【正文】 術(shù)質(zhì)量管理人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，總包單位項目負責人、技術(shù)質(zhì)量負責人，重要分包單位項目負責人及質(zhì)量管理人員參加，邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。，提出質(zhì)量管理要求，并對本周的質(zhì)量情況進行工作安排。項目部質(zhì)量專員對各單位質(zhì)量管理工作提出工作要求。，生產(chǎn)經(jīng)理審批后下發(fā)監(jiān)理單位和總包單位，同時上報項目部備案。（五）質(zhì)量檢查項目部實行兩級質(zhì)量檢查管理項目部每兩周組織一次內(nèi)部質(zhì)量檢查，項目部質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位單位及重要分包單位質(zhì)量負責人參加，重要檢查項目各單位技術(shù)質(zhì)量負責人參加（重要檢查以電話通知為準），邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。項目部相關(guān)人員做好檢查記錄，并監(jiān)督各單位對檢查情況的整改落實，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查或上報業(yè)主相關(guān)部門備案。項目部每周組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查， 項目部做好檢查記錄，并監(jiān)督監(jiān)理和施工單位對檢查情況的整改落實，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查，同時上報業(yè)主備案。根據(jù)工程進展和實際施工需要不定期對現(xiàn)場進行檢查。隨時迎接業(yè)主的檢查工作。 （六）各項質(zhì)量管理制度的職責劃分工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理：工程開工或?qū)嵤┣?，組織參建各方落實《工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理制度》，確定《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》并上報審核，督促施工總承包單位制定《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序施工方案》，組織工程質(zhì)量關(guān)鍵工序的驗收管理工作。重要材料封樣確認、重要設(shè)備首件驗收管理：組織參建各方落實《重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗收制度》，確定封樣材料、首件驗收重要設(shè)備名錄并上報項目部，組織對封樣材料進行驗收及封樣標識，對重要設(shè)備進行首件驗收，并形成驗收記錄。不合格項跟蹤管理：督促總包、監(jiān)理單位按照《不合格項處置制度》要求，對施工質(zhì)量問題進行整改，對不合格材料、不合格施工試驗等進行處置，并及時形成不合格材料退場記錄、不合格項處置記錄及整改報告，記錄及報告上報項目部備案。施工組織設(shè)計及施工方案管理：按建立施工組織設(shè)計和施工方案管理臺賬，組織施工、監(jiān)理單位確定的施工方案形成一覽表并上報項目部，審批項目一般施工技術(shù)方案并形成臺賬報項目部備案，審核項目施工組織設(shè)計及重要技術(shù)方案并上報業(yè)主。參加施工單位組織的施工組織設(shè)計和施工方案論證會，組織監(jiān)理單位對施工方案執(zhí)行情況進行檢查。施工資料管理。：明確專人負責收集、整理、歸檔資料管理規(guī)程中建設(shè)單位類資料，以及規(guī)定的需報送其他單位的相關(guān)資料。材料標識、材料檢驗標識和材料留存管理。：應(yīng)督促施工單位確定標識及留存的材料名錄，明確檢驗標識牌標準和標識內(nèi)容，并督促施工總承包單位按要求進行材料標識、檢驗標識及材料留存。日巡查、月檢查制度。：應(yīng)每天安排專業(yè)人員進行施工現(xiàn)場質(zhì)量巡查，重點巡查施工現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員在崗履職情況，關(guān)鍵工序施工時施工、監(jiān)理單位過程管理情況，工程實體施工質(zhì)量情況，以及施工、監(jiān)理單位執(zhí)行情況；應(yīng)按照要求每周組織各參建單位進行一次質(zhì)量檢查；對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)督促責任單位進行整改，涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能及環(huán)保指標的質(zhì)量問題報送項目部進行處理，同時應(yīng)留存檢查記錄和整改報告，并對整改情況進行復查。 應(yīng)建立工程質(zhì)量持續(xù)改進制度。：定期組織參建各方對存在的質(zhì)量問題進行分析，采取糾正、預防措施消除潛在質(zhì)量隱患，并定期評價質(zhì)量管理措施的實施效果，將相關(guān)建議反饋業(yè)主工程驗收管理。：制定驗收工作計劃，審核施工單位的《分部、分項工程和檢驗批劃分方案》并上報業(yè)主，參加涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分項工程、子分部驗收，以及分部工程驗收，分部工程驗收后1個月內(nèi)將《建筑工程資料管理規(guī)程》中需建設(shè)單位保存的資料在項目部的指導下移交業(yè)主；參與并配合業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行單位工程質(zhì)量驗收和工程竣工驗收。督查監(jiān)理、總包方落實整改在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題并報項目部備案。（七）質(zhì)量事故處理各部門職責：質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理第一時間到達現(xiàn)場了解相關(guān)情況。