【正文】 安全措施計(jì)劃制度：安全技術(shù)措施 （防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝置） 、職業(yè)衛(wèi)生措施 （防塵、防毒、防噪音、通風(fēng)、照明、取暖、降溫） 、 輔助用房間及設(shè)施（廚廁、休息室等）、安全宣傳教育措施（圖書、資料等）。 11 建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù) ： 項(xiàng)目決策階段 （建設(shè)單位應(yīng)按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的手續(xù)） 、 工程設(shè)計(jì)階段 （對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見）、 工程施工階段 （建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料，對(duì)于已開工 工程，建設(shè)單位應(yīng)于 15 日內(nèi)將保證施工安全措施報(bào)送縣級(jí)以上行政主管 部門備案 ）、 項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段 （竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)境設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，環(huán)保部門 30日內(nèi)完成驗(yàn)收，對(duì)于試生產(chǎn)工程項(xiàng)目 3 個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收）。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容： 功能性質(zhì)量控制、 可靠性質(zhì)量控制、 觀感性質(zhì)量控制、 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制。 10 質(zhì)量管理體系的八條標(biāo)準(zhǔn) ： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、 領(lǐng)導(dǎo)作用、 全員參與、 過程方法、 管理的系統(tǒng)方法、 持 續(xù)改進(jìn)、 基于事實(shí)的決策方法、 與供方互利的關(guān)系。 10 竣工驗(yàn)收備案 ： 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，將竣工報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其它相關(guān)部門備案。 9 竣 工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) ：施工合同、施工圖紙、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)注、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量 的事中 控制途徑 ： 施工技術(shù)復(fù)核、 施工計(jì)量管理、 見證取樣送檢、 技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、 隱蔽工程驗(yàn)收、 其它。 9施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。 建設(shè)單位 通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策、保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 8建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理的影響因素 ：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素。其相關(guān)活動(dòng)包括： 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 。 8常見的 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) ：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。 ○ 4 、計(jì)劃調(diào)整只能用手工進(jìn)行，其工程量大。 項(xiàng)目管理主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的 目標(biāo)進(jìn)行控制。 第三部分：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 7 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 7 施工成本分析的依據(jù) ： 會(huì)計(jì)核算、 業(yè)務(wù)核算、 統(tǒng)計(jì)核算。 6 工程支付條件 ：質(zhì)量合格、符合合同條件、變更必須有通知、支付限額必須大于最小限額、對(duì)承包人工作滿意。發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)或提出修改意見。 發(fā)包人支付給承包人的預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人報(bào)告送達(dá)之日起 14 天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被認(rèn)可。 5 施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14 天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 ○ 3 、按工程進(jìn)度。 5 施工成本管理四大措施： ○ 1 、 組織措施、 ○ 2 、 技術(shù)措施、 ○ 3 、 經(jīng)濟(jì)措施、 ○ 4 、 合同措施。 間接成本 是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所需發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 第二部分：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 50、建設(shè)工程項(xiàng)目施工 成本控制 應(yīng)從 工程投資報(bào)價(jià)開始 ，直 至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止 ， 貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全 過程 。 ○ 2 、現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 4 旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在房屋建筑工 地施工階段監(jiān)理中，對(duì) 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng) 跟班監(jiān)督 活動(dòng)。 ○ 1 、未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查的。 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。 4 施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的 總組織者 、 總協(xié)調(diào)者 、 總指揮者 ，不僅要考慮 項(xiàng)目的利益 ，還應(yīng)服從 企業(yè)的整體利益 。 