【正文】 外觀質(zhì)量a. 模板起皮、翹曲、分層、掉角，扣1~10分；b. 模板表面沒(méi)有清理保養(yǎng)，扣1~5分。155屋面分部、裝飾分部驗(yàn)收文件a． 缺少1項(xiàng)扣5分；b． 少相關(guān)單位簽字蓋章扣3分；c． 填寫(xiě)混亂錯(cuò)誤不齊扣2分。56有排水要求的建筑地面面層有排水要求的建筑地面面層與相連接面層的標(biāo)高差不符合設(shè)計(jì)要求，扣5分。512門(mén)窗框、門(mén)窗扇安裝a． 門(mén)窗框、門(mén)窗扇安裝不牢固扣5分；b． 門(mén)窗扇開(kāi)關(guān)不靈活、關(guān)閉不嚴(yán)密，有倒翹的扣１～3分；c． 推拉門(mén)窗扇沒(méi)有防脫落措施的扣３分。2019單塊玻璃a. ；b. 室內(nèi)隔斷未使用安全玻璃扣5分；c. 屋面玻璃未使用安全玻璃扣5分。108設(shè)置《工程承包單位信息公示牌》情況不符合要求，扣15分。102設(shè)計(jì)變更文件，扣1分；，后辦手續(xù)，扣1分。10 續(xù)表四10土路基壓實(shí)度、回彈模量（彎沉），每少1組，扣2分；，扣2分。1018質(zhì)量缺陷、事故處理方案和驗(yàn)收記錄，扣1分；、批準(zhǔn)，扣2分；，扣3分；，扣1分；、驗(yàn)收記錄簽字不全，扣1分；，扣2分。106路基施工排水，扣10分；、堵截、隔離措施不力，每處扣5分。1512混凝土面層切縫與灌縫，每2處扣1分；、掉角，每條縫扣2分，每2處扣1分。104填土碾壓不平整~80㎝，每處扣3分；㎝以下，每處扣2分。1016復(fù)合地基、樁基礎(chǔ)施工記錄、鉆孔樁終孔記錄不全，每份扣1分，扣完為止；，扣1分；，扣1分。108預(yù)應(yīng)力筋安裝、張拉及灌漿記錄；～5分；；，扣1分。1514對(duì)分包單位的管理制度a管理制度一般，扣5分；，扣10分。156技術(shù)負(fù)責(zé)人履職情況重要工序、部位不在崗，扣10分。518護(hù)欄、欄桿a. 護(hù)欄高度、欄桿間距、安裝位置不符合設(shè)計(jì)要求的扣5分；b. 護(hù)欄安裝不牢固的扣5分；c. 護(hù)欄玻璃的規(guī)格、厚度不符合要求扣5分。510抹灰層抹灰層與基層之間及各抹灰層之間粘結(jié)不牢固的，存在脫層、空鼓、爆灰和裂縫的扣１～5分。54屋面找平層a. 找平層表面不平整，扣2分；b. 存在酥松、起砂、起皮現(xiàn)象，扣1～3分。104硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性試驗(yàn)報(bào)告。204鋼筋安裝a. 鋼筋骨架尺寸超過(guò)允許偏差，扣3分；b. 鋼筋間距、排距、保護(hù)層厚度超過(guò)允許偏差，每種情況扣1分；c. 漏綁，扣2分；d. 洞口加固不規(guī)范，扣1～2分；e. 梁、柱核心區(qū)箍筋少漏、不均勻，扣3～5分。105裂縫a. 影響結(jié)構(gòu)性能裂縫每處扣6分，影響使用功能的裂縫，每處扣3分；b. 不影響結(jié)構(gòu)性能或使用功能的裂縫，每條扣1分。5預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告a. 出廠合格證少1份扣1分；b. 檢驗(yàn)報(bào)告少1份扣1分；c. 復(fù)檢報(bào)告少1份扣1分。5混凝土和砂漿的施工記錄a. 混凝土和砂漿的配合比資料不全，扣1分；b. 現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和砂漿材料稱(chēng)重、澆筑記錄，每缺少一種扣1分；c. 現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)間記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間記錄，每缺少一種扣1分；d. 混凝土坍落度檢驗(yàn)記錄，每缺少1次扣1分。b. 分包單位資質(zhì)與總包對(duì)分包單位的分包合同，缺少1項(xiàng)扣3分。：雜草高度不超過(guò)15厘米，草勢(shì)旺盛期應(yīng)適當(dāng)增加除草次數(shù)或打滅草劑。員工在綠化管理工作過(guò)程中，凡是高空作業(yè)（包括攀爬樹(shù)木、用油鋸鋸樹(shù)枝等作業(yè)），要采取一定的安全防護(hù)措施。綠地每40005000平方米至少配備1名養(yǎng)護(hù)人員。設(shè)計(jì)要求次2002砼施工措施 編制、報(bào)審項(xiàng)2003現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 高程、邊線、樁號(hào)處1004鋼筋施工 鋼筋施工、架立、焊接試驗(yàn)處505模板施工 規(guī)格、平整度處506砼溫控措施 灑水養(yǎng)護(hù)，保溫防寒，冷卻通水處507常態(tài)砼澆筑 砼標(biāo)號(hào)、下料、平倉(cāng)、振搗、排水處508施工質(zhì)量評(píng)定 單元工程實(shí)測(cè)、實(shí)量、問(wèn)題整改處1005裝飾工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)10根1008受力鋼筋間距大于177。處mm處9表面平整度超過(guò)5mm7樓層垂直度超過(guò)54軸線偏差3200 第十一條 模板工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)2008梁柱孔洞面積一處大于40cm2處 第十條 二材（鋼筋、水泥），二塊（混凝土、砂漿試塊）無(wú)旁站見(jiàn)證，違反一次處罰100元，責(zé)任人：項(xiàng)目資料員/取樣員。無(wú)技術(shù)復(fù)核、無(wú)記錄或沒(méi)有復(fù)核出實(shí)際尺寸和施工圖之間誤差的，每項(xiàng)次處罰200元，責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量員和主管工種施工員。無(wú)年度、季度技術(shù)措施計(jì)劃處罰200元；無(wú)月度技術(shù)措施計(jì)劃處罰100元。對(duì)各項(xiàng)目檢查結(jié)果進(jìn)行公平、公正評(píng)比，對(duì)評(píng)定結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并在公司通報(bào)。第五條 對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，公司視貢獻(xiàn)大小給予500元5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。