【正文】 做好各方面工作。7. 特殊作業(yè)中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定遵從 “十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章，無證操作。六、 治安管理規(guī)定1. 各單位人員必須遵守國家及有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場各項規(guī)章制度；2. 各單位攜帶的各類物品必須到相關(guān)單位辦理登記手續(xù)。視情況給予獎勵1001000元。四、 文明施工規(guī)定：1. 對文明施工存在的問題，經(jīng)項目部提出整改要求后必須及時整改，落實到位；2. 及時做好每天的工作完成后場清工作，施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi)，并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通；3. 轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負(fù)責(zé)打掃干凈。6. 各單位對施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全防護設(shè)施、保險裝置、安全標(biāo)志和警告等不的擅自拆除，變動。辦理書面委托管理手續(xù)。十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎罰措施為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的勞動保護方針，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理，減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本管理條例及獎懲措施。（五）綜合評比評分表總包周考核總評分表權(quán)重及得分評 分 項 目權(quán) 重得 分部 門進度管理35%實際得分*權(quán)重項目部技術(shù)管理10%實際得分*權(quán)重項目部質(zhì)量管理10%實際得分*權(quán)重質(zhì)量安全管理10%實際得分*權(quán)重安全文明施工管理5%實際得分*權(quán)重安全設(shè)備采購管理5%實際得分*權(quán)重項目部物資采購管理5%實際得分*權(quán)重采購成本管理10%實際得分*權(quán)重招標(biāo)合同預(yù)算部工程資料管理5%實際得分*權(quán)重資料綜合管理（應(yīng)急、治安、維穩(wěn)）5%實際得分*權(quán)重上述各相關(guān)部門均列此項合 計100%上述累計備注：若發(fā)生質(zhì)量或安全事故，質(zhì)量或安全分項為0分。 管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理對本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”；組織制訂并實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；組織對新工人進行工地安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理工人提出的意見；組織全部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用；及時報告本部門發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場；建立本部門安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮項目部和班組安全人員的作用。（二）工程資料內(nèi)容與工程項目設(shè)計、施工直接相關(guān)的工程資料內(nèi)容與工程項目設(shè)計、施工直接相關(guān)的工程資料是指從政府主管部門、設(shè)計單位、承包商等所發(fā)來的文件及由項目部發(fā)往設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位的文件，包括：，為工程建設(shè)的上報政府主管部門文件，包括政府主管部門批準(zhǔn)文件、及政府相關(guān)規(guī)定；，包括施工合同、設(shè)備材料供貨合同，履行合同的階段付款簽報單等；，施工圖紙、設(shè)計技術(shù)說明、工程預(yù)算、設(shè)計變更或通知、工程洽商、圖紙會審記錄( 含電子圖檔 )等；；、通知、備忘錄、協(xié)議、申請、聯(lián)系單、簽報單、合理化建議報告等；；；；；，包括現(xiàn)場工程量的計量、價格確認(rèn)、工程變更計量文件等；、付款記錄；、驗收：包括隱蔽工程驗收記錄、中間驗收記錄、現(xiàn)場檢查、設(shè)備檢驗、調(diào)試、整改記錄、驗收記錄等；，包括材料或半成品合格證明及其檢測報告、現(xiàn)場試驗記錄等；；；、驗收文件；。協(xié)助業(yè)主對過程中造價爭議問題的解決，形成書面意見。范圍本辦法適用于項目的成本管理，包括：目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理，設(shè)計變更、工程變更洽商管理，結(jié)算管理等。：、成本部門：通報中標(biāo)單位名單?！妒┕がF(xiàn)場重大危險源安全檢查表》，收集整理后上報業(yè)主。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對總承包單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進行抽查，并提出工作意見。資料留檔備查或上報業(yè)主相關(guān)部門備案。（二）安全管理組織體系管理職責(zé)。（2）項目部應(yīng)立即組織各參建單位分析原因并提出整改方案；施工單位應(yīng)嚴(yán)格按整改方案要求進行整改，監(jiān)理單位應(yīng)對整改過程進行旁站并重新進行驗收。不合格項處置制度: 不合格檢驗試驗情況及各單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。封樣材料至少應(yīng)包括通過外觀檢查或其他簡易檢查手段可以評判，對工程觀感效果較大影響的材料。督查監(jiān)理、總包方落實整改在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題并報項目部備案。：明確專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔資料管理規(guī)程中建設(shè)單位類資料，以及規(guī)定的需報送其他單位的相關(guān)資料。根據(jù)工程進展和實際施工需要不定期對現(xiàn)場進行檢查。各單位：每周組織一次質(zhì)量會議。、審核或?qū)徟?。各單位和項目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（三）項目部計劃管理要求進度計劃報審的時間要求。各專業(yè)計劃管理職責(zé)，編制和修訂項目部進度計劃管理辦法和實施細則。增強安全意識，離開辦公室時，應(yīng)隨手關(guān)門、關(guān)窗；下班后和節(jié)假日期間，最后離開辦公室的人員應(yīng)對辦公區(qū)域進行徹底調(diào)查，確保各區(qū)域門窗、照明、電器設(shè)備（包括飲水機、電腦、空調(diào)等）處于關(guān)閉狀態(tài)；個人貴重物品及財物不得放在辦公室內(nèi)，公司的重要文件、證章及財物應(yīng)及時存放在有鎖的柜子里。辦公室或工位桌面上只能擺放電腦、電話、文具等與工作相關(guān)的用品。（五）關(guān)于參會人員請假問題。項目部專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員及各單位會議紀(jì)要原則上誰組織誰編寫，紀(jì)要經(jīng)專業(yè)工程師審核、項目經(jīng)理審批后抄報各單位。、材料商、材料設(shè)備品牌推薦函、證明等以及項目管理周報、月報。項目管理內(nèi)容2016年8月目 錄一、 收發(fā)文管理二、 會議管理三、 辦公區(qū)域管理四、 進度計劃管理五、 技術(shù)質(zhì)量管理六、 安全文明施工管理七、 材料設(shè)備管理八、 成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責(zé)十一、綜合評比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎罰措施一、收發(fā)文管理（一）總則為規(guī)范項目部收發(fā)文管理，文件及時準(zhǔn)確傳遞，在公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，特制訂本辦法。,如涉及合同、商務(wù)、法律類的文件以及工作聯(lián)系單、項目管理方案等。項目部組織的會議，主要包括每周工作例會、安全會議、質(zhì)量會議、專題會、協(xié)調(diào)會等。（四）會議發(fā)起部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準(zhǔn)備的組織工作。（三）內(nèi)容保持辦公區(qū)域內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得隨意吐痰，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑；在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后，應(yīng)做好個人工作區(qū)內(nèi)的整理工作，保持物品整齊、桌面清潔。做好節(jié)能工作，預(yù)計離開座位兩小時以上，需關(guān)閉電腦；合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26攝氏度（國家相關(guān)規(guī)定），冬季不超過20攝氏度，使用空調(diào)期間應(yīng)關(guān)閉門窗。（二）項目部進度計劃管理職責(zé)與工作流程管理原則各專業(yè)負(fù)責(zé)計劃管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)、匯總、審核、督查、考評；前期分部、材料設(shè)備分部、等各專業(yè)負(fù)責(zé)計劃的編制、審核、執(zhí)行、落實。、月度施工進度計劃，報項目部備案；審核施工方上報的總施工進度計劃，報項目部審批。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量管理制度及公司原有質(zhì)量管理制度中適用于本項目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。各專業(yè)：。，經(jīng)審批后下