【正文】 簽施工單位監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工作組項(xiàng)目部預(yù)算人員工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作組工程技術(shù)人員使用單位責(zé)任人預(yù)算組供應(yīng)部注：虛線(xiàn)框標(biāo)注的機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)：由工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成。（1）工程預(yù)算金額超過(guò)10萬(wàn)元的由總裁審批；（2）工程預(yù)算金額在10萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。《工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)》應(yīng)包括工程項(xiàng)目基本情況、工程預(yù)算清單、工程預(yù)算說(shuō)明等。、現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖及可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)合同等相關(guān)工程資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)人員對(duì)工程項(xiàng)目全面、熟練的掌握，并針對(duì)工程項(xiàng)目制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確參與市場(chǎng)調(diào)研的部門(mén)及相關(guān)職責(zé)。 在市場(chǎng)調(diào)查和工程量計(jì)算的基礎(chǔ)上，依照建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)文件確定工程類(lèi)別、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與行政主管部門(mén)頒發(fā)的定額標(biāo)準(zhǔn)間屬低的原則），計(jì)算材料價(jià)格，并合計(jì)匯總、取費(fèi)計(jì)算，得出工程預(yù)算造價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)。 預(yù)算組由工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制及工程變更的調(diào)查、分析和預(yù)算變更，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁；；，控制預(yù)算的執(zhí)行。項(xiàng)目部預(yù)算組、預(yù)算組制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確參與人員及相關(guān)責(zé)任；，包括材料、人工、能源、機(jī)器、政策等，做好市場(chǎng)調(diào)研記錄。第五章 附則 本制度由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。：工程尺寸和用料，建筑圖、建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖；結(jié)構(gòu)圖，給排水、供電等配套設(shè)備施工圖等，以及結(jié)構(gòu)設(shè)備計(jì)算書(shū)，建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備說(shuō)明書(shū)，工程概算書(shū)等。、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)應(yīng)在3日內(nèi)將項(xiàng)目功能需求提交給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部需及時(shí)總結(jié)匯總，并組織設(shè)計(jì)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審、完善，2日內(nèi)完成評(píng)審工作，確保提供給設(shè)計(jì)單位的要求能全面完整的反映公司的要求。 項(xiàng)目部將經(jīng)批準(zhǔn)的《可行性報(bào)告》、《勘察報(bào)告》以及經(jīng)評(píng)審的工程項(xiàng)目需求等文件提供給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的要求及國(guó)家相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案。因此項(xiàng)目部作為設(shè)計(jì)評(píng)審管理的主要部門(mén)，主要負(fù)責(zé)如下工作：(1)勘察設(shè)計(jì)單位的挑選；(2)組織工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)及人員提出要求，力爭(zhēng)全面反映出公司對(duì)工程項(xiàng)目的要求，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性及未來(lái)發(fā)展的需要；(3)組織公司土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位、市場(chǎng)、采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專(zhuān)家組成評(píng)審組；(4)協(xié)調(diào)評(píng)審人員對(duì)項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案能夠全面反映公司要求，減少后期工程變更。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位；；評(píng)審范圍包括結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)性、銜接性等方面；，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改、完善。綜合評(píng)審表 編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱(chēng)工程地點(diǎn)所屬公司工程范圍□設(shè)計(jì)，□監(jiān)理，□設(shè)計(jì)，□安檢，□測(cè)量，□審圖，□ 評(píng)審參與人員被評(píng)審單位部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人供應(yīng)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審意見(jiàn)簽名： 年 月 日推薦單位注：1. 附評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；2. 供應(yīng)部從承包單位資質(zhì)、工程報(bào)價(jià)方面評(píng)審；財(cái)務(wù)部主要從工程價(jià)格及工程款支付要求等方面評(píng)審；項(xiàng)目部從資質(zhì)、工期、管理、技術(shù)能力等方面評(píng)審。 對(duì)違反本制度的相關(guān)人員，視情節(jié)輕重由公司給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。（3）各參與評(píng)審人員應(yīng)按時(shí)參加評(píng)審會(huì)議，根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件）積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，最終形成《綜合評(píng)審表》（見(jiàn)附件）。 資格初審項(xiàng)目部及供應(yīng)部對(duì)挑選出來(lái)的各個(gè)承包單位進(jìn)行調(diào)查，包括資質(zhì)（能承擔(dān)的項(xiàng)目范圍）、誠(chéng)信度、歷史業(yè)績(jī)、品牌形象、社會(huì)口碑、技術(shù)能力、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行調(diào)查，并形成記錄。 邀請(qǐng)承包單位前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目立項(xiàng)單》及《可行性報(bào)告》，確定工程范圍、所需承包單位的資質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、地點(diǎn)、規(guī)模等基本情況。 對(duì)挑選出來(lái)的承包單位，供應(yīng)部與項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)資格初審，每一承包范圍篩選出3個(gè)以上合適的承包單位。 結(jié)合公司實(shí)際，并基于招標(biāo)成本的考慮，公司的工程項(xiàng)目上的承包單位的選取不采用招標(biāo)的形式。