【正文】 材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)；項目材料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價格的認(rèn)定帶有某種動機或個人目的，將對項目材料主管給予相應(yīng)的處罰；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。防止超儲積壓，降低存儲成本。對于工程項目而言，降低材料存儲成本的有效途徑就是要在材料存儲成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點。第十四條 入庫手續(xù)辦理（一）到貨物料由采購員、保管員和項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理共同驗收；（二）物料驗收要求及時、準(zhǔn)確，立即驗收完畢，不得拖延； (三)所有入庫材料均填寫《材料入庫驗收單》，由收料保管負(fù)責(zé)填寫，填寫內(nèi)容包括：物料規(guī)格與型號、數(shù)量（包括隨貨配件數(shù)量）,單價、金額，記錄必須要清晰、準(zhǔn)確、不許涂改；材料入庫單必須三人簽字，驗收人員在驗收中要做到以下幾方面工作（請按此要求設(shè)計詳細(xì)記錄表）五查，即：查采購進貨計劃或訂購合同；查資料、憑證（如圖紙、說明書、合格證、質(zhì)檢證、化驗單等）查物料名稱查規(guī)格型號查到貨數(shù)量六不驗收，即：沒有采購計劃或超計劃不驗收；資料、憑證不齊全不驗收（如必須驗收的，需對方作出書面承諾）質(zhì)量低劣、不合格不驗收；數(shù)量不符不驗收（需向?qū)Ψ綍娉吻澹┟Q規(guī)格型號不清不符不驗收；相關(guān)人員沒有到齊不驗收。一、堅持，即：堅持過磅、檢尺、量方、開箱點數(shù)。質(zhì)量檢驗：對一般物料，由檢驗員和保管員對外觀形狀、表面質(zhì)量進行一次性驗收；在驗收物料數(shù)量時，要核對采購計劃數(shù)量，認(rèn)真點數(shù)，不許圖省力，怕麻煩，潦草估計，要按物料的驗收工作標(biāo)準(zhǔn)，全部或按比例該抽樣的抽樣，該過磅的過磅，該檢尺的檢尺，該量方的量方。一切物料驗收，均需按合同規(guī)定的計量單位計量驗收，在規(guī)定范圍內(nèi)，按實發(fā)數(shù)量收帳。對隨貨所帶的圖紙、說明書、合格證等資料以及采購計劃《材料入庫驗收單》等，保管員必須第一時間移交資料管理員歸檔，并做好相關(guān)資料交接手續(xù)；物料驗收后，必須做出驗收記錄。物料驗收合格，由檢驗員和保管員在物料驗收單上簽字確認(rèn)，并根據(jù)物料驗收單實收數(shù)量，登記入帳。第十五條 處罰：(一)如驗收人員因不看合同、驗收不嚴(yán)，工作粗心大意，而造成數(shù)量不對或資料不全者，根據(jù)影響危害，每次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資1001000元； （二）對資料未及時移交而丟失的，每次扣發(fā)工資100元； （三）對故意弄虛作假，里勾外結(jié)，損害企業(yè)利益的，一經(jīng)查出，給予待崗或辭退處理。第三條 物料發(fā)放制度 （一）由物料使用部門根據(jù)單位或單體工程設(shè)計資料編制《工程物料清單表》，并交公司專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名。 （二）物料使用部門依審核過的物料清單，填寫《物料申領(lǐng)單》，再經(jīng)專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名后，庫管員方可發(fā)放。(三)庫管員憑《物料申請單》辦理出庫單，出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫管留存，一聯(lián)交供貨商、一聯(lián)交財務(wù)。 （四）發(fā)料憑證內(nèi)容必須填寫齊全、標(biāo)準(zhǔn)、簽字齊全，堅持五不發(fā)料，即用途、名稱、規(guī)格、涂改憑證、手續(xù)不全不予發(fā)料； （五）物料發(fā)放必須堅持“先進先出，易損先發(fā)”的原則； （六）單位或單體工程完工后一周內(nèi)，物料使用部門必須列出并核算《工程所消耗的物料清單表》，提交給公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理審核簽名； （七）與此同時，物料使用單位根據(jù)單位或單體工程已領(lǐng)出及已消耗的物料數(shù)量，清點出已領(lǐng)出而未使用的物料數(shù)量，制出《工程剩余物料清單表》，交公司部門經(jīng)理審核簽名。 （八）由庫管員清點其工程剩余物料數(shù)量與質(zhì)量，核實無誤后，填寫《物料入庫單》辦理入庫手續(xù)（不需要實質(zhì)性入庫）； （九）《物料入庫單》也需要使用人、項目負(fù)責(zé)任、部門經(jīng)理簽名，并一式三聯(lián)，按上述方式發(fā)各部門。 （十）特殊情況下，有極少數(shù)急需使用物料而未得到審批的，可由領(lǐng)用人向部門經(jīng)理電話申請同意，并向庫管員作出書面承諾（在領(lǐng)用后一周內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)）； （十一）處罰：未按上述要求審核或未辦理出入庫手續(xù)的，每發(fā)生一次，處罰相關(guān)當(dāng)事人各50元，使用單位500元。未按上述第八、九條及時辦理相關(guān)手續(xù)的，庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處罰使用單位500元。未按上述第十條及時補辦相關(guān)手續(xù)的，庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處罰使用單位500元。 第十六條 加強項目的成本核算，嚴(yán)格成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計算成本費用實際支出，及時反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進行成本分析與考核。