【正文】 安全措施計劃制度：安全技術措施 （防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置） 、職業(yè)衛(wèi)生措施 （防塵、防毒、防噪音、通風、照明、取暖、降溫） 、 輔助用房間及設施（廚廁、休息室等）、安全宣傳教育措施（圖書、資料等）。 11 建設工程項目各階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務 ： 項目決策階段 （建設單位應按照法律法規(guī)和強制性標準要求辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的手續(xù)） 、 工程設計階段 （對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見）、 工程施工階段 （建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料，對于已開工 工程，建設單位應于 15 日內(nèi)將保證施工安全措施報送縣級以上行政主管 部門備案 ）、 項目驗收試運行階段 （竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)境設施進行竣工驗收，環(huán)保部門 30日內(nèi)完成驗收，對于試生產(chǎn)工程項目 3 個月內(nèi)驗收）。 1 建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容： 功能性質(zhì)量控制、 可靠性質(zhì)量控制、 觀感性質(zhì)量控制、 經(jīng)濟性質(zhì)量控制。 10 質(zhì)量管理體系的八條標準 ： 以顧客為關注焦點、 領導作用、 全員參與、 過程方法、 管理的系統(tǒng)方法、 持 續(xù)改進、 基于事實的決策方法、 與供方互利的關系。 10 竣工驗收備案 ： 建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起 15 日內(nèi)，將竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其它相關部門備案。 9 竣 工工程質(zhì)量驗收的依據(jù) ：施工合同、施工圖紙、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標注、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。 施工質(zhì)量 的事中 控制途徑 ： 施工技術復核、 施工計量管理、 見證取樣送檢、 技術核定和設計變更、 隱蔽工程驗收、 其它。 9施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。 建設單位 通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策、保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 8建設工程項目 質(zhì)量管理的影響因素 ：人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素。其相關活動包括： 作業(yè)技術活動和管理活動 。 8常見的 影響工程進度的風險 ：組織風險、管理風險、合同風險、資源風險、技術風險等。 ○ 4 、計劃調(diào)整只能用手工進行，其工程量大。 項目管理主要任務是在項目實施階段對項目的 目標進行控制。 第三部分：建設工程項目進度控制 7 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 7 施工成本分析的依據(jù) ： 會計核算、 業(yè)務核算、 統(tǒng)計核算。 6 工程支付條件 ：質(zhì)量合格、符合合同條件、變更必須有通知、支付限額必須大于最小限額、對承包人工作滿意。發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)進行核實，確認或提出修改意見。 發(fā)包人支付給承包人的預付款其性質(zhì)是預支。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人報告送達之日起 14 天后，視為變更價款報告已被認可。 5 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前 14 天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 ○ 3 、按工程進度。 5 施工成本管理四大措施： ○ 1 、 組織措施、 ○ 2 、 技術措施、 ○ 3 、 經(jīng)濟措施、 ○ 4 、 合同措施。 間接成本 是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所需發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 第二部分：建設工程項目施工成本控制 50、建設工程項目施工 成本控制 應從 工程投資報價開始 ，直 至項目竣工結算完成為止 ， 貫穿于項目實施全 過程 。 ○ 2 、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。 4 旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在房屋建筑工 地施工階段監(jiān)理中，對 關鍵部位、關鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場 跟班監(jiān)督 活動。 ○ 1 、未對施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查的。 項目 風險管理流程 ：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。 4 施工企業(yè) 項目經(jīng)理 往往是一個施工項目施工方的 總組織者 、 總協(xié)調(diào)者 、 總指揮者 ，不僅要考慮 項目的利益 ，還應服從 企業(yè)的整體利益 。 