【正文】 訂；做好安全生產(chǎn)責(zé)任書及安全生產(chǎn)承諾書的模板審查工作。 9） 、研發(fā)部應(yīng)配合做好安全生產(chǎn)績效考核和安全教育培訓(xùn)工作，協(xié)助做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。 7） 、采購部負責(zé)對員工勞動防護用品的采購、保管，特種勞動防護用品應(yīng)向供貨方索取勞保用品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標志。 6） 、 采購部 負責(zé)重大事故應(yīng)急物資供應(yīng)的管理工作。 3） 、 行政部 把安全工作業(yè)績納入職工晉級和獎勵考核內(nèi)容； 4） 、 行政部 應(yīng)按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證工程項目安全生產(chǎn)人員的配備 ，建立員工的健康檔案，發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員患有職業(yè)禁忌癥及時調(diào)整崗位；落實員工的社會保險、養(yǎng)老保險、勞動保險等相關(guān)事宜。其具體職責(zé)如下： 1） 、嚴格執(zhí)行 工程 建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定、國家安全技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準以及地方建設(shè)工程安全管理規(guī)定； 2） 、在編制或修訂 公司 項目實施的技術(shù)要求 、操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標時必須符合安全生產(chǎn)要求，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況； 3） 、負責(zé) 加強對施工操作人員的技術(shù)標準學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保質(zhì)量與安全； 4） 、嚴格貫徹執(zhí)行國家及地方、公司相關(guān)安全規(guī)定， 保證項目建設(shè) 施工的安全措施； 5） 、參加 工程 建設(shè)項目的設(shè)計審查，保證設(shè)計符合安全、消防要求，并保證落實“三同時”； 6） 、做好與工程質(zhì)量安全部 的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故的發(fā)生； 7） 、保證工程項目的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程的質(zhì)量，使新建工程不留隱患； 8） 、定期負責(zé) 召開本部門安全工作會議，做好安全會議的記錄 10 9） 、招聘各類工程人員時，協(xié)議書中應(yīng)落實安全生產(chǎn)方面的條文，并會同工程有關(guān)部門執(zhí)行；按有關(guān)文件發(fā)放公司職能部門特殊工種勞動防護用品的保管和發(fā)放。 （三）工程部安全生產(chǎn)職責(zé) 工程部是 工程項目 安全生產(chǎn)的 重要 執(zhí)行 部門 。負責(zé)工傷事故的上報及依據(jù)權(quán)限組織或參與（配合）工傷事故的調(diào)查和鑒定工作。 8） 、 負責(zé)監(jiān)督各工程項目現(xiàn)場的安全工作，防止突發(fā)事故的發(fā)生。 6） 、控制工程項目安全生產(chǎn)管理制度的日常實施與運行，及時報告并處置異?；蚓o急情況，組織 擬制應(yīng)急預(yù) 案 和各類應(yīng)急處置方案 ，并適時進行預(yù)案演練和修訂，確保項目安全生產(chǎn)管理制度持續(xù)有效。 4） 、在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，主持召開工程安全生產(chǎn)工作會議，編制、宣貫、修改工程項目安全管理制度實施與運行的記錄。 2） 、負責(zé) 并定期更新工程項目安全生產(chǎn)方面適用的法律法8 規(guī)及其他要求，負責(zé)與相關(guān)的政府部門、法規(guī)部門和管理部門等進行信息交流、協(xié)商、溝通，并定期對項目安全管理制度實施與運行情況進行評估。 工程質(zhì)量安全部 的具體職責(zé)如下： 1） 、 負責(zé)組織公司工程部開展危險源辨識工作，依據(jù)自下而上的危險源辨識 原則，即從崗位或施工工種到部門或項目部流程進行危險源識別。 6） 、組織 制定并實施生產(chǎn)安全 事故應(yīng)急 救援 預(yù)案演練。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)如下： 1） 、 針對工程項目實施過程中安全生產(chǎn)風(fēng)險控制要求，落7 實 工程 項目安全管理計劃與總結(jié)，決策工程項目實施過程中的重大安全事項，調(diào)動公司資源，協(xié)調(diào)各職能部門、項目部統(tǒng)一、有序的開展安全工作。 范圍 本制度適用于 重慶 xx 科技有限公司 各級 部門 及 各 類人員的安全生產(chǎn)工作。 