項目部應(yīng)及時了解事故過程并按要求及時上報業(yè)主，參加事故的處理過程并跟進事故處理進度，事故處理資料留檔備查。 （八）信息報送管理質(zhì)量周報：各專業(yè)每周四12點前將上周的質(zhì)量周報并入項目周報報至項目部，項目部匯總整理后，于周四下班前上報至業(yè)主相關(guān)部門。（九） 質(zhì)量管理制度具體實施細則說明工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理制度（子分部）工程施工圖完成后施工前，根據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主要求，按分部工程形成《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》，并報監(jiān)理單位審批后報項目部，項目部審核后報業(yè)主?！豆こ藤|(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》、《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序施工方案》，并形成臺賬，及同時報送業(yè)主備案。、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工總承包單位專業(yè)負責人等應(yīng)加強對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量管理，應(yīng)組織對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行專項驗收，驗收前應(yīng)通知業(yè)主。重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗收制度、重要設(shè)備，系指總包采購但需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位認可的材料、設(shè)備，用于進場驗收、工程驗收等比對、鑒別等管理事宜。封樣材料至少應(yīng)包括通過外觀檢查或其他簡易檢查手段可以評判，對工程觀感效果較大影響的材料。重要設(shè)備至少應(yīng)包括,標準要求高、一旦失效影響大的設(shè)備,首件系指從第一批同型號中隨機選擇的設(shè)備。設(shè)計選定的色板、樣版等不在其內(nèi)。、首件驗收重要設(shè)備確定項目部應(yīng)在分部（子分部）工程施工圖完成后，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主要求，共同確定《封樣材料、首件驗收重要設(shè)備名錄》，報項目部審核，項目部審核完成后并報業(yè)主相關(guān)部門確認。各參建單位均可根據(jù)工程進展情況，提出申請對《封樣材料、首件驗收重要設(shè)備名錄》進行增補，并報業(yè)主相關(guān)部門確認，項目部會同施工單位做好臺賬，及時更新，同時報業(yè)主備案。、首件驗收重要設(shè)備管理，將《封樣材料、首件驗收重要設(shè)備名錄》中的材料報項目部，由項目部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門對封樣材料進行驗收及封樣標識，進場前施工總承包單位應(yīng)報項目部確認，由項目部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門進行首件驗收，并形成《重要設(shè)備首件驗收表》，項目部參加并配合開展工作。各單位專業(yè)負責人、材料負責人參加封樣確認和首件驗收。、監(jiān)理單位專業(yè)工程師應(yīng)比對封樣樣件、首件設(shè)備，對后續(xù)進場材料、設(shè)備進行驗收，合格后方可使用，當發(fā)現(xiàn)進場材料和封樣樣件不符時，應(yīng)進行退場處理，因特殊原因決定不進行退場處理的，應(yīng)報項目部及質(zhì)量管理員。不合格項處置制度: 不合格檢驗試驗情況及各單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。（1）材料進場復試不合格的，一律不得進行二次復試，相應(yīng)批次材料應(yīng)按規(guī)定程序進行退場處理，嚴禁使用未經(jīng)復試或復試不合格或未經(jīng)監(jiān)理簽認驗收的材料、設(shè)備及構(gòu)配件。（2）施工單位應(yīng)會同項目部、監(jiān)理單位封存相應(yīng)批次不合格材料，并進行退場處理。退場過程應(yīng)留存相關(guān)影像資料（包括見證人員、接收人員、封樣、裝車、車牌號、車輛駛出現(xiàn)場出口），同時應(yīng)形成由項目部、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位簽字蓋章確認的《不合格材料退場記錄》（詳見附件1）。（3）施工單位應(yīng)建立材料物資退場臺賬，留存退貨單據(jù)，退貨單據(jù)應(yīng)由供應(yīng)方、收貨方簽字確認，并清晰載明材料物資的名稱、規(guī)格型號、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等信息。（4）監(jiān)理單位應(yīng)對材料退場進行全過程旁站，應(yīng)及時填寫《不合格項處置記錄》，并下發(fā)施工單位，同時上報項目部和質(zhì)量管理員，項目部及時上報業(yè)主。（5）對多次發(fā)生進場材料不合格的生產(chǎn)企業(yè)，施工單位應(yīng)停止合同關(guān)系，重新選擇質(zhì)量可控的生產(chǎn)企業(yè)。（1）施工單位應(yīng)立即暫停施工部位和施工工序的施工。（2）項目部應(yīng)立即組織各參建單位分析原因并提出整改方案；施工單位應(yīng)嚴格按整改方案要求進行整改，監(jiān)理單位應(yīng)對整改過程進行旁站并重新進行驗收。對調(diào)整施工工藝的，應(yīng)重新進行工藝檢驗。、項目部、各單位、業(yè)主等相關(guān)單位日常檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總承包單位應(yīng)進行立即整改，并形成《整改報告》報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的整改情況進行復查，