【正文】 基底處理完畢后，按路面寬度縱向插桿分層填土。碾壓以碾壓機(jī)械壓過后，填土不再下沉，并大致平整為標(biāo)準(zhǔn)。⒉施工場(chǎng)地硬化施工場(chǎng)地按測(cè)量班所放邊樁及技術(shù)員交底進(jìn)行場(chǎng)地硬化，洞口場(chǎng)地硬化采用 C15 砼（冬期施工添加防凍劑） ，厚度為 15cm，拌和站和砂石料場(chǎng)場(chǎng)地硬化采用 C20 砼（冬期施工添加防凍劑） ，厚度為 20cm。⑸ 棄渣場(chǎng)不得位于古滑坡體等不良地質(zhì)體和不得影響其他工程(如橋墩、橋臺(tái))等的施工，棄碴體坡腳必須按永久工程予以防護(hù)。⑵ 木材倉庫和木材加工場(chǎng)應(yīng)布置在一起，并靠近道路。高寒地區(qū)進(jìn)行隧道施工，盡35 / 68量采用無塔供水，同時(shí)管路埋至凍結(jié)線以下。洞內(nèi)輸電距離過長(超過 )時(shí)，電壓降太大，造成洞內(nèi)電動(dòng)機(jī)械啟動(dòng)電壓不足，效率低，考慮高壓進(jìn)洞，洞內(nèi)設(shè)變電站。37 / 68工環(huán)境保護(hù)管理辦法 為保證施工過程中環(huán)境保護(hù)工作做到有章可循，根據(jù)本管段工程特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地具體情況，特制定本辦法。工程部：負(fù)責(zé)正式工程中設(shè)計(jì)環(huán)保措施的組織實(shí)施。合理規(guī)劃施工臨時(shí)用地，先報(bào)地方主管部門審批后使用。沖洗機(jī)械車輛注意節(jié)約用水，有條件時(shí)要使用節(jié)水槍，施工現(xiàn)場(chǎng)降塵優(yōu)先使用沉淀過的廢水。選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)要考慮環(huán)境及節(jié)約能源因素，多采用節(jié)能型、單位耗油量低的環(huán)保型設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)材料庫和料場(chǎng)采取必要的防雨、防曬、防潮、防污染、通風(fēng)措施，確保材料儲(chǔ)存規(guī)范，防止受損。⒉混凝土拌和站和施工現(xiàn)場(chǎng)視具體情況設(shè)施工廢水沉淀池，施工廢水沉淀后重復(fù)利用，降低水資源消耗。⒍易飛揚(yáng)材料運(yùn)輸時(shí)，車輛不得超載，并用篷布覆蓋，防止飛揚(yáng)、灑漏。當(dāng)設(shè)計(jì)的取、棄土（渣）場(chǎng)位置與實(shí)際情況或水利、環(huán)保部門要求不符合時(shí)，應(yīng)按程序進(jìn)行變更。⒎采石場(chǎng)、采砂場(chǎng)使用前，根據(jù)開采數(shù)量認(rèn)真編制開采方案，合理規(guī)劃開采范圍，按程序到當(dāng)?shù)貒临Y源局辦理有關(guān)手續(xù)。⒎保護(hù)野生動(dòng)物，嚴(yán)禁施工人員獵殺、驚擾野生動(dòng)物。未盡事宜，參照國家、鐵道部、集團(tuán)公司、地方環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⒈推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織
。⑶項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次環(huán)保工作全面檢查，以工點(diǎn)為單位對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)獲得優(yōu)勝的工點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)差的工點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),評(píng)比結(jié)果納入項(xiàng)目部綜合考評(píng)中。⒌嚴(yán)禁亂丟亂棄垃圾，防止對(duì)動(dòng)植物造成損害。⒍及時(shí)按設(shè)計(jì)施做排水設(shè)施，并順接既有排水設(shè)施。⒉按設(shè)計(jì)施做防洪、防滑、防坍塌、防沖刷等水土保持工程設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)” （同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)交）制度。⒌施工道路采取灑水降塵措施。對(duì)有害有毒垃圾隔離存放，并采取防雨、防泄漏處理，與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)商，按確定的措施做好處理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《物資管理辦法》 、 《工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度》 ，采取限額發(fā)料和工程材料逐日統(tǒng)計(jì)措施，避免材料超預(yù)算耗用。工作人員休息或下班后及時(shí)關(guān)閉照明燈、計(jì)算機(jī)、空調(diào)等用電設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)供水管路無滲漏，控水裝置有效。、能源的措施⒈土地資源管理。落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理。⑵施工要求平整生活區(qū)場(chǎng)地并進(jìn)行人工夯實(shí)或機(jī)械碾壓，達(dá)到一定強(qiáng)度，36 / 68避免房屋搭建后產(chǎn)生不均勻下沉；場(chǎng)地硬化采用 C15 砼（冬期施工添加防凍劑） ，厚度為 8cm；房屋前后設(shè)排水溝，排水溝采用磚砌，上抹砂漿。⑸ 機(jī)械隊(duì)駐地選擇，要求便道暢通，水電使用方便。同時(shí)盡量縮短管路長度，以降低管道摩阻損失，尤其避免出現(xiàn)小角度彎折。水泥倉庫內(nèi)水泥應(yīng)分類堆放，先到先用，進(jìn)出方便，以確保水泥不過期硬化。填平山坡荒地作施工場(chǎng)地，防止突發(fā)洪水沖毀，危害下游農(nóng)田或村莊；當(dāng)隧道棄渣必須占用農(nóng)田時(shí)，待棄渣完畢后再將原種植土覆蓋以恢復(fù)耕種。⑸施工要求施工人員在施工時(shí)，嚴(yán)格按技術(shù)交底將便道一次施工到位，避免頻繁整修，施工時(shí)嚴(yán)格按便道寬度、土石方調(diào)配方案組織施工，不得隨意侵占其他土地，以免造成不必要的糾紛。