【正文】 況，提出申請對《封樣材料、首件驗收重要設備名錄》進行增補，并報業(yè)主相關部門確認，項目部會同施工單位做好臺賬，及時更新，同時報業(yè)主備案。設計選定的色板、樣版等不在其內(nèi)。封樣材料至少應包括通過外觀檢查或其他簡易檢查手段可以評判，對工程觀感效果較大影響的材料。、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工總承包單位專業(yè)負責人等應加強對關鍵工序的施工質(zhì)量管理，應組織對關鍵工序的施工質(zhì)量進行專項驗收，驗收前應通知業(yè)主。（九） 質(zhì)量管理制度具體實施細則說明工程質(zhì)量關鍵工序管理制度（子分部）工程施工圖完成后施工前，根據(jù)設計文件和業(yè)主要求，按分部工程形成《工程質(zhì)量管理關鍵工序一覽表》，并報監(jiān)理單位審批后報項目部，項目部審核后報業(yè)主。項目部應及時了解事故過程并按要求及時上報業(yè)主，參加事故的處理過程并跟進事故處理進度，事故處理資料留檔備查。督查監(jiān)理、總包方落實整改在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的相關問題并報項目部備案。：定期組織參建各方對存在的質(zhì)量問題進行分析，采取糾正、預防措施消除潛在質(zhì)量隱患，并定期評價質(zhì)量管理措施的實施效果，將相關建議反饋業(yè)主工程驗收管理。：應每天安排專業(yè)人員進行施工現(xiàn)場質(zhì)量巡查，重點巡查施工現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員在崗履職情況，關鍵工序施工時施工、監(jiān)理單位過程管理情況，工程實體施工質(zhì)量情況，以及施工、監(jiān)理單位執(zhí)行情況；應按照要求每周組織各參建單位進行一次質(zhì)量檢查；對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應督促責任單位進行整改，涉及結構安全、使用功能及環(huán)保指標的質(zhì)量問題報送項目部進行處理，同時應留存檢查記錄和整改報告，并對整改情況進行復查。：應督促施工單位確定標識及留存的材料名錄，明確檢驗標識牌標準和標識內(nèi)容，并督促施工總承包單位按要求進行材料標識、檢驗標識及材料留存。：明確專人負責收集、整理、歸檔資料管理規(guī)程中建設單位類資料，以及規(guī)定的需報送其他單位的相關資料。參加施工單位組織的施工組織設計和施工方案論證會，組織監(jiān)理單位對施工方案執(zhí)行情況進行檢查。不合格項跟蹤管理：督促總包、監(jiān)理單位按照《不合格項處置制度》要求，對施工質(zhì)量問題進行整改，對不合格材料、不合格施工試驗等進行處置，并及時形成不合格材料退場記錄、不合格項處置記錄及整改報告，記錄及報告上報項目部備案。 （六）各項質(zhì)量管理制度的職責劃分工程質(zhì)量關鍵工序管理：工程開工或?qū)嵤┣?，組織參建各方落實《工程質(zhì)量關鍵工序管理制度》，確定《工程質(zhì)量管理關鍵工序一覽表》并上報審核，督促施工總承包單位制定《工程質(zhì)量管理關鍵工序施工方案》，組織工程質(zhì)量關鍵工序的驗收管理工作。根據(jù)工程進展和實際施工需要不定期對現(xiàn)場進行檢查。項目部相關人員做好檢查記錄，并監(jiān)督各單位對檢查情況的整改落實，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查或上報業(yè)主相關部門備案。，生產(chǎn)經(jīng)理審批后下發(fā)監(jiān)理單位和總包單位，同時上報項目部備案。，提出質(zhì)量管理要求，并對本周的質(zhì)量情況進行工作安排。各單位：每周組織一次質(zhì)量會議。，項目部質(zhì)量專員對各單位的質(zhì)量管理工作進行總結，業(yè)主對質(zhì)量管理重點工作進行部署。（四）質(zhì)量會議：項目部：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安全專題會議。、審核或?qū)徟＃ǘ┵|(zhì)量管理流程各專業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理界面劃分對需要上報審批的質(zhì)量管理文件進行審核后，上報項目部部審批，由項目部統(tǒng)一對接業(yè)主相關部門。各單位和項目部除遵守本管理辦法的相關規(guī)定外，尚應遵守業(yè)主及國家現(xiàn)行有關標準規(guī)定。五、技術質(zhì)量管理（一）總則為確保項目順利進行，保證工程在計劃工期內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量工作目標，同時明確項目部內(nèi)部管理流程。提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題要實事求是，具體問題具體對待。工作日志、周報、月報的編制要求；周報的周期為上周五至本周四；月報的周期為上月24日至本月23日。