3 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一 ： ○ 1 、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、 ○ 2 、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系、 ○ 3 、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款、 ○ 4 、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確 保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 3在施工過程中， 投資的計(jì)劃值 和 實(shí)際值 的比較包括： ○ 1 、 工程合同價(jià)與工程概算的比較 、 ○ 2 、 工程合同價(jià)與工程預(yù)算價(jià)的比較 、 ○ 3 、 工程 款支付與工程概算的比較 、 ○ 4 、 工程款支付與工程預(yù)算價(jià)的比較、 ○ 5 、工程款支付與工程合同價(jià)的比較、 ○ 6 、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 3 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 ： ○ 1 、收集有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究、 ○ 2 、計(jì)算主要工作工程的工程量、 ○ 3 、確定施工的總體部署、 ○ 4 、擬定施工方案、 ○ 5 、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、 ○ 6 、編制資源需求量計(jì)劃、 ○ 7 、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、 ○ 8 、施工總平面圖設(shè)計(jì)、 ○ 9 、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 建設(shè) 項(xiàng)目工程總承包 主要方式： 設(shè)計(jì) 施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 。我的復(fù)習(xí)資料還有一套是訓(xùn)練題庫(kù)，包含有 最新題庫(kù)、大綱資料、模擬、分析、動(dòng)態(tài)、歷年真題等等各種超強(qiáng)的功能，性價(jià)比超高，是我最想給同仁們推薦的 。對(duì)我們做工程的人來說，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富 ，但是 對(duì)于考試，復(fù)習(xí)時(shí)間總是很緊，天天在工地上忙，根 本就沒有時(shí)間看書， 雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用 ，都忙不過來看 ，晚上 9 點(diǎn)才下班回到家誰還有力氣去看書啊。 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證。 2建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過到調(diào)查研究和收 件 集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行 組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為工程增值。 2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系。 組織論 的三個(gè)重要組織工具： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 、 組織結(jié)構(gòu)圖 、 合同結(jié)構(gòu)圖 。 1 組織分工 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 1 建設(shè)項(xiàng)目 全壽命周期 一般由 決策階段 、 實(shí)施階段 、 運(yùn)營(yíng)階段 組成。 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理的核心 。 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括： 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。建 設(shè) 工程 項(xiàng)目 管理 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 由七個(gè)部分組成： ○ 1 、建設(shè)工程項(xiàng)目的 組織與管理 、 ○ 2 、建設(shè)工程項(xiàng)目施工 成本控制 、 ○ 3 、建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 、 ○ 4 、建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制 、 ○ 5 、建筑工程職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理 、 ○ 6 、建設(shè)工程 合同與合同管理 、 ○ 7 、建設(shè)工程項(xiàng)目 信息管理 。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 投資估算 總概算 修 正 概 算 施工圖 預(yù) 算 工程款 支 付 保 修 階 段 決 策 階 段 設(shè)計(jì)準(zhǔn) 備階段 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 階 段 動(dòng) 用 前 準(zhǔn)備階段 保 修 階 段 編制項(xiàng) 目建議 書 編制可 行性研 究報(bào)告 編制設(shè) 計(jì)任務(wù) 書 初 步 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 。 1 將項(xiàng)目決策階段的 開發(fā)管理 DM、 實(shí)施階段管理 PM、 使用階段的設(shè)施管理 FM、集成為項(xiàng)目全壽命管理。 1 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 1 組織結(jié)構(gòu)圖 是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系，指令關(guān)系用單向 箭線表示。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令分別來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源有兩個(gè)。工作流程圖用矩形表示工作，單箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 主要 策劃如下內(nèi)容 ： 項(xiàng)目環(huán)鏡和條的調(diào)查與分析。用最合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實(shí)考過二級(jí)很簡(jiǎn)單，一級(jí)的話稍微花點(diǎn)心思，也就過了。從我自己的復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上來說， 我只是用了別人不知道的方法，但是我不得不說，看書速讀快了對(duì)考試是真的很有幫助，不僅僅是復(fù)習(xí)的時(shí)候能看更多資料，就是考試的時(shí)候也大大節(jié)省了你閱讀題目的時(shí)間，讓你有更多的時(shí) 間來做題目，說實(shí)話，我的一建能過還真的是要多謝這個(gè)軟件了，想過一建的朋友建議也去下載了練習(xí)一下，下載地址 也給大家做了個(gè)超鏈接，按住鍵盤左下角 Ctrl 鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接 。 工程款可通過施工總承包單位支付，也可由業(yè)主支付。 3 施工組織設(shè)計(jì) 是對(duì)