【正文】 產(chǎn)三級教育”。危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全警示燈。作業(yè)人員對可能影響人體健康和人身安全的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進(jìn)意見，有權(quán)對違章指揮進(jìn)行檢舉和控告。對施工機(jī)械等噪聲要采取措施嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。(五)、施工材料管理施工現(xiàn)場材料管理要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部材料設(shè)備采購管理有關(guān)制度執(zhí)行。工器具設(shè)備借用，要嚴(yán)格履行借用手續(xù)。會議內(nèi)容：各施工專業(yè)隊(duì)匯報當(dāng)日工程進(jìn)展情況，文明施工情況，需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排次日工作內(nèi)容。駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守國家交通法規(guī)，保證行車安全，嚴(yán)禁酒后駕車；駕駛?cè)藛T平時對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。施工隊(duì)工作完成情況根據(jù)承包合同進(jìn)行考核。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,應(yīng)及時通知現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)與施工單位處理改正。，保證工序控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化管理，有權(quán)對質(zhì)量控制點(diǎn)提出修改意見。所有施工資料做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡。，協(xié)調(diào)和評價各部門質(zhì)量控制措施到位和工作關(guān)系的處理。，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)。全面掌握人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程工藝、施工順序、技術(shù)參數(shù)、工序質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果等情況，保證工程質(zhì)量。有關(guān)材料和備品的檢驗(yàn)記錄。、設(shè)備的質(zhì)量控制。質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行作業(yè)人員自。、方法和工藝的控制。把好材料、備品配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。，保證技術(shù)措施的嚴(yán)密性，組織工作有序。發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，并向質(zhì)保組組長匯報。、管理，對重要環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查核對。，對質(zhì)量工序不漏檢不誤檢。，是否佩帶工牌上崗，并做好現(xiàn)場記錄。(二)、質(zhì)量目標(biāo)本工程項(xiàng)目目標(biāo)為優(yōu)良工程，分部工程合格率85%以上，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關(guān)責(zé)任人50元。(七)、考核違反項(xiàng)目部的管理制度者，按相應(yīng)的條款執(zhí)行。車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后辦其他事的原則安排。施工現(xiàn)場考勤管理：，并做好施工日志與考勤報表，請假或未到工地期間不享受有關(guān)工地補(bǔ)助。 因未能按時購回材料設(shè)備，影響施工工期或因未及時聯(lián)系將已不再使用的租賃設(shè)備退回并辦理有關(guān)手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，小件及易銹蝕物品應(yīng)上貨架，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。1施工現(xiàn)場要有臨時廁所，嚴(yán)禁隨地大、小便。1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 深槽施工要做到保持坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。，項(xiàng)目施工考勤管理，編制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。，負(fù)責(zé)對移交到本隊(duì)的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。、材料預(yù)決算的編制以及項(xiàng)目完工后竣工報告的編制。、方案的編制，并在施工過程中對各施工隊(duì)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。本辦法適用于項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理。、施工方案、安全措施及施工中出現(xiàn)的情況及采取的措施、變更及進(jìn)度計劃。(七)、合同管理（違約責(zé)任）承包方承包的工程項(xiàng)目，不得再行分包。承包單位信譽(yù)保證：近六個月無建筑市場違規(guī)行為。本辦法對發(fā)包工程雙方的責(zé)任進(jìn)行了具體規(guī)定。，不準(zhǔn)隨地大小便。，不得任意改變。，必須由上而下的分層進(jìn)行，不準(zhǔn)上下層同時作業(yè)，拆下的構(gòu)件用繩索捆牢，并用起重設(shè)備，滑車或卷揚(yáng)機(jī)吊下，不準(zhǔn)向下拋擲。，或?qū)⒛_手架手板固定在建筑物不十分牢固的結(jié)構(gòu)上如欄桿，管子上。，中間必須搭設(shè)嚴(yán)密牢固的防護(hù)隔板，罩棚或其他隔離設(shè)施。凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒，精神不振時，禁止登高作業(yè)。，并按規(guī)定佩戴，不準(zhǔn)私自交換或轉(zhuǎn)作他用，丟失自負(fù)。統(tǒng)一由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)購置。：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。減少因施工和加工制作產(chǎn)生的噪音。“三凈”，每發(fā)現(xiàn)一處考核施工隊(duì)負(fù)責(zé)人50元。，統(tǒng)一著裝。(八)、文明施工施工現(xiàn)場文明施工要求，各種材料，機(jī)械設(shè)備等，要分類擺放整齊，不得亂放亂扔。，擅自挪動、偽造現(xiàn)場，對責(zé)任施工隊(duì)處以1000~5000元的罰款?！?000元的罰款。，獎勵50～300元。施工電源要執(zhí)行三相五線制（TNST系統(tǒng)），中、小型機(jī)械、電動工器具要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)”。