⑤碾壓夯實(shí)利用現(xiàn)有機(jī)械（挖掘機(jī)或裝載機(jī)）分層壓實(shí)。匯車道地段，選擇填、挖較少地段。南方地區(qū)施工陡坡段便道局部應(yīng)進(jìn)行混凝土硬化，以保證行車安全。⒊本辦法解釋權(quán)歸工程部。按照《管理手冊(cè)》和《程序文件》及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《施工技術(shù)管理辦法》 ，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。所有竣工文件的具體編寫內(nèi)容，必須符合業(yè)主對(duì)竣工文件的各項(xiàng)要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，必須從項(xiàng)目建設(shè)初始就重視這項(xiàng)工作。⑶統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，并與竣工數(shù)量相一致。為了及時(shí)地總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)管理水平，各工區(qū)必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，做到專人負(fù)責(zé)、專人編寫、責(zé)任到人、制度落實(shí)。⒋工程部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā)和保管。⒈技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。變更設(shè)計(jì)時(shí)，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費(fèi)而降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。⒈變更設(shè)計(jì)是技術(shù)管理的重要組成部分，是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)的綜合性非常強(qiáng)的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。②施工隊(duì)技術(shù)人員對(duì)工班的交底由隊(duì)長或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施，隊(duì)技術(shù)人員參加和指導(dǎo)。①項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的交底開工前工點(diǎn)技術(shù)人員必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并對(duì)技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。確因客觀原因需修改時(shí)，應(yīng)按原審核、審批程序辦理。⒁環(huán)境目標(biāo)及保證措施。⑹施工平面布置圖。⑺同類工程施工資料及相關(guān)工法。⑸要突出技術(shù)預(yù)控，從技術(shù)方案上確保工期進(jìn)度安全，要預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對(duì)策，拿出預(yù)案。⒉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工程師牽頭編制。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。⑵測(cè)量隊(duì)長要根據(jù)各工區(qū)的施工需要配齊專職測(cè)量人員。⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、施工方案是否滿足要求，分析設(shè)計(jì)是否合理，有無優(yōu)化設(shè)計(jì)的可能性和必要性。⑵工程概況：主要工程分布情況，重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)類型，施工方案，技術(shù)特點(diǎn)。⑹所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時(shí)作廢情況。⒉設(shè)計(jì)文件審查的主要內(nèi)容：⑴各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量和設(shè)計(jì)說明。二十一、科技計(jì)劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度科技計(jì)劃開發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目總工是科技計(jì)劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責(zé)任人。完工后及時(shí)進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。⒊工程數(shù)量的逐級(jí)控制①開工前首先要對(duì)施工圖進(jìn)行復(fù)核，在修正施工圖數(shù)量后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量分單位工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺(tái)帳上。③各類變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。項(xiàng)目應(yīng)建立變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制，明確有關(guān)部門及人員責(zé)任，確保變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作正常及時(shí)開展。②對(duì)施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計(jì)、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。十五、監(jiān)控量測(cè)制度監(jiān)控量測(cè)工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施工工序，不僅是控制工程質(zhì)量、避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工前須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立旁站監(jiān)理制度。