【正文】 同進行評審、修改、完善（《合同評審表》見附件）。附件：； ；； ；。二、設計評審管理權(quán)限一覽表序號內(nèi)容項目部設計評審組項目領(lǐng)導小組1勘察設計合同評審√控制時間2日2合同簽署√控制時間1日3勘察報告的審批√控制時間1日4設計評審組的籌建√√5項目工程功能需求的征集√控制時間3日6工程項目需求的評審√√控制時間2日2日7設計評審√控制時間3日8設計審批√控制時間2日9設計備案√10設計資料收集管理√三、設計評審管理流程流程工作要點責任部門；項目領(lǐng)導小組或總裁；相關(guān)部門包括項目部、使用部門、供應部、財務部、技術(shù)部等。項目部設計評審管理制度第一章 總則、全面性，進一步提高工程質(zhì)量，降低工程造價，減少后期工程變更，并保證設計質(zhì)量、設計進度，確保公司得到最佳的設計成果，加快工程建設進度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。，項目部聯(lián)系使用單位、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)量、工藝、設備、中介服務機構(gòu)相關(guān)部門及人員，要求相關(guān)部門從多方面對項目工程提出要求,填寫《工程項目需求表》（見附件），并在3日內(nèi)提交給項目部。第四章 設計評審管理，杜絕邊勘察、邊設計、邊施工，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。(4)充分考慮項目工程各分子工程及銜接點的鏈接性，使銜接點的設計合理、責任明確。，同時兼顧設計質(zhì)量，設計評審工作應在3日內(nèi)完成，項目領(lǐng)導小組收到項目設計后應在2日內(nèi)做出回復。工作聯(lián)系函 編號：收件部門收件人發(fā)件部門發(fā)件人發(fā)文日期年 月 日是否有附件及數(shù)量主題：內(nèi)容：要求：發(fā)文部門負責人簽字年 月 日回復收文部門負責人簽字年 月 日備注評審意見表 編號：項目名稱：立項文號：設計單位：設計單位資質(zhì)：工程用途：評審意見匯總：人員簽名意見備注：注：評審范圍包括外觀、布局、質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強度、工期、工程造價控制、是否符合當?shù)丶皣业南嚓P(guān)政策人等，但不限于以上方面。項目部項目領(lǐng)導小組總裁、預算進行施工；，控制預算的執(zhí)行。、完整性、穩(wěn)妥性、科學性及明確性的原則。，由項目部聯(lián)絡工程人員、財務人員、技術(shù)人員、設備人員、采購人員、中介服務機構(gòu)等相關(guān)專家組成預算組，并報項目領(lǐng)導小組確認。 工程項目施工過程中，發(fā)生工程變更的，監(jiān)理單位、現(xiàn)場人員、項目部、預算組對變更事項進行核實，情況屬實的向項目領(lǐng)導小組匯報，預算組根據(jù)經(jīng)批準變更方案，修改原預算。 編制工程項目預算時應遵循“列項計算工程量—合計匯總—編制預算書”的工程流程。 工程項目在實施過程中發(fā)生變更的，預算人員、項目部、現(xiàn)場工作組人員必須認真核實變更相關(guān)事項，并按照《工程變更管理制定》進行審批，涉及工程項目造價變動的，預算組按照經(jīng)批準的變更方案，修改原預算。附件：； ； ； 。現(xiàn)場工作組、監(jiān)理、施工等工程相關(guān)方召開首次工地會議；；，技術(shù)交底。施工單位現(xiàn)場人員工程項目現(xiàn)場管理制度第一章 總則,為進一步加強工程項目現(xiàn)場管理，保證工程項目質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境影響等按照預定計劃進行，并有效控制工程成本，結(jié)合公司實際，特制定本制度。（10）工程項目竣工后認真總結(jié)現(xiàn)場管理。施工單位現(xiàn)場工作組預算組；，按照工程變更方案施工，直至完成工程。二、現(xiàn)場管理職責一覽表序號項目現(xiàn)場工作組項目部預算組項目領(lǐng)導小組1籌建現(xiàn)場工作組√√2項目報建√3首次工地會議√4設計交底、交樁交點√5開工申請審批√√6工程總進度計劃及月進度計劃的審核√√√7施工進度計劃調(diào)整的審批√√√8施工單位、監(jiān)理單位日?？己恕?施工現(xiàn)場考勤監(jiān)督√10參加施工現(xiàn)場會議√11現(xiàn)場物料管理監(jiān)督√12現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督√13現(xiàn)場環(huán)境管理監(jiān)督√14工程進度監(jiān)控√√15工程質(zhì)量監(jiān)控√√16預算執(zhí)行的監(jiān)督√√√17工程成本監(jiān)控√√√√18工程變更審核√√√√19工程進度款支付審核√√√20施工資料收集、管理√√三、現(xiàn)場管理流程流程工作要點責任部門、難以程度，確定現(xiàn)場工作組規(guī)模；，項目領(lǐng)導小組確認。第五章 附則。 工程預算經(jīng)審核批準后，預算人員和項目部應做好預算執(zhí)行的監(jiān)督，現(xiàn)場工作組人員負責工程預算的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督。市場調(diào)研人員應認真對待市場調(diào)研，調(diào)研過程中對調(diào)研事項做好記錄，填寫《市場調(diào)查表》（見附件），確保獲得的各種實際價格全面、系統(tǒng)、真實、可靠；為確保工程時間，市場調(diào)研時間控制在5日內(nèi)。 項目部填寫《預算審批表》（見附件），附預算書，交項目領(lǐng)導小組審批，根據(jù)合同審批權(quán)限，超權(quán)限的工程項目預算由總裁審批。第三章 工程項目預算程序 工程項目預算編制的依據(jù)為經(jīng)公司批準的設計方案。 