【正文】 基底處理完畢后，按路面寬度縱向插桿分層填土。碾壓以碾壓機械壓過后，填土不再下沉，并大致平整為標準。⒉施工場地硬化施工場地按測量班所放邊樁及技術員交底進行場地硬化，洞口場地硬化采用 C15 砼（冬期施工添加防凍劑） ，厚度為 15cm，拌和站和砂石料場場地硬化采用 C20 砼（冬期施工添加防凍劑） ，厚度為 20cm。⑸ 棄渣場不得位于古滑坡體等不良地質體和不得影響其他工程(如橋墩、橋臺)等的施工，棄碴體坡腳必須按永久工程予以防護。⑵ 木材倉庫和木材加工場應布置在一起，并靠近道路。高寒地區(qū)進行隧道施工，盡35 / 68量采用無塔供水，同時管路埋至凍結線以下。洞內輸電距離過長(超過 )時，電壓降太大，造成洞內電動機械啟動電壓不足，效率低，考慮高壓進洞，洞內設變電站。37 / 68工環(huán)境保護管理辦法 為保證施工過程中環(huán)境保護工作做到有章可循，根據本管段工程特點，結合工程所在地具體情況，特制定本辦法。工程部：負責正式工程中設計環(huán)保措施的組織實施。合理規(guī)劃施工臨時用地，先報地方主管部門審批后使用。沖洗機械車輛注意節(jié)約用水，有條件時要使用節(jié)水槍，施工現(xiàn)場降塵優(yōu)先使用沉淀過的廢水。選擇施工機械設備時要考慮環(huán)境及節(jié)約能源因素，多采用節(jié)能型、單位耗油量低的環(huán)保型設備?，F(xiàn)場材料庫和料場采取必要的防雨、防曬、防潮、防污染、通風措施，確保材料儲存規(guī)范，防止受損。⒉混凝土拌和站和施工現(xiàn)場視具體情況設施工廢水沉淀池，施工廢水沉淀后重復利用，降低水資源消耗。⒍易飛揚材料運輸時，車輛不得超載，并用篷布覆蓋，防止飛揚、灑漏。當設計的取、棄土（渣）場位置與實際情況或水利、環(huán)保部門要求不符合時，應按程序進行變更。⒎采石場、采砂場使用前，根據開采數(shù)量認真編制開采方案，合理規(guī)劃開采范圍，按程序到當?shù)貒临Y源局辦理有關手續(xù)。⒎保護野生動物，嚴禁施工人員獵殺、驚擾野生動物。未盡事宜，參照國家、鐵道部、集團公司、地方環(huán)保部門有關規(guī)定執(zhí)行。⒈推行現(xiàn)代化技術管理推行現(xiàn)代化技術管理,運用統(tǒng)籌網絡技術編制實施性施工組織
。⑶項目部每月進行一次環(huán)保工作全面檢查，以工點為單位對檢查情況進行評比，對獲得優(yōu)勝的工點進行通報表揚，對差的工點進行通報批評,評比結果納入項目部綜合考評中。⒌嚴禁亂丟亂棄垃圾，防止對動植物造成損害。⒍及時按設計施做排水設施，并順接既有排水設施。⒉按設計施做防洪、防滑、防坍塌、防沖刷等水土保持工程設施，嚴格落實“三同時” （同時設計、同時施工、同時驗交）制度。⒌施工道路采取灑水降塵措施。對有害有毒垃圾隔離存放，并采取防雨、防泄漏處理，與當?shù)丨h(huán)保部門協(xié)商，按確定的措施做好處理。嚴格執(zhí)行集團公司《物資管理辦法》 、 《工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度》 ，采取限額發(fā)料和工程材料逐日統(tǒng)計措施，避免材料超預算耗用。工作人員休息或下班后及時關閉照明燈、計算機、空調等用電設備。施工現(xiàn)場供水管路無滲漏，控水裝置有效。、能源的措施⒈土地資源管理。落實安全標準工地及文明施工標準，督促指導做好現(xiàn)場環(huán)境保護管理。⑵施工要求平整生活區(qū)場地并進行人工夯實或機械碾壓，達到一定強度，36 / 68避免房屋搭建后產生不均勻下沉；場地硬化采用 C15 砼（冬期施工添加防凍劑） ，厚度為 8cm；房屋前后設排水溝，排水溝采用磚砌，上抹砂漿。⑸ 機械隊駐地選擇，要求便道暢通，水電使用方便。同時盡量縮短管路長度，以降低管道摩阻損失，尤其避免出現(xiàn)小角度彎折。水泥倉庫內水泥應分類堆放，先到先用，進出方便，以確保水泥不過期硬化。填平山坡荒地作施工場地，防止突發(fā)洪水沖毀，危害下游農田或村莊；當隧道棄渣必須占用農田時，待棄渣完畢后再將原種植土覆蓋以恢復耕種。⑸施工要求施工人員在施工時，嚴格按技術交底將便道一次施工到位，避免頻繁整修，施工時嚴格按便道寬度、土石方調配方案組織施工，不得隨意侵占其他土地，以免造成不必要的糾紛。⑤碾壓夯實利用現(xiàn)有機械（挖掘機或裝載機）分層壓實。匯車道地段，選擇填、挖較少地段。南方地區(qū)施工陡坡段便道局部應進行混凝土硬化，以保證行車安全。⒊本辦法解釋權歸工程部。按照《管理手冊》和《程序文件》及各項標準有關規(guī)定，結合《施工技術管理辦法》 ，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。所有竣工文件的具體編寫內容，必須符合業(yè)主對竣工文件的各項要求。各級領導和各有關部門，必須從項目建設初始就重視這項工作。⑶統(tǒng)計數(shù)字力求準確，反復核實，并與竣工數(shù)量相一致。為了及時地總結施工經驗教訓，不斷提高施工技術管理水平，各工區(qū)必須認真做好施工技術總結工作，做到專人負責、專人編寫、責任到人、制度落實。⒋工程部負責由設計院提供的各類設計文件的點收、編號、分發(fā)和保管。⒈技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。