項(xiàng)目部、整理各個(gè)候選單位資料；；、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)通過(guò)初審的候選單位進(jìn)行綜合評(píng)審；、支付要求、資質(zhì)、工期、施工管理、技術(shù)、安全、工程保證金等方面。 本制度有項(xiàng)目部擬定、修改，并報(bào)總裁批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。，應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)或股東大會(huì)審批，批準(zhǔn)后由投資發(fā)展部向政府有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)立項(xiàng)。 項(xiàng)目評(píng)審主要通過(guò)會(huì)議方式進(jìn)行，但不局限于會(huì)議的形式，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目選址、工藝設(shè)備、資源支持、安全環(huán)保、投資評(píng)估、投資估算、財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行評(píng)審，形成《項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)表》（見(jiàn)附件），并給項(xiàng)目一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目是否可行。，也可提出項(xiàng)目，指定投資發(fā)展部調(diào)研，由投資發(fā)展部填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》（見(jiàn)附件），總裁審批。第三章 項(xiàng)目的立項(xiàng)程序 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展的規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，提出項(xiàng)目建議（《項(xiàng)目建議書(shū)》見(jiàn)附件），并向總裁匯報(bào)，由總裁簽批；另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要，提出項(xiàng)目建議，由投資發(fā)展部初步調(diào)查，填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》（見(jiàn)附件）。公司所有工程項(xiàng)目一律先立項(xiàng)、后建設(shè)?？偛?、工程、設(shè)備、技術(shù)工藝、物料、管理、財(cái)務(wù)、人力資源及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)家組成評(píng)審組投資發(fā)展部總裁；；、投資發(fā)展部、評(píng)審組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；。、總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)人員及項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、決算等全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)，從已完成工程項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到改善工程項(xiàng)目的管理水平等目的；，項(xiàng)目部會(huì)同使用部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、功能、外觀等進(jìn)行評(píng)估，工程項(xiàng)目符合公司要求的，支付工程項(xiàng)目質(zhì)保金。、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)性、銜接性等方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改、完善。另外，如果是經(jīng)常與公司合作，且以往工程質(zhì)量、進(jìn)度等有保證，本次報(bào)價(jià)合理的，可直接確定為合作單位。 單位：萬(wàn)元合同類(lèi)型審批權(quán)限施工合同設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同審圖合同安檢合同測(cè)量合同零星工程總裁≥10≥2≥3≥1≥≥≥5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組＜10＜2＜3＜1＜＜＜5（1）工程預(yù)算金額超過(guò)10萬(wàn)元的由總裁審批；（2）工程預(yù)算金額在10萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，對(duì)工程項(xiàng)目從整體把握控制：（1）參與項(xiàng)目的可行性論證和評(píng)估；（2）受理零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)；（3）選擇合作單位，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合作合同進(jìn)行評(píng)審；（4）工程項(xiàng)目報(bào)建；（5）組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審；（6）組織編制預(yù)算；（7）組建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)；（8）監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度，審核工程變更；（9）組織工程項(xiàng)目的決算、驗(yàn)收；（10）審核工程結(jié)算，按照結(jié)算情況、合同請(qǐng)款；（11）工程項(xiàng)目資料的收集、整理、保管、歸檔；（12）工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。項(xiàng)目部決算組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁，驗(yàn)收合格后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；、項(xiàng)目部、中介機(jī)構(gòu)審核是否具備驗(yàn)收條件；；，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)行驗(yàn)收備案，并取得相關(guān)手續(xù)。投資發(fā)展部公司、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)；總裁；；。項(xiàng)目部，供應(yīng)部財(cái)務(wù)部，法務(wù)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁； ；； ；； 。使用部門(mén)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理制度(總)第一章 總則、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量及資金使用效益，同時(shí)為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。（1）參與工程項(xiàng)目的可研論證與評(píng)估；（2）合作單位報(bào)價(jià)的評(píng)審、合同評(píng)審；（3）參與工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算；（4）審核工程款申請(qǐng)，安排付款計(jì)劃，支付工程款。（1）決算金額在10萬(wàn)元以上的由總裁審批；低于10萬(wàn)元的由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（2）決算超預(yù)算10%以上的決算由總裁審批，其余由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，根據(jù)合同審批權(quán)限由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批簽署。，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批工程預(yù)算。，項(xiàng)目部、施工方、設(shè)計(jì)方等協(xié)商工程變更方案；，原設(shè)計(jì)單位根據(jù)新的工作條件，重新設(shè)計(jì)，并公司評(píng)審、審批；，施工單位不愿繼續(xù)承擔(dān)該物料的供應(yīng)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)以往供應(yīng)物料的結(jié)算；，由原施工單位承擔(dān)或項(xiàng)目部另外選擇施工單位施工。附件：； ；； ；； ；； ；； ；。項(xiàng)目評(píng)審組投資發(fā)展部；；。避免盲目的立項(xiàng)、增加無(wú)謂的成本。 