本辦法中的工程項目預算是指工程項目設計完成后,根據(jù)施工設計圖、費用定額、施工組織配備以及地區(qū)人工、物料等預算價格而編制和確定的工程造價的經(jīng)濟文件。預算組、設計施工圖，計算工程量，結(jié)合工程定額，匯總計算工程造價，按照預算的相關(guān)要求，編制預算書；，對預算書進行修改、完善。附件： ； 工程項目需求表 編號：工程項目名稱工程所屬公司工程范圍﹍﹍﹍﹍設計需求提出人所屬部門日期年 月 日需求內(nèi)容： 簽名：年 月 日備注：注：，向相關(guān)單位及人員發(fā)送《工程項目需求表》；、工程、項目、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務、工藝設備、土建、采購等。 當工程項目設計方案比較復雜時或公司在本方面確守相關(guān)專業(yè)人員十，可聘請專門的審圖機構(gòu)來審查，審圖機構(gòu)的選定參照《邀標管理制度》。(2)保證設計工作的進度，提高工程設計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設計成果。，將設計評審組的評審意見傳達設計單位，設計單位根據(jù)評審組的意見修改、完善設計方案，經(jīng)多次修改完善后，評審組無異議后，由項目領(lǐng)導小組進行審批簽署。，項目領(lǐng)導小組簽署勘察設計合同，確認評審組的構(gòu)成、審批設計方案。項目部項目領(lǐng)導小組；。評審標準 序號評審標準權(quán)重備注1資質(zhì)15分正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證企業(yè)資質(zhì)等級以往項目業(yè)績主要榮譽資質(zhì)社會口碑調(diào)查情況2影響性評審條件60分報價 工期付款要求3管理能力15分相關(guān)管理制度質(zhì)量保證以往項目質(zhì)量情況調(diào)查情況4技術(shù)力量10分具有各種資質(zhì)人員數(shù)量對本工程項目人員配備計劃工程合同評審表 編號：工程名稱類別所屬公司使用部門施工單位負責人部 門評審內(nèi)容及意見評審人使用部門項目部財務部中介機構(gòu)項目領(lǐng)導小組意見：簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日備注：注：評審要點，使用部門：使用要求、質(zhì)量、工期等條款；財務部：價格、支付等條款；供應部：材料、信用、價格等條款；項目部：合同工期、工程量、質(zhì)量、功能等主要條款；中介服務機構(gòu)：材料安排、價款、進度等條款；法務從法律角度綜合評審。第六章 附 則 本制度由公司項目部負責解釋。（4）項目部作為評審會議召開組織，應負責協(xié)調(diào)好各部門，引導各部門從重點把握評審，保證盡快選出合適的單位，并制定專人做好會議記錄；評審應控制在2日內(nèi)完成。項目部與供應部，應將資格初審程序控制在3日內(nèi)完成。選取施工單位時，應先經(jīng)過（1）設計單位設計出工程方案或施工圖，并經(jīng)公司批準；（2）預算組根據(jù)工程方案編制預算，并經(jīng)公司批準。、財務部、中介服務機構(gòu)等部門對各個承包單位提供的報價、工期等資料，結(jié)合供應部、項目部的調(diào)查情況，對各個通過初選的單位進行全面評審。，負責（1）挑選合作單位，（2）調(diào)查所挑選單位的資質(zhì)（能承擔的項目范圍）、誠信度、歷史業(yè)績、品牌形象、社會口碑、技術(shù)能力、施工質(zhì)量等方面進行調(diào)查，并形成記錄，（3）根據(jù)調(diào)查記錄，對所選單位進行資格初審，淘汰不合格的單位，（4）向通過初審的單位發(fā)出邀請，要求其提供報價、工期、資質(zhì)等合作需要的資料，（5）組織并參與擬合作單位的評審，（6）與合作單位起草合作合同，并聯(lián)絡相關(guān)部門對合同進行評審、修改、完善。項目領(lǐng)導小組；、財務部、使用部門、中介服務機構(gòu)對合同進行評審；、完善，通過評審后，完善合同內(nèi)容。項目建議書 編號：項目名稱:建議人（部門）:日 期年 月 日項目背景：項目簡介：項目必要性：項目目標：投資發(fā)展部意見：簽字： 年 月 日總裁意見簽字： 年 月 日備 注 市場調(diào)研表編號：工程項目名稱所在地參與人員調(diào)查范圍調(diào)查目的調(diào)查人調(diào)查日期：年 月 日調(diào)查說明調(diào)查內(nèi)容記錄：調(diào)查結(jié)果備注項目評審意見表 編號：項目名稱評審日期年 月 日參會人員會議主題部門評審意見簽字備 注注：評審意見從市場、建設規(guī)模、場址選擇、使用功能、技術(shù)、設備、工藝、環(huán)境影響、組織機構(gòu)與人力資源配置、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內(nèi)容入手。項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理?！犊尚行詧蟾妗返木帉懓凑铡犊尚行匝芯繄蟾婢帉懼改稀返囊?guī)定執(zhí)行，遵循實事求是的原則，應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規(guī)模、場址選擇、技術(shù)方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價、組織機構(gòu)與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內(nèi)容。：（1）項目背景（2）項目簡介（3）項目的必要性（4）項目的目標（5）市場需求及預測等內(nèi)容。 投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調(diào)研。第二章 立項管理的相關(guān)職責 公司項目立項實行提議