【摘要】項目財務(wù)日常核算業(yè)務(wù)程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-12 11:17
【摘要】14/14項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理,確保工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項目經(jīng)理對設(shè)計
2025-04-12 12:46
【摘要】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項目報批報建管理程序編號:VKSZ/QP/PR006版號:A/1頁碼:第1頁共7頁項目報批報建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日
2024-10-06 02:51
【摘要】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系之后,建設(shè)工程的市場化意識日趨強(qiáng)烈,原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-17 16:42
【摘要】項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進(jìn)行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé):總經(jīng)理室負(fù)責(zé)發(fā)布項目開發(fā)指令。對外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)項目審批的各個階段。設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部負(fù)責(zé)審核
2025-04-12 11:09
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)匯編生產(chǎn)運作管理程序1目的通過對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定。2適用范圍化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、焦化產(chǎn)品的計劃、生產(chǎn)、檢驗、交付等。3流程與職責(zé)、分管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定、實施的組織工作。、修改和
2025-08-30 13:32
【摘要】工程項目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運作,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作,進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計、變更、施工工作,從根本上保證方案設(shè)計的成功率和提高工程施工的工作效率,規(guī)范公司的售后服務(wù)流程,提升售后服務(wù)工作質(zhì)量,最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍:適用于本公司所有工程項目從施工方案策劃到工程竣工驗收整個過程管理。3、職責(zé):.??
2025-06-16 14:18
【摘要】3/3投資分析助理員工作說明書一、崗位標(biāo)識:崗位名稱:投資分析助理員崗位評級:職位編碼:直接上級:項目投資組業(yè)務(wù)主管編制人:審核人:編制日期:薪酬:二、工作職責(zé)1.職責(zé)概述在項目投資組主管的指
2025-04-07 23:09
【摘要】神龍汽車有限公司標(biāo)準(zhǔn)---NORMEDEDONGFENGPEUGEOTCITROENAUTOMOBILE新產(chǎn)品開發(fā)項目管理GESTIONDUPROJETDESNOUVEAUXPRODUITSDPCA010420201/46工業(yè)事業(yè)BLOCINDUSTRILE新產(chǎn)品項目PROJETDUNOUVEAUPRODUIT
2025-09-03 11:17
【摘要】項目報批報建管理程序編制方菲日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-04-19 01:14
【摘要】(4)(3)3四川華佛國際婦產(chǎn)醫(yī)院項目管理程序手冊目錄第一部分總概.....................8A.引言......................................................8B.緊急通訊聯(lián)系單..............................................8
2025-04-19 01:19
【摘要】廣州白天鵝賓館前廳部操作程序商務(wù)中心概述商務(wù)中心在酒店中的職能及地位主要職能為客人提供各種高效的秘書服務(wù)。為客人提供及傳遞各種信息。直接或間接為賓館爭取客源(特別是商務(wù)旅客)。商務(wù)中心的地位商務(wù)中心是前臺部的一部分,是現(xiàn)代高級賓館的重要標(biāo)志之一,是客人(特別是商旅客人)常到之處。它通過各種秘書服務(wù)為商務(wù)旅客的商務(wù)活動提供方便,為客人提供一個“辦公室外的辦公室”,籍
2025-04-07 21:10
【摘要】文件名稱版本A/0工程變更管理程序頁碼1of4文件編號ZTP—TD--0021、目的:為使工程變更的信息與資料能迅速且正確的傳達(dá)至各相關(guān)使用單位,使現(xiàn)行資料能保持最新發(fā)行狀態(tài),以維護(hù)產(chǎn)品及質(zhì)量的完整性及可追溯性。2、范圍:凡本公司產(chǎn)品設(shè)計放行后,所有與量產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計與制造相關(guān)之工程變更均適用之。3、權(quán)責(zé):
2025-08-29 10:51
【摘要】深圳市智科寶電子廠文件編號YH-GM-P-001文件版本號01供貨商管理程序頁碼第1頁共3頁生效日期1.目的為保證所采購物品能符合公司要求,保證生產(chǎn)暢通,按時完成任務(wù)。2.
2024-11-13 21:27
【摘要】客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD012.召開部門會議3.現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴做工作記錄
2025-04-16 01:14