，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項(xiàng)目的安全措施及施工方案，須經(jīng)項(xiàng)目部安監(jiān)專工審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由施工隊(duì)安監(jiān)員交底后執(zhí)行。，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部組織相關(guān)施工班組(隊(duì))、安全員、施工技術(shù)員召開不安全因素分析會，確定危險點(diǎn)和危險源、危險等級、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄。施工人員控制違章，不發(fā)生違章和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。各部門、各崗位應(yīng)有明確的安全職責(zé)，做到責(zé)任分擔(dān)，并實(shí)行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。 1違規(guī)與事故處理 。 實(shí)行車輛行車?yán)锍?，油料消耗月報制度?車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。，應(yīng)有安全防護(hù)措施，做到萬無一失。驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)所購物資與清單不符時，保管員有權(quán)拒絕接收，并應(yīng)將具體情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。，合同內(nèi)容全部執(zhí)行后應(yīng)整理、歸檔，并進(jìn)行合同注銷,完善臺賬。，必須具有法人資格、私營企業(yè)必須具有工商管理部門發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照，簽訂合同的承辦人必須有法人代表授權(quán)。，應(yīng)及時會同工地施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并通知倉庫管理人員進(jìn)行登記。、物資材料購回后，采購人員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，特殊材料還應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證。，并關(guān)注各有關(guān)人員對租賃器具的使用情況。，人員變動時，各部門主管負(fù)責(zé)組織將原配置的公用辦公用品、機(jī)械設(shè)備、原材料及構(gòu)配件、工具清點(diǎn)后歸還項(xiàng)目部。用印后或不用印時，應(yīng)將印章存放安全處。特殊情況下，須寫出書面申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字后方可用印。 、對外聯(lián)系工作的介紹信、便函等。 ，一天以內(nèi)口頭請假，二天及以上填寫請假單。(二) 、考勤管理辦法1 總則 為加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定本辦法?！?，考核當(dāng)月工資100元?！?、下棋，不玩電腦游戲等與工作無關(guān)的活動。要教育職工自覺遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。(1)、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無誤，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。、年度決算報告及財務(wù)情況說明書，并對上述會計報表、決算報告和有關(guān)資料所提供財會信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。、半成品、施工機(jī)械以及工器具、材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。施工隊(duì)長職責(zé)：，是本專業(yè)施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人。　工地試驗(yàn)人員崗位職責(zé)，及時填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告。，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。安全文明監(jiān)察人員(安全員)職責(zé)：，制定工程項(xiàng)目《安全文明施工管理辦法》，負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補(bǔ)助等費(fèi)用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。 ，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。有關(guān)過路費(fèi)、加油票保管好，按財務(wù)要求粘貼好報銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時進(jìn)行報銷。；。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫房材料隨意出庫。，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，建立合格供應(yīng)商檔案。、編號、傳閱和歸檔管理工作。、整理、歸檔工作。，做到接待熱情、講話文明禮貌。、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實(shí)施；、制定、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成與考核；、勞動力投入管理；、審定項(xiàng)目部工程施工費(fèi)用計劃；、分析、監(jiān)督與考核；； 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實(shí)施和及時簽證工作；、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報檢工作；、中間計量、決算、竣工驗(yàn)收工作；，做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作；，并收集整理好各種施工原始記錄，確保按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；，做好施工日志，并負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作；，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理和保管工作；；、調(diào)整及對施工人員的管理；、完善和監(jiān)督；、懲等考核意見；。工程管理部主要職責(zé)如下：，主要包括下列內(nèi)容：A 施工組織設(shè)計1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動力安排計劃；4)材料供應(yīng)安排計劃；5)工程項(xiàng)目擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃；6)關(guān)鍵部位施工方案編制、實(shí)施；7)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8)確保工程工期的安全組織措施；9)具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11)確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施； 12)有必要說明的其他內(nèi)容。