【摘要】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經理(負責人)1、項目經理(負責人)對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-24 01:06
【摘要】石元建筑工程項目管理分公司管理制度匯編寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司文件寧夏石元項管字【2012】15號關于印發(fā)《寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度匯編》的通知
2025-04-24 23:50
【摘要】工程項目管理制度第一章項目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項目管理部崗位職責第三節(jié)項目管理制度的實施第四節(jié)工程前期調研第五節(jié)項目經理的條件第六節(jié)項目承包及分配體制第七節(jié)項目經理的權利第八節(jié)項目部的內外關系第九節(jié)項目部人員職責第一節(jié)總則,是以整
2025-03-15 22:27
【摘要】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產管理制度第一節(jié)生產管理體系第二節(jié)生產計劃管理制度第三節(jié)技術管理制度一、圖紙會審二、施工組織設計三、技術交底四、技術復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質量管理制度一、自檢二、互檢
2025-05-06 14:43
【摘要】目錄安全生產責任制和責任追究制度 3安全生產教育培訓、考核制度 4安全技術交底制度 5重大專項安全技術方案審批及專家論證制度 7危險源辯識、評價及重大危險源管理制度 9事故隱患報告和舉報獎勵制度 11事故應急預案 13特大安全事故應急救援工作要求 16事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度 17安全事故報告和追究制度 18班前安全交底制度 2
2024-08-20 06:12
【摘要】工程項目成本管理制度目錄第一章總則 2第二章項目成本管理一般要求 3第三章項目成本管理工作職責 6第四章項目價本分離 16第五章項目成本過程控制 20第六章分包成本控制 24第七章項目成本核算 27第八章項目成本分析 29第九章項目成本考核 30第十章附則 32附件一:項目成本計劃書附件二:項
2025-04-16 21:23
【摘要】完美WORD格式工程項目過程管理制度及措施整理分享目錄文明施工管理制
【摘要】重慶??低曄到y(tǒng)技術有限公司項目安全管理制度1工程項目安全管理制度(初稿)重慶
2024-09-10 13:30
2025-04-26 04:20
【摘要】總則1、工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目部的基本依據。3、建
2025-04-21 08:29
【摘要】工程部__項目法運行規(guī)則第1頁共356頁目錄目錄.........................................................................
2024-12-11 10:56
【摘要】完美WORD格式項目工程資料管理制度四季春清潔熱源股份有限公司2017年4月整理分享
【摘要】工程項目部管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關
2025-04-26 05:36
【摘要】工程項目建設管理制度第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理,確保施工過程責任明確、有章可循,提高工程進度,降低工程投資,實現最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調度例會、現場專題會。第三條會議內容(一)工程調度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總
2025-04-21 03:06
【摘要】落實工程質量崗位責任制度1、項目經理崗位職責,代表企業(yè)實施項目管理。負責貫徹執(zhí)行國家《質量法》等法規(guī)和標準。施項目部質量方針和質量目標,建立項目質量保證體系,組織編制《項目質量計劃》,按照業(yè)主的總體質量目標和質量要求,明確質量職能分工,保證質量目標的實現,對工程質量優(yōu)劣負全面責任。,定期組織項目質量檢查、評比和改進,行使質量否決權。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2024-08-21 09:30