變更設計時，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費而降低設計標準。⒈變更設計是技術管理的重要組成部分，是優(yōu)化施工組織設計，保證工程進度、質量、安全，創(chuàng)造最佳經濟效益的重要途徑，是集理論與經驗，融技術與現(xiàn)場的綜合性非常強的工作，是體現(xiàn)施工技術管理水平的標志性工作。②施工隊技術人員對工班的交底由隊長或工班長負責實施，隊技術人員參加和指導。①項目部對施工隊的交底開工前工點技術人員必須進行施工技術交底，并經常深入工地，及時進行技術指導，督促技術措施的執(zhí)行，并對技術交底不清和技術指導失誤負責。確因客觀原因需修改時，應按原審核、審批程序辦理。⒁環(huán)境目標及保證措施。⑹施工平面布置圖。⑺同類工程施工資料及相關工法。⑸要突出技術預控，從技術方案上確保工期進度安全，要預測施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對策，拿出預案。⒉實施性施工組織設計由項目經理負責，由項目總工程師牽頭編制。所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經復測和復核的樁橛不得交付施工。⑵測量隊長要根據各工區(qū)的施工需要配齊專職測量人員。⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結構式樣、基礎類型、施工方案是否滿足要求，分析設計是否合理，有無優(yōu)化設計的可能性和必要性。⑵工程概況：主要工程分布情況，重點工程結構類型，施工方案，技術特點。⑹所需標準圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。⒉設計文件審查的主要內容：⑴各項建筑物、設備和有關附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量和設計說明。二十一、科技計劃開發(fā)、技術總結制度科技計劃開發(fā)及技術總結按公司施工技術管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項目總工是科技計劃開發(fā)、技術總結工作責任人。完工后及時進行數(shù)量確認。⒊工程數(shù)量的逐級控制①開工前首先要對施工圖進行復核，在修正施工圖數(shù)量后，對設計工程量分單位工程進行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺帳上。③各類變更設計應按有關規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認，充分體現(xiàn)變更設計的科學性、合理性。項目應建立變更設計、索賠補差工作責任制，明確有關部門及人員責任，確保變更設計、索賠補差工作正常及時開展。②對施工中遇到的重大技術問題、變更設計、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。十五、監(jiān)控量測制度監(jiān)控量測工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施工工序，不僅是控制工程質量、避免安全質量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關。項目經理部在項目開工前須根據項目特點建立旁站監(jiān)理制度。②《工點材料總需要量表》由工程部、合同部依據任務劃分進行分解，定額核算后編制出相應各工點最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據（此計劃之和應與《項目主要材料總需要量表》相符） 。各項工程全面開工前，根據《施工工藝標準》要求先在試驗段進行工藝試驗，確定施工工藝參數(shù)。項目技術交底應形成會議紀要。作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。⒉對采用新技術的項目和技術復雜的重難點工程，如超長大直徑樁基、地鐵、長度大于 5km 的隧道、地質條件復雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質量要求高的項目，其施工方案制定時應邀請有關專家參加，必要時請集團公司總工程師組織專家評審和論證，對項目實施專家治理，進行技術指導和方案確定，對研討論證形成的施工方案，項目部必須嚴格實施，不得擅自改變施工方案，否則對由此而造成的經濟損失負全部責任，對造成重大損失的要給予項目主要領導撤職等5 / 68行政處理，遇特殊情況需要調整時，項目部必須以書面形式按程序上報審批。②施工組織機構：如項目部機構設置和管理模式、各類人員配備及定員總人數(shù)。優(yōu)化設計和工程數(shù)量進藍圖工作由項目總工程師負責，技術部門牽頭，合同管理、物資設備等部門配合組織實施。⒋交通、通訊及公路等級標準情況。⒊各種材料數(shù)量匯總表。為了規(guī)范項目技術管理，本書根據集團公司、工程公司相關規(guī)章制度及工程公司《施工技術管理辦法》對施工技術管理制度進行1 / 68了簡述和匯編，同時補充了部分內容，作為項目施工技術管理的大綱，項目技術管理必須以此技術管理制度匯編進行技術管理。