【正文】 度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和查找。（2）項目部成員調(diào)動工作崗位時，應(yīng)將自己保管的所有技術(shù)檔案資料移交相關(guān)部門后方可離開，不得將檔案資料帶走或據(jù)為己有。 開、竣工報告（1）開工報告：是工程具備開工條件后，項目部向監(jiān)理單位呈報工程開工報告。設(shè)計變更單、圖紙會審記錄、洽函記錄必須按規(guī)定蓋章，簽字齊全，作為有效文件歸檔。、半成品，建筑物構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書。（4）凡工藝改變、平面布置改變；或者在一張圖紙上改動部分超過30%且不宜在原施工圖上修改的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計變更文件需重新、繪制竣工圖。（1）組長、副組長：對本項目檔案資料管理工作做好組織工作，下發(fā)資料工作任務(wù)；判定資料是否合格；審核批準(zhǔn)工程資料；審批接收資料；簽署資料審核記錄。檔案資料員：設(shè)立一名專職檔案資料員。（2）施工圖沒有變更的，在原施工圖上加蓋“竣工圖章”后作為竣工圖。為與交工資料統(tǒng)一，施工組織設(shè)計采用A4紙打印裝訂。它是施工圖紙的補充文件，是工程施工的依據(jù)之一。施工合同有規(guī)定的按施工合同規(guī)定的套數(shù)編制。項目部移交竣工資料時，應(yīng)按規(guī)定辦理移交手續(xù)，檢查驗證手續(xù)必須簽字完備。也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。按時填寫儀器設(shè)備操作使用記錄。工區(qū)測量隊在進行工程細部放樣時，要根據(jù)設(shè)計圖紙對放樣資料認(rèn)真核實，放樣時要進行換手測量。當(dāng)復(fù)測工作完成后，應(yīng)由測量隊協(xié)同測量主要負(fù)責(zé)人完成復(fù)測成果的整理、上報。樁墩標(biāo)志應(yīng)明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。復(fù)測應(yīng)遵循《工程測量規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。46發(fā)表論文情況國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物論文發(fā)表情況當(dāng)年在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上全文發(fā)表，并被國家級學(xué)術(shù)刊物收錄，每篇加2分。獲省部級科技進步二等獎、地市級科技進步一等獎、電建集團科技進步一等獎、股份公司科技進步特等獎，每項加3分。當(dāng)年新參與公司科技項目，每項加1分。34科技進步獎申報工作實施情況6科技進步獎申報工作開展落實情況科技進步獎申報工作開展的，得6分；科技進步獎申報工作未開展，扣3分；連續(xù)兩年科技進步獎申報工作未開展，得0分。2科技投入2021科技投入10科技投入占產(chǎn)值的百分比%時，得10分?！　?2生產(chǎn)過程技術(shù)管理8生產(chǎn)過程中是否做好以下技術(shù)工作：施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；特殊工序確認(rèn)及控制；圖紙會審；技術(shù)交底；設(shè)計變更文件申報和執(zhí)行情況；技術(shù)復(fù)核；工程影像資料；施工日志；專項技術(shù)總結(jié)。第十條積極推進項目管理現(xiàn)代化，開展科技信息工作。第二章考核內(nèi)容第三條 項目經(jīng)理是本項目科技管理和科技進步工作的第一責(zé)任人，項目總工為直接責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)本項目的科技管理和科技進步工作。第十五條 安全技術(shù)措施文件、檢查、驗收及其它相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存。 （四）安全技術(shù)措施審批頁應(yīng)有編寫人、審核人和批準(zhǔn)人的簽名和時間。第三條 安全生產(chǎn)技術(shù)措施是指針對施工過程中已知的或潛在的危險因素而采取的消除或控制性技術(shù)；亦即以保障員工、設(shè)備和財產(chǎn)安全、防止安全事故、職業(yè)危害、環(huán)境污染事故發(fā)生為目的在技術(shù)上所采取的措施。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。編制施工進度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計劃及重要節(jié)點。對于沒有按期完成的要拿出下步合理化處理方案。工程施工進度管理 指定專人負(fù)責(zé)工程進度的協(xié)調(diào)工作。工程進度管理檢查制度 實行對施工過程的經(jīng)常性檢查、各工序銜接檢查、工程質(zhì)量評定檢查的制度，定期或不定期隨時抽檢，以保證下步工序的銜接性。建立進度管理體系 實行項目部、施工隊、作業(yè)班組三級內(nèi)部進度保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的進度管理體系，設(shè)立相關(guān)部門和崗位，確定進度管理人員，結(jié)合項目的實際情況制定各個部門的崗位職責(zé)。第三十條 竣工報告中的施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、各階段完成的工程量、主要施工方法、施工技術(shù)難題的解決、實際施工進度計劃、施工資源投入、施工水平分析等。第二十八條 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及整理、歸檔：由文件和資料管理員填寫“文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。第二十四條 各施工項目試驗檢驗人員的定員應(yīng)根據(jù)施工項目的需要配備，施工項目試驗檢驗人員均納入所在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。第七章 工程技術(shù)核定第二十條 項目在施工過程中，對于設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）、外來文件（政府部門、質(zhì)量監(jiān)督、地方單位）等施工執(zhí)行文件，均應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行；業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題或提出的變更要求，必須經(jīng)過設(shè)計單位出具變更設(shè)計聯(lián)系單或設(shè)計變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。 （三）合同文件規(guī)定報監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計，按合同要求報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。（七）在工程項目的施工中，開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果。第九條 現(xiàn)場施工員技術(shù)管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本工作面的各項技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行施工所需的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；遵守執(zhí)行項目有關(guān)技術(shù)管理制度和質(zhì)量安全管理制度。對有工程設(shè)計要求的項目，應(yīng)建立工程設(shè)計、審查、報批工作制度。（五）負(fù)責(zé)組織對技術(shù)人員和施工作業(yè)隊進行施工技術(shù)及安全措施等交底，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第五條 項目部成立由項目經(jīng)理任組長、總工程師任副組長、包括工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計量部、安全環(huán)保部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加的技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。第二條 工程技術(shù)管理是項目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)的有力支持和保證。（二）建立技術(shù)、質(zhì)量管控工作體系（制定崗位職責(zé)、管理制度、會議制度），負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計編審批、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過程控制、試驗測量、技術(shù)總結(jié)、資料管理等）、組織項目科技開發(fā)管理工作（科技攻關(guān)活動、科技成果應(yīng)用）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。（七）負(fù)責(zé)組織收集和整編為項目施工提供技術(shù)支持的施工技術(shù)資料、技術(shù)工藝、索賠資料、竣工資料的收集和整理，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量控制問題，參與項目各階段工程質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)作業(yè)人員進行技術(shù)交底,對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及重要的特殊工序，在施工前須向施工作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，并在實施過程中檢查落實。第十一條 投標(biāo)技術(shù)文件是工程投標(biāo)階段依據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合對工程現(xiàn)場的踏勘，編制的施工組織設(shè)計，主要用于工程投標(biāo)的施工技術(shù)評標(biāo)，是工程中標(biāo)后編制實施性施工組織設(shè)計及制定項目管理目標(biāo)的依據(jù)。第十六條 項目總工和主要技術(shù)人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計、監(jiān)理、施工人員到會的綜合設(shè)計文件、施工圖紙會審，以書面形式提出設(shè)計（施工）文件中存在的問題，要求設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主給予澄清、解釋，并形成正式綜合會審文件，作為施工、驗收、結(jié)算的依據(jù)。第八章 工程試驗及施工測量第二十一條 根據(jù)工程建設(shè)施工項目試驗檢驗工作的有關(guān)規(guī)范規(guī)定，由項目部實施對工程項目施工試驗檢驗工作統(tǒng)一管理。項目部應(yīng)設(shè)置資料管理員，建立資料檔案。領(lǐng)用人應(yīng)妥善保護好施工技術(shù)文件和資料，如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照項目的有關(guān)要求辦理申請補發(fā)。第十章 科技進步第三十一條 科技進步管理工作按照《中國水電十三局有限公司科研項目管理辦法》（公司科委〔2009〕1號）、《中國水電十三局有限公司科技開發(fā)費管理辦法》（局科委〔2010〕4號）執(zhí)行。工程進度管理保證措施 編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進場計劃。對作業(yè)隊已完成檢驗批和分項工程及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二、加快工程原材料檢測制度嚴(yán)把原材料進場關(guān)，采購的物資材料，不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)人員責(zé)任。自檢：施工人員要按照目標(biāo)分解，做好下步工作的安排，合理考慮施工中可能存在的問題，早做打算。計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。（6）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。第六條 安全技術(shù)措施的編制是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境資料、設(shè)計文件、安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程環(huán)保措施、管理目標(biāo)等要求所編制的工程技術(shù)文件，是指導(dǎo)工程整個施工過程的綜合性基礎(chǔ)性安全技術(shù)文件。第十條 安全技術(shù)措施由現(xiàn)場管理人員組織落實，實施作業(yè)的單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第五章 附 則第十八條 本辦法由項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。第六條科技投入考核分為科技投入比、研發(fā)投入比2項考核指標(biāo)。第十二條考核采用量化指標(biāo)考核計分制(見附件)，標(biāo)準(zhǔn)分均為100分，附加分為科技創(chuàng)新績效考核情況加相應(yīng)的分值，考核得分≥90分為優(yōu)秀， 80分≤