②《工點(diǎn)材料總需要量表》由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進(jìn)行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點(diǎn)最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計(jì)劃之和應(yīng)與《項(xiàng)目主要材料總需要量表》相符） 。各項(xiàng)工程全面開工前，根據(jù)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求先在試驗(yàn)段進(jìn)行工藝試驗(yàn)，確定施工工藝參數(shù)。項(xiàng)目技術(shù)交底應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。⒉對(duì)采用新技術(shù)的項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜的重難點(diǎn)工程，如超長大直徑樁基、地鐵、長度大于 5km 的隧道、地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，其施工方案制定時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加，必要時(shí)請(qǐng)集團(tuán)公司總工程師組織專家評(píng)審和論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施專家治理，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和方案確定，對(duì)研討論證形成的施工方案，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格實(shí)施，不得擅自改變施工方案，否則對(duì)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)全部責(zé)任，對(duì)造成重大損失的要給予項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)撤職等5 / 68行政處理，遇特殊情況需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部必須以書面形式按程序上報(bào)審批。②施工組織機(jī)構(gòu)：如項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式、各類人員配備及定員總?cè)藬?shù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)和工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)部門牽頭，合同管理、物資設(shè)備等部門配合組織實(shí)施。⒋交通、通訊及公路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)情況。⒊各種材料數(shù)量匯總表。為了規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理，本書根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度及工程公司《施工技術(shù)管理辦法》對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行1 / 68了簡(jiǎn)述和匯編，同時(shí)補(bǔ)充了部分內(nèi)容，作為項(xiàng)目施工技術(shù)管理的大綱，項(xiàng)目技術(shù)管理必須以此技術(shù)管理制度匯編進(jìn)行技術(shù)管理。當(dāng)前，許多項(xiàng)目技術(shù)管理存在問題，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目技術(shù)管理制度不健全或制度落實(shí)不力；施工方案優(yōu)化及細(xì)化不主動(dòng)；技術(shù)資料管理混亂，內(nèi)業(yè)資料填寫及簽字手續(xù)嚴(yán)重滯后；變更、索賠、補(bǔ)差資料積累意識(shí)差，簽認(rèn)手續(xù)不全；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)；工程數(shù)量確認(rèn)不規(guī)范或不及時(shí)；技術(shù)指導(dǎo)頻繁失誤等。⒉主要工程數(shù)量匯總表。⒊地方可資利用的電力、油料情況。其目的：一是幫助設(shè)計(jì)院盡快拿出施工藍(lán)圖，為爭(zhēng)取施工時(shí)間創(chuàng)造條件；二是把設(shè)計(jì)應(yīng)完善的項(xiàng)目或數(shù)量進(jìn)入施工藍(lán)圖，對(duì)地質(zhì)有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。初步方案審定的主要內(nèi)容：①主要構(gòu)造物工期計(jì)劃和管理目標(biāo)。在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。必要時(shí)，報(bào)公司技術(shù)部或總工程師審批實(shí)施。內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案及施工組織計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃安排、資源配置、主要項(xiàng)目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施及環(huán)保措施，重難點(diǎn)工程的施工方法及特殊過程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。編寫時(shí)依據(jù)國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合本項(xiàng)目具體情況和企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，通過反復(fù)研討，使施工工藝流程具有可操作性。由于工程變更，數(shù)量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行更新。