事后控制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。 、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。要求管理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。依據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，詳細(xì)了解施工實(shí)際情況，編寫(xiě)施工組織方案，采取施工技術(shù)措施。（3）施工機(jī)械與儀表。注：凡公司確定創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程因自身管理原因而沒(méi)有完成，按同級(jí)雙倍獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人。第二十七條 項(xiàng)目成本節(jié)超獎(jiǎng)懲規(guī)定 依據(jù)由預(yù)算部出具的工程成本控制目標(biāo)預(yù)算值 對(duì)工程項(xiàng)目成本節(jié)約1%的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，依次遞增。第二十條 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及人工、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用消耗情況每天登記，并納入計(jì)算機(jī)管理。第十七條 完善項(xiàng)目合同管理，深入研究合同條款，及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出。 （四）發(fā)料憑證內(nèi)容必須填寫(xiě)齊全、標(biāo)準(zhǔn)、簽字齊全，堅(jiān)持五不發(fā)料，即用途、名稱(chēng)、規(guī)格、涂改憑證、手續(xù)不全不予發(fā)料； （五）物料發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出，易損先發(fā)”的原則； （六）單位或單體工程完工后一周內(nèi)，物料使用部門(mén)必須列出并核算《工程所消耗的物料清單表》，提交給公司副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理審核簽名； （七）與此同時(shí)，物料使用單位根據(jù)單位或單體工程已領(lǐng)出及已消耗的物料數(shù)量，清點(diǎn)出已領(lǐng)出而未使用的物料數(shù)量，制出《工程剩余物料清單表》，交公司部門(mén)經(jīng)理審核簽名。一切物料驗(yàn)收，均需按合同規(guī)定的計(jì)量單位計(jì)量驗(yàn)收，在規(guī)定范圍內(nèi)，按實(shí)發(fā)數(shù)量收帳。防止超儲(chǔ)積壓，降低存儲(chǔ)成本。第十二條 及時(shí)分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施，實(shí)行項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫徹實(shí)施項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制。項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的成本預(yù)算值，制定具體的項(xiàng)目成本目標(biāo)，并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第八條 項(xiàng)目成本管理中的有關(guān)概念：預(yù)算成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家相關(guān)政策、國(guó)家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)中項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。第三條 工程項(xiàng)目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，以工程項(xiàng)目部為成本核算中心，由公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。第七條 專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。第九條 成本計(jì)劃的編制程序公司預(yù)算部經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的測(cè)算，向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目成本初定的成本預(yù)算值。實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求各級(jí)全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。施工成本分析。材料費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員及成本員為計(jì)劃的具體實(shí)施者；項(xiàng)目經(jīng)理或者材料主管為項(xiàng)目材料費(fèi)總支出計(jì)劃中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專(zhuān)業(yè)施工承包者對(duì)本工種的所需材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理或材料主管對(duì)材料購(gòu)入數(shù)量要計(jì)算準(zhǔn)確，不能超算多進(jìn)機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理為計(jì)劃的具體實(shí)施者；項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)總支出計(jì)劃中的臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃、機(jī)械經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各機(jī)操工對(duì)自行操作的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)計(jì)劃、經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備主管對(duì)在外租賃設(shè)備租賃臺(tái)班單價(jià)的市場(chǎng)合理低價(jià)負(fù)責(zé)。