重慶 XX 科技有限公司 總經(jīng)理： 時 間： 年 月 日 5 第 二 章 安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖 工程項目安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖如下： 公司 工程項目 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 ： 領(lǐng)導(dǎo)小組副 組長 ： 總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 工程項目 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 市場部 采購部 技術(shù)管理部 售后部 工程部 研發(fā)部 項目部 工程 質(zhì)量安全部 財務(wù)部 行政部 6 第三章 工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 目的 為了 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)及公司和上級的規(guī)章、規(guī)范、條例和標準，真正做到“有法比循，執(zhí)法必嚴、違法必究、違章必罰”，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責(zé)任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司工程項目安全管理目標。 工程項目安全生產(chǎn)管理目標 （一）杜絕重、特大事故或死亡事故發(fā)生，因工一般輕傷事故數(shù) (率 )＜ 2‰ /年，因工重 傷事故數(shù) (率 )＜ 1‰ /年； （二）杜絕重大火災(zāi)、重大設(shè)備、重大機械傷害事故；一般火災(zāi)或設(shè)備事故（火災(zāi)財產(chǎn)損失或設(shè)備損害＜ 3000 元 ) ＜ 1次 /年。 本制度中未盡事宜，以國家的法律、法規(guī)，行業(yè)的制度、規(guī)程、標準和環(huán)境、職業(yè)健康管理體系文件為準。第一部分是安全管理方針和目標；第二部分是安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖；第三部分是工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括公司工程項目安全管理部門及人員安全生產(chǎn)職責(zé)；第四部分是安全管理通用制度 匯編 。 為了 保證公司 工程建設(shè)項目 的順利實施，確保工程項目安全生產(chǎn)工作的有效開展，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康， 根據(jù) 《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院 393 號令）》、《重慶市建筑管理條例》、《重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》 等法律法規(guī)、標準的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況， 特編制工程項目安全管理制度。重慶?？低曄到y(tǒng)技術(shù)有限公司項目安全管理制度 1 工程項目安全管理制度 （ 初稿 ） 重慶 xx 科技有限公司 2020 年 5 月 2 前 言 安全生產(chǎn)是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。 安全管理制度是確保公司安全生產(chǎn)工作有章可循的前提 。 本制度 匯編 的內(nèi)容分為 四 大部分。 由于水平有限，加之時間倉促，本制度匯編難免存在諸多不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正，以利不斷完善和提高 。 3 目錄 第一章 安全生產(chǎn)管理方針和目標 ...................... 4 第二章 安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖 ...................... 5 第三章 工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 .................... 6 第四章 公司安全生產(chǎn)會議管理制度 ................... 21 第五章 公司安全教育與培訓(xùn)制度 ..................... 24 第六章 公司安全生產(chǎn)投入保障制度 ................... 31 第七章 公司安全檢查與隱患排查管理制度 .............. 33 第八章 工傷事故報告處理制度 ........................ 2 第九章 職業(yè)健康管理制度 ............................ 8 第十章 消防安全管理制度 ........................... 10 第十一章 勞動防護用品發(fā)放、使用管理制度 ............ 13 第十二章 施工組織設(shè)計與專項施工方案編審制度 ........ 16 第十三章 公司項目實施安全管理流程 ................. 19 4 第 一 章 安全 生產(chǎn) 管理方針和目標 工程項目安全生產(chǎn)管理方針 安全第一，預(yù)防為主 。 （三）職業(yè)病發(fā)病率為零； （四）工程施工過程中的噪聲、揚塵、三廢排放達標率100%； （五）特種作業(yè)人員持證上崗率 100%； （六）對公司開工項目的 全體 人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到 100%； （七）對公司開工項目的 全體 人員意外傷害保險辦理達到100%； （八）全面落實當(dāng)年安全隱患整改任務(wù)，工程部當(dāng)年安全隱患整改完成率≥ 98%。為落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司工程項目安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、透明化，特制訂公司工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 公司工程項目各部門安全生產(chǎn)職責(zé) （一） 工程項目 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 工程項目 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是 全面負責(zé)公司 工程項目 安全生產(chǎn)管理工作的部門 ，由 重慶 xx 科技有限公司 總經(jīng)理 （第一責(zé)任人） 擔(dān)任 組長 ， 公司 技術(shù)總監(jiān) 擔(dān)任副 組長 。 