工程項目部必須設(shè)成本統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)日常成本費用核銷和月末的項目成本核算、項目成本計劃的編制和匯總等；嚴(yán)格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對象和成本費用界限；準(zhǔn)確界定和計算已完施工與未完施工的實際成本；相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實可靠，以保證項目成本核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作，建好各種臺帳。第十七條 完善項目合同管理，深入研究合同條款，及時完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免產(chǎn)生增加成本費用的支出。建立工程技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)（成本）等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；明確各自職責(zé)，加強合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會同研究合同條款；制訂相對固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握主動；涉及工程項目的任何經(jīng)濟行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；第四章 工程項目成本核算第十八條 工程項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。項目經(jīng)理部作為工程項目的成本中心，必須進行全員分工與協(xié)作，做到全員配合、全過程管理。第十九條 項目經(jīng)理部必須建立完整的成本核算帳務(wù)體系，對項目成本費用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進行登記，計算和反映，歸集實際成本數(shù)據(jù)，建立臺帳：當(dāng)月發(fā)生勞務(wù)、分包人工費必須根據(jù)公司內(nèi)部定額分析出當(dāng)月勞務(wù)總費用。根據(jù)入庫單進入項目現(xiàn)場的材料，由材料員登記材料費分析表。根據(jù)機械(設(shè)備)派工單，由機械員登記機械費分析表。根據(jù)項目部間接成本支出，由成本員登記間接成本分析表。第二十條 項目部根據(jù)施工進度及人工、材料、機械、其他費用消耗情況每天登記，并納入計算機管理。第二十一條 月末，項目部應(yīng)按照分包、材料、機械、其他費用表的消耗記錄，編制月份工程成本匯總對比表。第五章 工程項目成本分析與考核獎懲 工程項目成本分析與考核就是依據(jù)項目的成本核算資料以及公司下達的項目成本預(yù)算、項目成本實際值，結(jié)合項目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對項目成本計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗提高項目成本管理水平；針對成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責(zé)任明確的成本改進措施進行整改；依據(jù)項目全體參與者的經(jīng)濟責(zé)任制，對其在執(zhí)行成本計劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進行考核、評比，落實項目全員經(jīng)濟責(zé)任制，進行獎罰兌現(xiàn)。 第二十二條 項目成本員每月按成本費用項目進行項目成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用。第二十三條 項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目管理人員召開項目成本分析會，分析項目成本升降原因，并制定對策。第二十四條 為有效地控制項目的效益，公司預(yù)算部和財務(wù)部為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節(jié)點按照項目施工的進度、成本責(zé)任單位或責(zé)任者的成本目標(biāo)完成程度，按月進行考核。第二十五條 項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)成本核算及分析資料，公司及時組織審計有關(guān)人員對項目進行審計。第二十六條 項目審計完畢，公司根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款進行考核與兌現(xiàn)。第二十七條 項目成本節(jié)超獎懲規(guī)定 依據(jù)由預(yù)算部出具的工程成本控制目標(biāo)預(yù)算值 對工程項目成本節(jié)約1%的獎勵2000元，依次遞增。 對工程項目成本超出1%的罰款2000元，依次遞增。 對工程項目所使用的架桿、架扣及附屬物質(zhì)按正常損耗量控制，架桿2‰、架扣2%、%，若超出正常損耗量的部分按市場價由項目部賠償所有損失。工程項目質(zhì)量管理獎罰辦法第一章 總則第一條 為落實質(zhì)量管理職責(zé)，激勵施工管理人員對施工質(zhì)量的責(zé)任感和創(chuàng)造性，保證工程施工質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定遵照全面質(zhì)量管理的原則，堅持質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化途徑，發(fā)揮獎罰辦法的激勵約束作用。第二章 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地的獎懲規(guī)定第三條 為了認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，認(rèn)真履行公司的安全、質(zhì)量管理制度，促進工程質(zhì)量水平的提高，真正做到安全文明施工，采取獎優(yōu)罰劣的辦法，確保工程質(zhì)量、安全文明施工在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位，特制訂本規(guī)定如下。