【正文】 技術(shù)交底應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。⒉項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工區(qū)的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工組織，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各工區(qū)技術(shù)干部、相關(guān)人員參加。參加技術(shù)交底的人員應(yīng)在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同研究，協(xié)商解決。能使廣大施工人員了解設(shè)計(jì)要求，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、6 / 68操作規(guī)程，有利于科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量。作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，必須經(jīng)過工程部審核項(xiàng)目總工審批后下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目正式施工前必須安排技術(shù)人員就各專業(yè)關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。六、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度項(xiàng)目上場之后在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場施工調(diào)查、公司既定總體施工方案、設(shè)備檢算、工藝模具革新優(yōu)化的基礎(chǔ)上按照公司實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法進(jìn)行編制和審批。⒉對(duì)采用新技術(shù)的項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜的重難點(diǎn)工程，如超長大直徑樁基、地鐵、長度大于 5km 的隧道、地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，其施工方案制定時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加，必要時(shí)請(qǐng)集團(tuán)公司總工程師組織專家評(píng)審和論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施專家治理，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和方案確定，對(duì)研討論證形成的施工方案，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格實(shí)施，不得擅自改變施工方案，否則對(duì)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)全部責(zé)任，對(duì)造成重大損失的要給予項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)撤職等5 / 68行政處理，遇特殊情況需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部必須以書面形式按程序上報(bào)審批。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須按程序逐級(jí)審批。⑥勞務(wù)隊(duì)伍上場要求及承包模式確定。④生產(chǎn)要素配置：包括勞務(wù)隊(duì)伍的布置和人數(shù)，隊(duì)伍的選擇、材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備、車輛配置。②施工組織機(jī)構(gòu)：如項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式、各類人員配備及定員總?cè)藬?shù)。⒈項(xiàng)目中標(biāo)后上場之初，公司工程管理中心組織技術(shù)部、設(shè)備部、成本部等人員組成的工作組到項(xiàng)目部進(jìn)行初步的施工方案審定，形成會(huì)議紀(jì)要，作為項(xiàng)目施工依據(jù)。當(dāng)合同為單價(jià)承包合同時(shí)，盡量增加工程數(shù)量“進(jìn)藍(lán)圖及進(jìn)預(yù)算” ；當(dāng)合同為總價(jià)承包合同時(shí)，應(yīng)在保證項(xiàng)目功能及施工安全的情況下，盡量刪減附屬項(xiàng)目及數(shù)量。進(jìn)入施工圖的工程量必須是有效益的、符合計(jì)量支付要求的有效數(shù)量。優(yōu)化設(shè)計(jì)和工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)部門牽頭，合同管理、物資設(shè)備等部門配合組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及上場初期，尤其是以初步或技術(shù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行招標(biāo)的工程，必須在設(shè)計(jì)單位出圖前，把需要優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案及缺失部分的工程數(shù)量進(jìn)入藍(lán)圖?，F(xiàn)場調(diào)查完畢，須對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行整理分析，結(jié)合施工任務(wù)、工期要求、施工能力、技術(shù)水平、工程特點(diǎn)等寫出書面報(bào)告。⒍可資利用的民房、勞動(dòng)力和附屬、輔助設(shè)施等。⒋交通、通訊及公路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)情況。⒉砂、石料和地方建材情況。二、施工調(diào)查制度施工調(diào)查就是根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，確定合理的施工布置和施工措施，落實(shí)各項(xiàng)附屬、輔助工程，達(dá)到滿足審查設(shè)計(jì)文件、編制施工計(jì)劃、施工預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。⒌存在問題及疑點(diǎn)記錄匯總表（要注明圖名、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明） 。⒊各種材料數(shù)量匯總表。審查報(bào)告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：⒈主要工程項(xiàng)目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提供的設(shè)計(jì)文件，要及時(shí)審查、清理建檔、登記造冊(cè)，并設(shè)專人管理。另外本書中編錄了部分項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部編制的項(xiàng)目技術(shù)管理制度及現(xiàn)場技術(shù)管理制度或辦法（不含工程測量、工程試驗(yàn)相關(guān)制度，其相關(guān)制度見公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理制度指南》）。為了規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理，本書根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度及工程公司《施工技術(shù)管理辦法》對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行1 / 68了簡述和匯編，同時(shí)補(bǔ)充了部分內(nèi)容，作為項(xiàng)目施工技術(shù)管理的大綱，項(xiàng)目技術(shù)管理必須以此技術(shù)管理制度匯編進(jìn)行技術(shù)管理。技術(shù)管理工作主要表現(xiàn)在：保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行；通過技術(shù)管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)潛力，完善各種勞動(dòng)組織，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過技術(shù)管理，不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭能力；通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量。1 / 68工 程 項(xiàng) 目 技 術(shù) 管 理制 度 匯 編蘇州軌道交通 3 號(hào)線ⅢTS19 標(biāo)項(xiàng)目部2 / 68目 錄第一篇 技術(shù)管理制度匯編 .....................................................................3一、設(shè)計(jì)文件審查制度 ..................................................................3二、施工調(diào)查制度 ..........................................................................3三、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度 ..........................................4四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度 ..............................................4五、臨建工程施工方案編制及審批制度 ......................................6六、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度 ......................................6九、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度 ..............................................................6十、施工技術(shù)交底制度 ..................................................................6十一、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度 ..........................................7十二、材料計(jì)劃臺(tái)帳管理制度 ......................................................8十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗(yàn)收及旁站監(jiān)理制度 .......................9十四、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)制度 ..............................................................9十五、監(jiān)控量測制度 ....................................................................10十六、技術(shù)資料管理制度 ............................................................103 / 68十七、工程日志填寫 ....................................................................10十八、變更設(shè)計(jì)、索賠、補(bǔ)差工作制度 ....................................11十九、工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度 ....................................................12二十、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量確認(rèn)制度 ................................13二十一、科技計(jì)劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度 ....................................15二十二、竣工文件編制制度 ........................................................15第二篇 項(xiàng)目施工技術(shù)管理指南 ............................................................15項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法 ................................................................15隧道施工場地布置原則及臨建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) .............................29工環(huán)境保護(hù)管理辦法 ....................................................................37現(xiàn)場施工技術(shù)管理辦法 ................................................................45施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................51方案優(yōu)化管理辦法 ........................................................................570 / 68前 言施工技術(shù)管理就是調(diào)動(dòng)一切技術(shù)力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅(jiān)持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、提高企業(yè)的技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供有力的保障。技術(shù)管理工作依據(jù)是：國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；國務(wù)院各部委頒發(fā)的各種現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標(biāo)準(zhǔn)》和辦法；鐵建總公司頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理辦法、集團(tuán)公司《技術(shù)管理辦法》、集團(tuán)公司《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理暫行辦法》、鐵建總公司、集團(tuán)公司頒發(fā)的《科技管理辦法》、集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度等。當(dāng)前，許多項(xiàng)目技術(shù)管理存在問題，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目技術(shù)管理制度不健全或制度落實(shí)不力；施工方案優(yōu)化及細(xì)化不主動(dòng)；技術(shù)資料管理混亂，內(nèi)業(yè)資料填寫及簽字手續(xù)嚴(yán)重滯后；變更、索賠、補(bǔ)差資料積累意識(shí)差，簽認(rèn)手續(xù)不全；現(xiàn)場技術(shù)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)；工程數(shù)量確認(rèn)不規(guī)范或不及時(shí)；技術(shù)指導(dǎo)頻繁失誤等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)技術(shù)管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容及項(xiàng)目具體情況建立相關(guān)工作程序或工作制度，規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理。 2 / 68第一篇 技術(shù)管理制度匯編一、設(shè)計(jì)文件審查制度項(xiàng)目準(zhǔn)備階段必須認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，設(shè)計(jì)文件審查由總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。設(shè)計(jì)文件審查分自審、會(huì)審兩個(gè)階段進(jìn)行，并最終形成審查報(bào)告。⒉主要工程數(shù)量匯總表。⒋工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。 在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，須及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、建設(shè)單位聯(lián)系解決。施工調(diào)查應(yīng)包括如下內(nèi)容：⒈設(shè)計(jì)概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質(zhì)情況。⒊地方可資利用的電力、油料情況。3 / 68⒌用地與拆遷情況，當(dāng)?shù)厮春蜕钗镔Y供應(yīng)情況。⒎線路中線、水平；各項(xiàng)建筑物的位置、結(jié)構(gòu)樣式、基礎(chǔ)類型、技術(shù)措施；施工方案比較并分析設(shè)計(jì)是否合理、資料是否齊全，有無優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要。三、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的完善工作，通常被稱為“進(jìn)藍(lán)圖” 。其目的：一是幫助設(shè)計(jì)院盡快拿出施工藍(lán)圖，為爭取施工時(shí)間創(chuàng)造條件；二是把設(shè)計(jì)應(yīng)完善的項(xiàng)目或數(shù)量進(jìn)入施工藍(lán)圖，對(duì)地質(zhì)有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。優(yōu)化工作要在對(duì)現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查核對(duì)、對(duì)設(shè)計(jì)文件詳細(xì)審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，優(yōu)化后的方案要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和工程質(zhì)量，確保施工安全。目前，工程項(xiàng)目合同基本模式有兩種，即單價(jià)承包合同和總價(jià)承包合同。四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的成敗，因此項(xiàng)目施工方案必須進(jìn)行研討優(yōu)化，重難點(diǎn)工4 / 68程組織專家論證，實(shí)施專家治理。初步方案審定的主要內(nèi)容：①主要構(gòu)造物工期計(jì)劃和管理目標(biāo)。③主要施工方案和施工方法。⑤主要臨時(shí)工程布置、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目開工前，在詳細(xì)勘察現(xiàn)場和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合上場會(huì)議紀(jì)要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織人員對(duì)施組設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行深入研究，對(duì)工期安排、要素配置、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行優(yōu)化。在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。五、臨建工程施工方案編制及審批制度臨建工程施工方案的編制及審批按公司《臨建工程施工方案編制及審批辦法執(zhí)行》 。九、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度作業(yè)指導(dǎo)書是針對(duì)施工特殊過程、關(guān)鍵工序，向施工人員交待作業(yè)程序、操作方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工裝備、作業(yè)環(huán)境條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。必要時(shí)，報(bào)公司技術(shù)部或總工程師審批實(shí)施。十、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于項(xiàng)目施工全過程。⒈設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底 設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底一般由業(yè)主組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)干部參加。技術(shù)交底要妥善保管