3 項目經(jīng)理職責 一 ： ○ 1 、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度、 ○ 2 、 嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系、 ○ 3 、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理 負責履行的各項條款、 ○ 4 、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確 保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 3在施工過程中， 投資的計劃值 和 實際值 的比較包括： ○ 1 、 工程合同價與工程概算的比較 、 ○ 2 、 工程合同價與工程預算價的比較 、 ○ 3 、 工程 款支付與工程概算的比較 、 ○ 4 、 工程款支付與工程預算價的比較、 ○ 5 、工程款支付與工程合同價的比較、 ○ 6 、工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 3 施工組織設計的編制程序 ： ○ 1 、收集有關資料和圖紙，進行特點和施工條件的調(diào)查研究、 ○ 2 、計算主要工作工程的工程量、 ○ 3 、確定施工的總體部署、 ○ 4 、擬定施工方案、 ○ 5 、編制施工進度計劃、 ○ 6 、編制資源需求量計劃、 ○ 7 、編制施工準備工作計劃、 ○ 8 、施工總平面圖設計、 ○ 9 、計算主要技術經(jīng)濟指標。 建設 項目工程總承包 主要方式： 設計 施工總承包、設計采購施工總承包 。我的復習資料還有一套是訓練題庫，包含有 最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態(tài)、歷年真題等等各種超強的功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦的 。對我們做工程的人來說，實戰(zhàn)經(jīng)驗那是不用說的，都很豐富 ，但是 對于考試，復習時間總是很緊，天天在工地上忙，根 本就沒有時間看書， 雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用 ，都忙不過來看 ，晚上 9 點才下班回到家誰還有力氣去看書啊。 項目定義和項目目標論證。 2建設工程項目策劃指的是通過到調(diào)查研究和收 件 集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行 組織、管理、經(jīng)濟和技術 等方面的科學分析和論證，旨在為工程增值。 2 項目組織結構圖 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、工作部門、各工作人員之間的組織關系。 組織論 的三個重要組織工具： 項目結構圖 、 組織結構圖 、 合同結構圖 。 1 組織分工 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務分工 和 管理職能分工 。 1 建設項目 全壽命周期 一般由 決策階段 、 實施階段 、 運營階段 組成。 項目管理的 核心任務 是項目的 目標控制 ， 業(yè)主方的項目管理 往往是該項目的項目 管理的核心 。 項目的 實施階段 包括： 設計前的準備階段 、 設計階段 、 施工階段 、 動用前準備階段和保修期 。建 設 工程 項目 管理 建設工程 項目管理 由七個部分組成： ○ 1 、建設工程項目的 組織與管理 、 ○ 2 、建設工程項目施工 成本控制 、 ○ 3 、建設工程項目 進度控制 、 ○ 4 、建設工程項目 質(zhì)量控制 、 ○ 5 、建筑工程職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理 、 ○ 6 、建設工程 合同與合同管理 、 ○ 7 、建設工程項目 信息管理 。 決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 投資估算 總概算 修 正 概 算 施工圖 預 算 工程款 支 付 保 修 階 段 決 策 階 段 設計準 備階段 設 計 階 段 施 工 階 段 動 用 前 準備階段 保 修 階 段 編制項 目建議 書 編制可 行性研 究報告 編制設 計任務 書 初 步 設 計 技 術 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 竣工驗收 動用開始 保修期結束 項目決策階段 項目實施階段 費用項目對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 。 1 將項目決策階段的 開發(fā)管理 DM、 實施階段管理 PM、 使用階段的設施管理 FM、集成為項目全壽命管理。 1 組織結構模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。 1 組織結構圖 是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系，指令關系用單向 箭線表示。 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令分別來自縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩個。工作流程圖用矩形表示工作，單箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。 主要 策劃如下內(nèi)容 ： 項目環(huán)鏡和條的調(diào)查與分析。用最合適你的方法去學習，其實考過二級很簡單，一級的話稍微花點心思，也就過了。從我自己的復習經(jīng)驗上來說， 我只是用了別人不知道的方法，但是我不得不說，看書速讀快了對考試是真的很有幫助，不僅僅是復習的時候能看更多資料，就是考試的時候也大大節(jié)省了你閱讀題目的時間，讓你有更多的時 間來做題目，說實話，我的一建能過還真的是要多謝這個軟件了，想過一建的朋友建議也去下載了練習一下，下載地址 也給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角 Ctrl 鍵，然后鼠標左鍵點擊本行文字即可連接 。 工程款可通過施工總承包單位支付，也可由業(yè)主支付。 3 施工組織設計 是對