工程技術(shù)管理制度-展示頁
2024-08-31 15:27本頁面
【正文】 季施工措施；(9)其他說明；(10)附圖附表①施工組織機(jī)構(gòu)圖；②施工計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；③施工總平面布置圖；④主要分項(xiàng)工程施工流程圖；⑤勞動(dòng)力需求計(jì)劃；⑥主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；⑦主要材料供應(yīng)計(jì)劃；⑧資金需求計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)施性施組編制程序(1)一般項(xiàng)目的施工方案部分（施工順序、物資設(shè)備資源配置、施工方法選擇等），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、質(zhì)檢員、安全員參加討論、確定；(2)特殊工程的施工總體方案，由公司總工主持，邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及公司資深專家討論確定； (3)施工方案確定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)人員、相關(guān)技術(shù)人員編制文字初稿，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審；(4)初稿報(bào)公司技術(shù)管理部門審核定稿；(5)項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理人審批；(6)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)交底。(3)與相鄰標(biāo)段線位數(shù)據(jù)閉合或附合結(jié)果的協(xié)調(diào)； (4)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、高程是否存在計(jì)算錯(cuò)誤；(5)建筑物與管線交叉是否準(zhǔn)確，是否仍有新發(fā)現(xiàn)的地下管線； (6)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，排水系統(tǒng)高程是否暢通；(7)構(gòu)造物平、立、剖面圖各部位平面尺寸是否準(zhǔn)確；預(yù)埋件的位置及構(gòu)件平面、立面配筋圖有無錯(cuò)誤，是否符合構(gòu)造要求；(8)圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符；(9)設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，在地形地質(zhì)、施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)方面是否存在困難，是否方便施工（可以在會(huì)審時(shí)提出提出部分工程變更的建議）。(5)設(shè)計(jì)人針對(duì)承包人“圖紙會(huì)審紀(jì)錄”作出逐項(xiàng)書面答復(fù)，或以“圖紙會(huì)審紀(jì)要”通過業(yè)主、監(jiān)理人轉(zhuǎn)發(fā)承包人實(shí)施。承包人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師參加會(huì)審。(3)綜合會(huì)審由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、安全員參加，大型工程項(xiàng)目可邀請(qǐng)公司技術(shù)管理部門參加；綜合會(huì)審后仍存在的設(shè)計(jì)疑問，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總形成“施工圖紙會(huì)審紀(jì)錄”報(bào)送監(jiān)理人，由監(jiān)理人分送業(yè)主、設(shè)計(jì)人。會(huì)審分為專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審、階段會(huì)審，中小型項(xiàng)目可直接采用綜合會(huì)審。圖紙會(huì)審組織由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)技術(shù)人員參加；參建各方的圖紙會(huì)審一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人參加。三、技術(shù)管理制度相關(guān)規(guī)定㈠施工圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，將施工設(shè)計(jì)圖文件的矛盾、錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)缺漏解決在開工之前，杜絕返工等技術(shù)事故?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包人派駐工地的享有人員、經(jīng)濟(jì)決策權(quán)的負(fù)責(zé)人。用語解釋：項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司與甲方或分包人履行合同的被授權(quán)人，即我公司派駐工地的授權(quán)代表；項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）我公司在工程項(xiàng)目的技術(shù)方面的總負(fù)責(zé)。工程技術(shù)管理制度（試行）一、工程技術(shù)12項(xiàng)管理制度施工圖紙會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案管理制度；施工作業(yè)指導(dǎo)書制度；技術(shù)交底制度；施工原始記錄制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；技術(shù)復(fù)核制度；工程技術(shù)檔案制度；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；施工技術(shù)總結(jié)制度；1技術(shù)核定制度（參考執(zhí)行）； 1科技推廣應(yīng)用制度（參考執(zhí)行）。二、一般規(guī)定公司所有在建工程項(xiàng)目必須強(qiáng)制執(zhí)行技術(shù)管理制度第1條～第10條；第11條、第12條參考使用。公司未派駐人員時(shí)，分包人必須指定一名技術(shù)人員為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。專業(yè)工程師在工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)某一方面的專業(yè)技術(shù)人員，如環(huán)保工程師、資料員、質(zhì)檢員、安全員等。圖紙會(huì)審結(jié)果以“圖紙會(huì)審紀(jì)要”為準(zhǔn)。 圖紙會(huì)審程序(1)圖紙自審由項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)人員從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進(jìn)行。(2)專業(yè)會(huì)審由項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)，對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，在會(huì)審中提出的問題報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。(4)業(yè)主適時(shí)組織會(huì)審，設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人參加。會(huì)審時(shí)一般先由設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)
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