項(xiàng)目評(píng)審組以評(píng)審會(huì)議的形式，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析，并協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見(jiàn)?！俄?xiàng)目建議書(shū)》經(jīng)總裁簽批后，投資發(fā)展部應(yīng)立即擬定項(xiàng)目相關(guān)的部門(mén)及人員組成項(xiàng)目評(píng)審組，并提交項(xiàng)目評(píng)審組人員名單交總裁確認(rèn)。《可行性報(bào)告》編制后，投資發(fā)展部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評(píng)審組應(yīng)對(duì)報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審、修改、完善，形成書(shū)面的《可行性報(bào)告》。收集的資料應(yīng)包括項(xiàng)目建議書(shū)、市場(chǎng)調(diào)研資料、項(xiàng)目立項(xiàng)單、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)”等；對(duì)收集到的立項(xiàng)資料，制定專(zhuān)人分類(lèi)整理，按照項(xiàng)目列出資料清單；并對(duì)立項(xiàng)過(guò)程中的重要文件交檔案室歸檔，并做好歸檔記錄。項(xiàng)目立項(xiàng)單 編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目建議人：建議日期：年 月 日申請(qǐng)部門(mén)： 申請(qǐng)日期：年 月 日項(xiàng)目起止時(shí)間：年 月至 年 月項(xiàng)目背景：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目成本費(fèi)用估算：立項(xiàng)目的：投資發(fā)展部意見(jiàn)：經(jīng)辦人：年 月 日項(xiàng)目評(píng)審組意見(jiàn)：經(jīng)辦人：年 月 日總裁審批： 年 月 日 注：總裁審批投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)10%以下的項(xiàng)目投資；投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)10%50%間的項(xiàng)目由董事會(huì)批準(zhǔn)；投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)50%以上的項(xiàng)目須經(jīng)股東大會(huì)審批通過(guò)。項(xiàng)目部，供應(yīng)部財(cái)務(wù)部，使用部門(mén)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；；、簽署。 供應(yīng)部是工程項(xiàng)目相關(guān)調(diào)研的主力部門(mén)，負(fù)責(zé)（1）增加工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中的備選單位，（2）推薦工程項(xiàng)目合作單位，（3）對(duì)通過(guò)資格初審單位進(jìn)行資質(zhì)、誠(chéng)信度、歷史業(yè)績(jī)、品牌形象、社會(huì)口碑、技術(shù)能力、施工質(zhì)量等方面的調(diào)查，（4）對(duì)擬合作單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，（5）對(duì)合作合同中關(guān)于物料、價(jià)格方面的條款進(jìn)行評(píng)審、修改、完善。 根據(jù)相關(guān)部門(mén)的評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目情況，綜合評(píng)價(jià)，推薦一家合適的單位。通過(guò)上述2步后方可進(jìn)行施工單位的邀請(qǐng)。 對(duì)通過(guò)資格初審的承包單位，由項(xiàng)目部與其聯(lián)系，將公司項(xiàng)目的情況介紹給承包單位，必要時(shí)允許承包單位來(lái)公司實(shí)地查看，使承包單位對(duì)公司工程項(xiàng)目全面了解。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組參照各部門(mén)的評(píng)審意見(jiàn)，綜合評(píng)選出一家單位為最終的合作單位。 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂、修改、完善，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度一、設(shè)計(jì)評(píng)審管理的組織架構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部設(shè)計(jì)評(píng)審組注：；、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位、市場(chǎng)、采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專(zhuān)家組成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；，向有關(guān)政府部門(mén)備案。第三章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批管理流程，確定設(shè)計(jì)單位后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁（按照權(quán)限）簽署設(shè)計(jì)合同。，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，需要向政府相關(guān)部門(mén)報(bào)建備案的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理。(3)降低工程造價(jià)，以最優(yōu)的價(jià)格獲得最適合的方案。，無(wú)疑后，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，項(xiàng)目部根據(jù)需要，將批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)建備案。，也可在其他方面提出需求；需求范圍包括但不限于：外觀、布局、質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強(qiáng)度、工期、工程造價(jià)控制等。預(yù)算組，提出預(yù)算審批申請(qǐng)；；。 本辦法適用于公司及下屬分子公司的新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、安裝、維修等工程的預(yù)算管理。若因項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)不同，項(xiàng)目未聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，施工前也需由公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員、中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，并獲得公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的批準(zhǔn)。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及總裁在2日內(nèi)對(duì)工程預(yù)算做出批復(fù)；施工方按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行施工，并嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 工程預(yù)算的編制依據(jù)：（1）施工圖紙（包括修改圖紙）；（2）工程承包合同及合同中約定的其他有效文件；（3）工程設(shè)計(jì)及施工方案（設(shè)計(jì)變更方案）；（4）人工、材料、設(shè)備、能源、施工機(jī)械的現(xiàn)行市場(chǎng)調(diào)查價(jià)；（5）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)頒布的有關(guān)建設(shè)工程定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。，主要從工程量、預(yù)算單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面進(jìn)行審查。 本制度由項(xiàng)目部制定、修改，并交總裁批準(zhǔn)生效后實(shí)施。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；、邀標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖、工程預(yù)算、合同等進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉工程項(xiàng)目的概況。、監(jiān)督