（三）項目部計劃管理要求進度計劃報審的時間要求。、管理、落實施工方的進度計劃執(zhí)行情況，及時提出進度計劃預警，上報影響工期節(jié)點的情況，并組織整改、糾偏、督辦。項目專業(yè)工程師職責、辦法，配合業(yè)主、項目部組織的各項檢查工作。，負責計劃管理考核工作。各專業(yè)計劃管理職責，編制和修訂項目部進度計劃管理辦法和實施細則。內(nèi)容本辦法涵蓋項目部進度計劃管理組織架構與職責、進度管理主要內(nèi)容、工作程序、計劃的編制、施工進度計劃的實施、工程進度控制總結等內(nèi)容。范圍，項目部的各專業(yè)須執(zhí)行。依據(jù)業(yè)主的管理制度及公司原有管理制度中適用于本項目的相關內(nèi)容，特制定本辦法。增強安全意識，離開辦公室時，應隨手關門、關窗；下班后和節(jié)假日期間，最后離開辦公室的人員應對辦公區(qū)域進行徹底調(diào)查，確保各區(qū)域門窗、照明、電器設備（包括飲水機、電腦、空調(diào)等）處于關閉狀態(tài)；個人貴重物品及財物不得放在辦公室內(nèi)，公司的重要文件、證章及財物應及時存放在有鎖的柜子里。在辦公區(qū)域內(nèi)行走時，要盡量輕聲慢步，以免影響他人辦公。在使用公共場所（會議室等）完畢后，應當恢復原狀并做好清潔整理工作。嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)晾曬懸掛清洗的衣物、抹布等。辦公室或工位桌面上只能擺放電腦、電話、文具等與工作相關的用品。（二）名詞解釋本制度中所指的辦公區(qū)域是包括：工程師辦公工位、領導辦公室、會議室等。（七）代表項目部對外參加專題會的人員，需提前整理一份會議簡報報項目部。（六）關于會議記錄。（五）關于參會人員請假問題。參會人員收到通知后，應及時回復，發(fā)起部門也應及時確認會議通知是否被接收。（三）會議通知形式一般為短信、微信通知。項目部專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員及各單位其他相關部門或單位按需或以會議通知為準參加會議。項目部專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員及各單位會議紀要原則上誰組織誰編寫，紀要經(jīng)專業(yè)工程師審核、項目經(jīng)理審批后抄報各單位。由業(yè)主通知項目部，項目部通知各單位。本辦法適用于項目部全體員工。如需求單位要求項目部簽字、蓋章，須報送資料員辦理。、材料商、材料設備品牌推薦函、證明等以及項目管理周報、月報。（主要包括決定，通報，通知，報告，意見，函）。日常工作文件由相關專業(yè)工程師處理，涉及合同、商務、法律類等文件，報送項目經(jīng)理。（二）收發(fā)文管理收文管理、來函等由資料員接收，上報項目經(jīng)理。項目管理內(nèi)容2016年8月目 錄一、 收發(fā)文管理二、 會議管理三、 辦公區(qū)域管理四、 進度計劃管理五、 技術質(zhì)量管理六、 安全文明施工管理七、 材料設備管理八、 成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責十一、綜合評比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎罰措施一、收發(fā)文管理（一）總則為規(guī)范項目部收發(fā)文管理，文件及時準確傳遞，在公司相關規(guī)定的基礎上，特制訂本辦法。本辦法適用項目部。、監(jiān)理、總包等參建單位的正式來文、來函，由資料員接收。發(fā)文管理，專業(yè)工程師擬好文件后，報至資料員，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一格式，校對后上報項目經(jīng)理簽批，蓋項目部章后發(fā)出。,如涉及合同、商務、法律類的文件以及工作聯(lián)系單、項目管理方案等。、會議紀要等報送，可以直接向需求單位提交。二、會議管理（一）總則為規(guī)范會議管理，提高會議質(zhì)量，結合相關管理規(guī)定，特制訂本辦法。（二）會議安排業(yè)主組織的會議，主要有生產(chǎn)例會、專題會、協(xié)調(diào)會等。項目部組織的會議，主要包括每周工作例會、安全會議、質(zhì)量會議、專題會、協(xié)調(diào)會等。項目生產(chǎn)經(jīng)理組織的會議，包括各專業(yè)協(xié)調(diào)會、專題會、監(jiān)理例會。會議紀要由項目經(jīng)理簽批后報送各單位。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，應以會議通知單進行書面通知。（四）會議發(fā)起部門應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備的組織工作。業(yè)主和項目部發(fā)起的會議，若參建單位或主管無法參會，須提前一天向項目經(jīng)理請假，并安排本單位人員代表參會，若本單位人員無法參會，需向生產(chǎn)經(jīng)理