中建筑港集團(tuán)有限公司福建平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)平嵐一路工程項(xiàng)目部管理制度 二0一三年四月二十七日批準(zhǔn)： 審核： 編寫：116 / 117目 錄一 、項(xiàng)目部部門職責(zé)1 總則2 各部門職責(zé) (1)、綜合管理部 (2)、工程管理部(3)、財務(wù)部二、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制三、項(xiàng)目部辦公管理制度1 勞動紀(jì)律管理規(guī)定2 考勤管理辦法3 行政印章管理辦法4 固定資產(chǎn)管理辦法5 辦公財產(chǎn)的管理辦法6 物資材料、工器具采購（租賃）管理制度7 機(jī)械設(shè)備管理制度四、項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法1 總則2 安全責(zé)任制3 安全目標(biāo)4 安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控5 安全措施和安全設(shè)施6 安全獎懲7 文明施工8 環(huán)境保護(hù)9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高空作業(yè)及腳手架制度12 附則五、項(xiàng)目部工程發(fā)包管理辦法1 總則2 承包單位資質(zhì)審查管理3 發(fā)包形式及結(jié)算方式4 付款方式5 質(zhì)量管理6 安全管理7 合同管理（違約責(zé)任）8 建立技術(shù)檔案9 附則六、項(xiàng)目部施工管理辦法1 總則2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3 崗位職責(zé)與權(quán)限： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 安全文明監(jiān)察人員職責(zé)： 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)： 后勤保障綜合管理職責(zé)4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工現(xiàn)場綜合管理7 考核8 其它七、項(xiàng)目部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度1 總則2 質(zhì)量目標(biāo)3 質(zhì)量保證體系4 質(zhì)量控制體系5 施工進(jìn)度管理6 考核7 附則八、關(guān)于降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理辦法一、項(xiàng)目部部門職責(zé)(一)、 總 則為了體現(xiàn)項(xiàng)目部的運(yùn)營管理模式，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，依據(jù)項(xiàng)目部組建方案及上級指示精神，制定項(xiàng)目部各部門職責(zé)。工程技術(shù)部下屬：工程、測量、內(nèi)業(yè)等股室；安質(zhì)部部下屬：安全、質(zhì)檢等股室。 負(fù)責(zé)編寫安全日記、月報和總結(jié)以及安全情況總結(jié)，并按期向上級對口部門報送。、規(guī)范化管理工作。，做到接待熱情、講話文明禮貌。，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。，對主要原料供應(yīng)商，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。堅持日清、月結(jié)、做好歸檔工作，每月25號前，將庫存物資變動情況統(tǒng)計匯總，報綜合管理部主管。，保持庫房、庫區(qū)清潔。認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報。、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視項(xiàng)目部其他普通員工。，監(jiān)督檢查各級施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動態(tài)。，及時完成工程決算資料的歸檔。、分析、認(rèn)定并提出處理意見。 做好施工日志，及時與設(shè)計、監(jiān)理人員溝通，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實(shí)施并及時完成簽證工作。，了解施工進(jìn)度，及時對已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，并及時收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。、整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報業(yè)主，以便得到合理支付。，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。，對違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。，提高資產(chǎn)利用效率?！?各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本部門勞動紀(jì)律的檢查和考核工作。、睡覺和竄崗。認(rèn)識態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資50元。 對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，將加重處罰，必要時給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。 ，五天以上者，須出具市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明和本人請假單，病假超過6個月的按國家有關(guān)規(guī)定辦理。印章的使用范圍、外發(fā)送的各種公文、報表等材料； 、意向書等； ； 、申報材料。，不允許在空白憑證、空白表格、空白介紹信、空白合同、空白紙上加蓋項(xiàng)目部印章。如確需在單位外使用時，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并由印章管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理指定的專人到場監(jiān)印。按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一購買。、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，將各工地不再使用的借用、租用的工器具、設(shè)備及時聯(lián)系歸還，因未及時聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)造成資金浪費(fèi)的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。，依據(jù)價格情況及所需資金填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理或總工程師審批后，到財務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)施采購；，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，對采購的物資要貨比三家，保質(zhì)保量，不得與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。，并依據(jù)價格情況及所