一、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎勵獎項名稱總獎金（元）分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部質(zhì)安部項目部備注魯班獎10000020000300001000040000項目部獎金由項目經(jīng)理合理分配，必須公平公正泰山杯50000500010000500030000省優(yōu)質(zhì)獎300008000800050009000市級優(yōu)質(zhì)獎200006000500030006000二、創(chuàng)建安全文明工地獎勵省級文明工地120002000400020004000市級文明工地80001500250010003000榮獲“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程。注：凡公司確定創(chuàng)獎項的工程因自身管理原因而沒有完成，按同級雙倍獎勵標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人。工程項目必須自開工時按照安全文明及創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)工程有關(guān)規(guī)定建立、施工，若工程因公司領(lǐng)導(dǎo)努力獲得獎項，項目部卻未達到標(biāo)準(zhǔn)的，則該獎勵不予發(fā)放項目部，在檢查組及專家現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)影響申請獎項的嚴(yán)重問題，之后經(jīng)公司及領(lǐng)導(dǎo)的努力獲得相應(yīng)的獎項，項目部獎勵不予發(fā)放，并根據(jù)獎項級別按“注1”規(guī)定處罰。第三章質(zhì)量目標(biāo)管理及控制措施第一條 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，建立具有完整和科學(xué)的質(zhì)量保證管理體系，提出明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件。確保管理過程保持質(zhì)量記錄，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。第二條 質(zhì)量控制因素影響施工項目質(zhì)量因素主要有人、材料、機械與儀表、方法、環(huán)境等，針對上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，除了加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、激勵員工的勞動熱情外，還要根據(jù)施工實際情況，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，確保由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成。（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料使用過程中應(yīng)清楚了解到材料的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕“三無”等偽劣產(chǎn)品使用，避免質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。（3）施工機械與儀表。根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理、保養(yǎng)良好的機械設(shè)備與儀表，正確地使用好機械設(shè)備與儀表等，要求人員熟悉使用方法，確保機械設(shè)備、儀表最佳狀態(tài)使用。（4）方法控制。依據(jù)項目施工設(shè)計，詳細(xì)了解施工實際情況，編寫施工組織方案，采取施工技術(shù)措施。同時要切合實際，解決施工難題，加速進度，降低成本，提高效益，確保質(zhì)量。（5）環(huán)境影響。根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。第三條 控制階段工程項目質(zhì)量的控制，要明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，切實抓好工程項目事前、事中、事后的三個階段。事前控制。要求預(yù)先有一個周密的質(zhì)量計劃，達到“以預(yù)防為主”的目的。首先要熟悉工程項目的施工圖紙，依據(jù)建設(shè)項目的特點與自身條件編制項目施工預(yù)算各項目的施工組織設(shè)計等技術(shù)準(zhǔn)備工作；其次做好材料，施工機具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作；再次要做好項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、質(zhì)量檢查人員，對施工人員培訓(xùn)，制定施工現(xiàn)場管理制度等。 、施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求管理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。 、工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。 、進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙，并進行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。 、項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，項目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。 、項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。事中控制。重點放在控制工序質(zhì)量，做好工序交接檢查，技術(shù)措施有交底，隱蔽工程有驗收、質(zhì)量處理有復(fù)查等手續(xù)與記錄，抓住施工過程中存在的“通病”、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實做好質(zhì)量控制。 、技術(shù)交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理