推行和實(shí)施隱蔽工程旁站監(jiān)理制度，是強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)的需要。每循環(huán)地質(zhì)探測(cè)與預(yù)報(bào)應(yīng)形成書面報(bào)告。⒉工程日志填寫內(nèi)容應(yīng)包括：①工程期內(nèi)每日氣候、施工組織、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備投入、10 / 68施工作業(yè)情況、工程數(shù)量、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、關(guān)鍵工序及隱蔽工程旁站監(jiān)理情況等事項(xiàng)。十八、變更設(shè)計(jì)、索賠、補(bǔ)差工作制度變更設(shè)計(jì)、索賠、補(bǔ)差工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑，做好變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作也是項(xiàng)目正常進(jìn)展的需要。②變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。⑤項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)各類工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，每個(gè)項(xiàng)目工程數(shù)量總量不能突破責(zé)任預(yù)算二次分解數(shù)量。②設(shè)計(jì)圖紙以外的項(xiàng)目如臨時(shí)工程，在施工前必須在技術(shù)交底中明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。凡因自身工作失誤和擅自提供工程數(shù)量造成損失，按有關(guān)辦法給予嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目工程部在工程開工前分別對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)和審查，審核完畢后，應(yīng)向總工程師提交正式書面審查報(bào)告，便于及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位協(xié)商解決所發(fā)現(xiàn)的問題，使施工按設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。⑸有無錯(cuò)誤和遺漏、圖紙所標(biāo)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾，附屬工程明細(xì)表。⒌調(diào)查內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)概況：了解設(shè)計(jì)經(jīng)過、主要技術(shù)條件和設(shè)計(jì)原則、線路方案比選和設(shè)計(jì)方面存在的主要問題。⑼拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見。杜絕測(cè)量錯(cuò)誤的發(fā)生。⒊控制測(cè)量及施工放樣控制測(cè)量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測(cè)進(jìn)行，其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)要求。是中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工的橋梁，也是項(xiàng)目貫徹質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的基本文件。盡量減少臨時(shí)工程及物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程進(jìn)度。⑹現(xiàn)場(chǎng)各種資源、環(huán)境的調(diào)查資料。⑸施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：如項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖，各類人員的職責(zé)（含質(zhì)量體系內(nèi)的職責(zé)） 。⒀職業(yè)健康安全目標(biāo)及保證措施。經(jīng)過批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意變更修改。⑵施工單位內(nèi)部技術(shù)交底22 / 68項(xiàng)目部技術(shù)交底分為兩級(jí)，即：項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的交底，施工隊(duì)技術(shù)人員對(duì)工班的交底。施工技術(shù)交底書應(yīng)嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)要求辦理，累計(jì)留存編號(hào)，裝訂成冊(cè)，工程部負(fù)責(zé)存檔，直到工程竣工結(jié)束。⒊各工區(qū)負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對(duì)該工區(qū)工程技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)到底。處理不了的問題，需及時(shí)向建設(shè)單位反映。⒎變更設(shè)計(jì)按公司有關(guān)規(guī)定給予有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合理存放。⒈施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的必要程序之一，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。⑵施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)附圖表，照片。⒉竣工文件是施工單位在施工過程中隨時(shí)積累形成的。對(duì)分單位竣工文件質(zhì)量及時(shí)組織檢查指導(dǎo)。⑶技術(shù)干部要認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好質(zhì)量記錄。⒉本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。長