2） 、組織落實工程項目安全管理組織機構(gòu)、安 全管理人員和安全管理經(jīng)費； 3） 、組織開展面向所有工程項目人員的安全宣傳、教育等群眾性活動； 4） 、組織安全生產(chǎn)制度、預(yù)案的建設(shè)和完善，定期召開安全生產(chǎn)工作會議， 組織開展安全大檢查，落實重大安全生產(chǎn)措施實施； 5） 、組織處理突發(fā)的或重大 以上 的安全生產(chǎn)方面的事件、事故。 （二）工程質(zhì)量安全部 工程質(zhì)量安全部 是 對公司 工程項目 中的 安全生產(chǎn) 進行 日常管理 的部門 。并識別、匯總、確認公司及工程項目重要危險源，審核各項目部對危險源的控制措施，并制定公司及工程項目重要危險源相應(yīng)的控制措施。 3） 、負責(zé)擬制工程項目總體 安全生產(chǎn)指標和管理方案，報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并對各 項目的安全生產(chǎn)目標、指標和管理方案的制定與實施情況進行檢查、監(jiān)督。 5） 、編制安全檢查、評審計劃及安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算，組織安全生產(chǎn)大檢查，并分析所發(fā)現(xiàn)的重大隱患，監(jiān)督、檢查責(zé)任部門實施糾正和預(yù)防措施的效果。 7） 、 落實對公司全體或工程項目各相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)管理制度、安全知識培訓(xùn) 和考核，做好新員工三級教育中的公司級教育，協(xié)助行政部做好各類人員的安全生產(chǎn)績效考核工作。及時檢查、并督促維修安全設(shè)施。 9 9） 、在安全保衛(wèi)和消防工作方面負責(zé)與相關(guān)方（地方公安、消防、綜合治理以及社區(qū)等）的信息交流和溝通，取得他們的支持和幫助。由工程技術(shù)管理部、 售后部 、 項目部 等相關(guān)部門組成。 （四）公司其他部門安全生產(chǎn)管理職責(zé) 公司其他部門包括：公司 行政 部、公司研發(fā)部、 公司采購部、 公司 財務(wù) 部和公司市場部，其主要職責(zé)是： 1） 、財務(wù) 部 應(yīng)及時將安全措施經(jīng)費使用計劃列入安全生產(chǎn)財 務(wù)計劃，?？顚Ｓ?，確保經(jīng)費的落實，并監(jiān)督其合理使用； 2） 、財務(wù) 部 對未經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準的事故處理費、工傷患者住院費、醫(yī)療費、伙食補助費、輔助器材費、環(huán)境污染罰款費等不予支付。 5） 、 行政部 會同公司工程質(zhì)量安全部組織對公司全體員工開展安全管理制度、安全知識的培訓(xùn)， 協(xié)助公司工程部組織開展工程項目安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，組織新員工進行職工的安全三級教育公司級教育、培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。負責(zé)11 事故現(xiàn)場急需的物資采購以及制定緊急狀態(tài)下救援物資供應(yīng)方案和配置必備的應(yīng)急救援器材。 8） 、 研發(fā) 部 應(yīng)在 日常工作 過程中 充分體現(xiàn)或貫徹落實本質(zhì)安全或職業(yè)健康衛(wèi)生等“以人為本”的觀念和理念。 10） 、 市場部在進行合同洽談、法務(wù)審查時，必須在合同中明確公司安全管理職責(zé)，明確安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用。 12） 、市場部應(yīng)配合行政部做好員工安全生產(chǎn)績效考核和安全教育培訓(xùn)工作，協(xié)助工程部做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。 （二） 技術(shù)總監(jiān) 1） 、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查工程項目相關(guān)部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為； 2） 、組織 制訂、修訂工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制環(huán)境、安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施； 3） 、積極采用先進安全技術(shù)和安全防護設(shè)施，組織研究項目落實重大事故隱患的整改方案和重大事故應(yīng)急預(yù)案，組織工程項目安全生產(chǎn)大檢查； 4） 、督促、檢查工程項目安全生產(chǎn)教育工作，負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)考核工作；負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對工程項目相關(guān)部門進行安全考核評比工作； 5） 、參與工程項目的事故調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，并及時向總經(jīng)理報告； 6） 、定期召開工程項目安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài) ，及時解決項目中存在的生產(chǎn)安全問題。 2） 、 行政部 經(jīng)理 A、 會同工程質(zhì)量安全