對(duì)于提供的市場(chǎng)信息失真、片面，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)定帶有某種動(dòng)機(jī)或個(gè)人目的，將對(duì)項(xiàng)目材料主管給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購(gòu)貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)一般物料，由檢驗(yàn)員和保管員對(duì)外觀形狀、表面質(zhì)量進(jìn)行一次性驗(yàn)收；在驗(yàn)收物料數(shù)量時(shí)，要核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量，認(rèn)真點(diǎn)數(shù)，不許圖省力，怕麻煩，潦草估計(jì)，要按物料的驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)，全部或按比例該抽樣的抽樣，該過(guò)磅的過(guò)磅，該檢尺的檢尺，該量方的量方。(三)庫(kù)管員憑《物料申請(qǐng)單》辦理出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)管留存，一聯(lián)交供貨商、一聯(lián)交財(cái)務(wù)。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建好各種臺(tái)帳。根據(jù)項(xiàng)目部間接成本支出，由成本員登記間接成本分析表。第二十六條 項(xiàng)目審計(jì)完畢，公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)條款進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。一、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)總獎(jiǎng)金（元）分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)安部項(xiàng)目部備注魯班獎(jiǎng)10000020000300001000040000項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配，必須公平公正泰山杯50000500010000500030000省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)300008000800050009000市級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)200006000500030006000二、創(chuàng)建安全文明工地獎(jiǎng)勵(lì)省級(jí)文明工地120002000400020004000市級(jí)文明工地80001500250010003000榮獲“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程。（4）方法控制。（5）環(huán)境影響。 、施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃指定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。 、材料質(zhì)量控制。 、設(shè)計(jì)變更控制。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。 第四條 對(duì)于公司、甲方單位或質(zhì)量行政部門(mén)的質(zhì)量檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部須及時(shí)向公司質(zhì)安部反饋，若隱瞞不報(bào)的，視情節(jié)對(duì)項(xiàng)目部給予1000元2000元罰款。（2）每月由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，時(shí)間定于每月226日。 第八條處100200505012預(yù)埋件中心線位移516梁底板與柱子交接處處理不好第十二條根507骨架的長(zhǎng)度大于177。項(xiàng)2003技術(shù)交底 施工方法、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)200砼工程1基礎(chǔ)驗(yàn)收 檢驗(yàn)是否滿足處100第六章 綠化養(yǎng)護(hù)管理獎(jiǎng)懲與處罰 第一條 養(yǎng)護(hù)管理人員配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)辦公，主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷。第二條 養(yǎng)護(hù)安全管理樹(shù)立安全第一的思想，增強(qiáng)安全思想意識(shí)，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財(cái)產(chǎn)不受損失。（注：天氣炎熱，噴藥時(shí)間應(yīng)為：上午11時(shí)前；下午三時(shí)至七時(shí)，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒）。要求無(wú)枯枝、死樹(shù)。 第八章 月綜合檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、房建工程施工質(zhì)量檢查評(píng)分表表一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系檢查表（50分）序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1資質(zhì)條件a. 有無(wú)超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程，有無(wú)簽訂書(shū)面承包合同，違反1項(xiàng)扣5分。20