當前，許多項目技術管理存在問題，主要表現(xiàn)在：項目技術管理制度不健全或制度落實不力；施工方案優(yōu)化及細化不主動；技術資料管理混亂，內業(yè)資料填寫及簽字手續(xù)嚴重滯后；變更、索賠、補差資料積累意識差，簽認手續(xù)不全；現(xiàn)場技術管理沒有標準；工程數(shù)量確認不規(guī)范或不及時；技術指導頻繁失誤等。⒉主要工程數(shù)量匯總表。⒊地方可資利用的電力、油料情況。其目的：一是幫助設計院盡快拿出施工藍圖，為爭取施工時間創(chuàng)造條件；二是把設計應完善的項目或數(shù)量進入施工藍圖，對地質有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。初步方案審定的主要內容：①主要構造物工期計劃和管理目標。在分項工程開工后，根據現(xiàn)場實際情況，在效益最大化原則指導下進一步優(yōu)化設計，尋求最佳方案。必要時，報公司技術部或總工程師審批實施。內容為：工程概況、工程特點、設計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進度計劃安排、資源配置、主要項目的施工方法和施工工藝、質量驗收規(guī)范與技術標準、重大安全、技術措施及環(huán)保措施，重難點工程的施工方法及特殊過程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。編寫時依據國家行業(yè)有關標準、規(guī)范并結合本項目具體情況和企業(yè)施工經驗，通過反復研討，使施工工藝流程具有可操作性。由于工程變更，數(shù)量發(fā)生變化時要及時對材料計劃進行更新。推行和實施隱蔽工程旁站監(jiān)理制度，是強化施工過程質量控制，防止和杜絕質量通病、質量缺陷、質量隱患及事故發(fā)生，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)和一次達標的需要。每循環(huán)地質探測與預報應形成書面報告。⒉工程日志填寫內容應包括：①工程期內每日氣候、施工組織、勞動力安排、機械設備投入、10 / 68施工作業(yè)情況、工程數(shù)量、工程進度、工程質量、隱蔽工程檢查驗收、關鍵工序及隱蔽工程旁站監(jiān)理情況等事項。十八、變更設計、索賠、補差工作制度變更設計、索賠、補差工作是項目管理的重要內容，也是項目創(chuàng)效的重要途徑，做好變更設計、索賠補差工作也是項目正常進展的需要。②變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。⑤項目總經濟師：計價時對各類工程數(shù)量進行復核，每個項目工程數(shù)量總量不能突破責任預算二次分解數(shù)量。②設計圖紙以外的項目如臨時工程，在施工前必須在技術交底中明確結構尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據。凡因自身工作失誤和擅自提供工程數(shù)量造成損失，按有關辦法給予嚴肅處理。項目工程部在工程開工前分別對設計文件進行細致的核對和審查，審核完畢后，應向總工程師提交正式書面審查報告，便于及時與設計單位和建設單位協(xié)商解決所發(fā)現(xiàn)的問題，使施工按設計順利進行。⑸有無錯誤和遺漏、圖紙所標尺寸、標高及坐標有無矛盾，附屬工程明細表。⒌調查內容⑴設計概況：了解設計經過、主要技術條件和設計原則、線路方案比選和設計方面存在的主要問題。⑼拆遷農田、水利、交通的干擾及處理意見。杜絕測量錯誤的發(fā)生。⒊控制測量及施工放樣控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。是中標后規(guī)劃和指導承建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經濟文件，是溝通工程設計和施工的橋梁，也是項目貫徹質量手冊和程序文件的基本文件。盡量減少臨時工程及物資運輸量，科學地布置施工平面圖，統(tǒng)籌安排各單項工程進度。⑹現(xiàn)場各種資源、環(huán)境的調查資料。⑸施工組織機構及職責：如項目部組織機構圖，各類人員的職責（含質量體系內的職責） 。⒀職業(yè)健康安全目標及保證措施。經過批準的實施性施工組織設計，必須嚴格執(zhí)行，不準隨意變更修改。⑵施工單位內部技術交底22 / 68項目部技術交底分為兩級，即：項目部對施工隊的交底，施工隊技術人員對工班的交底。施工技術交底書應嚴格按照“三標一體化”貫標要求辦理，累計留存編號，裝訂成冊，工程部負責存檔，直到工程竣工結束。⒊各工區(qū)負責的每項工程，必須有明確的技術負責人，并對該工區(qū)工程技術、測量、試驗、技術交底負責到底。處理不了的問題，需及時向建設單位反映。⒎變更設計按公司有關規(guī)定給予有關人員獎勵。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合理存放。⒈施工技術總結是工程建設的必要程序之一，是施工技術管理的一項重要工作。⑵施工技術總結要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表，照片。⒉竣工文件是施工單位在施工過程中隨時積累形成的。對分單位竣工文件質量及時組織檢查指導。⑶技術干部要認真、及時、準確、完整地做好質量記錄。⒉本辦法自發(fā)布之日起實施。長