工程技術管理制度(存儲版)
【正文】 ，人與人之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 (12)單位工程平面布置圖。 施工記錄的主要內容 (1)工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況； (2)因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄； (3)重要工程的特殊質量要求和施工方法；(4)日常質量、技術抽樣檢查的結果； (4)在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法； (5)質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄； (6)有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議； (7)氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等； ㈥隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收目的隱蔽工程是指地基、基礎、管線、鋼筋等需要覆蓋、掩蓋，完成后目視無法達到的工程項目。 (2)鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 (4)地基土類別及承載力鑒定結論。(4)磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。 配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。 (2)施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。(十二)科技開發(fā)和推廣應用管理制度目的取得國家級工法、省部級工法、科技專利、省市級科技進步獎、省市級QC小組的認定，推進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。QC小組（質量管理活動）(1) QC小組活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的方向，管理技術主要應遵循PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)、應用統(tǒng)計方法、以事實為依據用數據說話三個方面。(6)QC小組活動成果申報國家級建筑業(yè)協(xié)會參評。(5)省部級工法應用于2~3個工程后，進行國家級工法申報。(2)技術核定單由項目資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效?？偨Y要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔； (3)項目施工技術總結視為項目經理、項目技術負責人的個人施工技術小結；配置在項目部的畢業(yè)年限5年以內的技術人員，必須針對個人負責的項目，編寫個人技術小結。㈨技術標準管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。(3) 施工技術資料：為系統(tǒng)積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存。 (2)地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。 (2)材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。 (1)地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、坑、塘的處理。人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證完整性。(10)預制、現澆構件配筋規(guī)格、品種、數量和制作、綁扎、安裝、套筒連接要求。第二級技術交底的內容(1)施工圖紙；(2)施工組織設計或施工方案。 (4)技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、被交底人簽字。㈣技術交底制度（安全技術交底另見安全管理制度）技術交底目的在工程正式施工前，使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解工程的特點、技術標準、施工工藝、工程難點、施工操作要點、工程質量標準，使工程滿足設計要求。實施性施組編制程序(1)一般項目的施工方案部分（施工順序、物資設備資源配置、施工方法選擇等），由項目技術負責人主持，項目經理及施工員、質檢員、安全員參加討論、確定；(2)特殊工程的施工總體方案，由公司總工主持，邀請項目經理、項目技術負責人、現場管理人員以及公司資深專家討論確定； (3)施工方案確定后，由項目技術負責人組織內業(yè)人員、相關技術人員編制文字初稿，由項目技術負責人初審；(4)初稿報公司技術管理
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