工程項(xiàng)目管理制度大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交責(zé)任部門實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員、單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并按要求對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 庫管員對(duì)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格后的原輔材料辦理入庫手續(xù)。 竣工檢驗(yàn) 當(dāng)確定所有的進(jìn)貨驗(yàn)證，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)均合格才能進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。 不合格品的標(biāo)識(shí) 施工過程發(fā)現(xiàn)的一般不合格，質(zhì)檢員應(yīng)立即標(biāo)識(shí)做好記錄待審，對(duì)重大不合格，立即標(biāo)識(shí)呈報(bào)責(zé)任工程師組織評(píng)審。1 對(duì)質(zhì)量事故 ，由工程部評(píng)審，提出返工意見（方案），由技術(shù)經(jīng)理組織驗(yàn)證。 當(dāng)出現(xiàn)原料、構(gòu)件不合格時(shí)，材料部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄，通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，工程部對(duì)其下一批來料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 工程部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)保安全管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括:l 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；l 對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；l 合同的履行情況；l 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度 質(zhì)量信息是指能夠客觀地反映工程質(zhì)量事實(shí)的資料和數(shù)字等信息。對(duì)出現(xiàn)的超標(biāo)情況，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。1 緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人或工程部門組織處理。 整理分享 。1 內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、分析與處理1 辦公室依照相應(yīng)規(guī)定傳遞質(zhì)量方針和目標(biāo)、方針和目標(biāo)、管理方案、內(nèi)審結(jié)果、更新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。 工程部負(fù)責(zé)組織使用質(zhì)量例會(huì)、控制圖等方式，對(duì)質(zhì)量形成的關(guān)鍵過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)圖形、質(zhì)量信息分布趨勢(shì)分析，明確過程質(zhì)量和過程實(shí)際能力之間的關(guān)系，以確定需要采取糾正或預(yù)防措施的時(shí)機(jī)。為保證目標(biāo)順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量。 識(shí)別不合格l 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，或超過公司規(guī)定值時(shí)；l 相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境安全表現(xiàn)投訴時(shí)；l 供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格； 原因分析、措施制定、實(shí)施與驗(yàn)證可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)或試驗(yàn)的方法來確定主要原因。 不合格品驗(yàn)證1 對(duì)工程質(zhì)量一般不合格，由專業(yè)工程師通知隊(duì)組立即整改返工，質(zhì)檢員驗(yàn)證。 不合格品的區(qū)域l 施工過程中，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程。如發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格控制程序》。1實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度 工程部負(fù)責(zé)編制相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)要求或根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，明確檢驗(yàn)品種、檢測(cè)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法等。對(duì)未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。各過程應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本過程具體的質(zhì)量目標(biāo)，為保證目標(biāo)順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)責(zé)令分包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。分包管理制度 工程部對(duì)土建、機(jī)電設(shè)備安裝分包方的項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制。綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。b) 顧客沒有以文件形式提供要求時(shí)（如口頭定單），顧客要求在接受前得到確認(rèn)；c) 與以前表述不一致的合同或定單要求（如投標(biāo)或報(bào)價(jià)單）已予以解決；d) 公司有能力滿足規(guī)定的要求。施工機(jī)械管理制度 當(dāng)需要購置新設(shè)備時(shí)，工程部負(fù)責(zé)識(shí)別生產(chǎn)所需的設(shè)備，填寫《設(shè)備購置申請(qǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1 管理人員：培訓(xùn)后以培訓(xùn)體會(huì)的方式總結(jié)培訓(xùn)過程，由總經(jīng)理進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理能力、相關(guān)法律法規(guī)（產(chǎn)品質(zhì)量法、建筑法等）以及產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)等。培訓(xùn)合格后方可上崗。 凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行，未履行職責(zé)的部門、項(xiàng)目部及個(gè)人，—5分。各相關(guān)欄目簽名應(yīng)簽全名，不得只簽姓。1 對(duì)作廢文件的控制1 對(duì)于有參考價(jià)值的廢文件，在作廢文件上注明 “作廢參考”字樣，并進(jìn)行登記。 其他技術(shù)文件由各部門組織編寫、修改和審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 完美WORD格式 工程項(xiàng)目管理制度匯編質(zhì)量目標(biāo)管理制度文件管理制度檔案管理規(guī)章制度員工績效考核制度人力資源管理制度施工機(jī)械管理制度投標(biāo)及合同管理制度建筑材料及構(gòu)配件管理制度分包管理制度工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理制度1實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度1質(zhì)量問題處理制度1質(zhì)量事故追究管理制度1質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)管理制度1質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度 質(zhì)量目標(biāo)管理制度1 總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃，以確保相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；
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