【正文】 施工活動實行科學管理的重要手段，它具有 戰(zhàn)略部署 和 戰(zhàn)術安排 的雙重作用。 3 目標動態(tài)控制的核心是 ：在項目實施的過程中定期的進行 項目目標的計劃值和實際值的比較 ，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取 糾偏 措施。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力復合建造師執(zhí)業(yè) 的要求。 4 項目經(jīng)理的權限 ： ○ 1 、參與項目招標、投標和合同簽訂、 ○ 2 、參與組建項目經(jīng)理部、 ○ 3 、主持項目經(jīng)理工作、 ○ 4 、決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投資和利用、 ○ 5 、制定內(nèi)部計酬辦法、 ○ 6 、參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人、○ 7 、參與選擇物資供應單位、 ○ 8 、在授權范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系、 ○ 9 、法人授權的其他行為。 4 建設工程項目 風險類型 ：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。 4《建設工程安全生產(chǎn)管理 條例》 規(guī)定 工程監(jiān)理單位有下列行為限期改正，逾期未改責令停業(yè)整頓并罰 1030萬元。 ○ 4 、 未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。 4 旁站人員 的主要 職責 是： ○ 1 、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在 旁站監(jiān)理記錄上簽字 的，不得進行下道工序施工。 直接成本 是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、機械費、施工措施費等。 5 形象進度 、 產(chǎn)值統(tǒng)計 、 實際成本歸集 三同步，三者的 取值范圍 應該是 一致 的。 ○ 2 、按項目組成。四、 稅金 。 工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后 14 天內(nèi)，對承包人要求予以確認或作出其他答復。 6實行工程 預付款的工程 ，雙方應在專用條款中約定預付款時間和數(shù)額，開工后按約定時間和比例逐次扣回，預付時間應不遲于約定的開工前 7 天，未按時支付 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付款通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付，承包人可在通知發(fā)出后 7 天停止施工，發(fā)包人應從約定支付之日起向承包人支付應付款及利息并承擔違約責任。 6 竣工結算程序 ：工程竣工 28 天內(nèi)乙方遞交完整結算資料，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審定，簽發(fā)竣工結算工程款支付證書。如發(fā)包人收到結算資料 56 天內(nèi)無正當理由不支付工程結算款，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，也可由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。 6 贏得值法控制成本 ：三個費用值： ○ 1 、 BCWP 已完工作預算費用 =已完工程量 *預算單價 ○ 2 、 BCWS 計劃完成預算費用 =計劃工程量 *預算單價 ○ 3 、 ACWP 已完工作實際費用 贏得值法的評價指標： ○ 1 、 CV費用偏差 =BCWPACWP CV為負值時表示超出預算費用 CV為正值時表示節(jié)支 ○ 2 、 SV進度偏差 = BCWP –BCWS SV為負值時表示進度延誤 SV為正值時表示進度提前 ○ 3 、 CPI 費用績效指數(shù) = BCWP/ ACWP CPI1時表示超支 CPI 1時表示 節(jié)支 ○ 4 、 SPI 進度績效指數(shù) = BCWP/ BCWS SPI1時表示進度延誤 SPI 1時表示 進度提前 70、 偏差分析的表示方法 ：橫道圖法、表格法、曲線法。 “ 三算對比 ”預算成本、目標成本、實際成本。 7建設工程項目總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。 ○ 2 、適用手工編制計劃、 ○ 3 、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵線路、關鍵工作與時差。 關鍵線路 ：是指總的工作持續(xù)時間最長的 線路。 8質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動，致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。 8質(zhì)量控制： 事前質(zhì)量控制 、 事中質(zhì)量控制 、 事后質(zhì)量控制 。 9 建設工程項目 施工質(zhì)量控制的總目標 ，是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準。 9 施工 質(zhì)量控制的基本方式 ：自主控制與監(jiān)督控制相結合、事前控制與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合。 9 施工質(zhì)量 的事前 控制途徑 ： 施工條件的調(diào)查和分析、 施工圖紙會審和設計變更、 施工組織設計文件的編制與審查、 工程測量定位和標高基準點的控制、 施工分包單位的選擇和資質(zhì)審查、 材料設備和物品采購質(zhì)量控制、 施工機械設備及工器具的配置與性能 控制。 分部工程應由 總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘探、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人 也應參加相關分部工程驗收。 10 竣工驗收程序 ： 竣工驗收準備、 初步驗收、 正式驗收。 10 質(zhì)量政府監(jiān)督的 內(nèi)容 ： 受理 質(zhì)量監(jiān)督申報、 開工前 的質(zhì)量監(jiān)督、 施工期間 的質(zhì)量監(jiān)督、 竣工階段 的質(zhì)量監(jiān)督。 10 建設工程項目總體規(guī)劃的內(nèi)容 ： 平面空間布局、 道路 交通組織、 場地豎向設計、 總體配套方案、 總體規(guī)劃指標。 建設工程環(huán)境管理的目的 ： 保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 安全檢測制度：是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。 三同時制度：安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定標準，必 須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用。第一類危險源是事故發(fā)生的物 理本質(zhì)。缺點是只能做出定性評價。 11 安全檢查的目的 ：是為了清除 隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。 12 按事故后果嚴重程度分類 ： ○ 1 、 輕傷事故 ：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，一般休息 1 工日以上 105 工日以下。 ○ 5 、 特大傷亡事故 ：一次事故中死亡 10 人以上（含 10 人）的事故。 （ 3）、鐵路、水運、礦山、水利、電力事故造成一次死亡 50 人及以上，或直接損失一千萬元及以上。 12 安全事故處理四不放過原則 ： 事故原因未查清不放過、 責任人未處理不放過、 整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。 防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政 主管部門驗收合格后，才允許投入使用。 物理化學法 ：主要有吸附法、反滲透法、電滲析法。 1 施工現(xiàn)場噪聲的限值 ： 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值（ Db(A)） 晝間 夜間 土石方 推土機、挖掘機、裝載機等 75 55 打樁 各種打樁機械等 85 禁止施工 結構 砼攪拌機、振搗棒、電鋸等 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 13 固體廢棄物的處理和處置 ： 回收利用、 減量化處理、 焚燒、 穩(wěn)定和固化、 填埋。 13 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件 包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。 第 六 部分： 建設工程合同與合同管理： 13 建設工程合同 ： 勘察合同、 設計合同、 施工合同（施工總承包合同、施工分包合同（專業(yè)、勞務分包））。 1 招標方式： 公開招標、 邀請招標 。 14 招標信息的發(fā)布 ：招標公告應當載明招標人的 名稱、地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、地點、時間、投標截止日期、獲取招標文件的辦法等事項。招標文件的澄清或修改內(nèi)容應為招標文件的有效組成部分。 審查內(nèi)容包括 ：投標資質(zhì)審查、投標文件完整性檢查、投標擔保的有效期、與招標文件是否有顯著差異和保留等。 14 竣工驗收 ：發(fā)包人收到竣工驗收報告 28 天內(nèi)組織驗收，并在驗收后 14 天內(nèi)給予確認或提出修改意見。發(fā)包人收到竣工結算報告和結算資料后 28 天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修訂意見，發(fā)包人確認竣工結算報告后向承包人支付工程竣工結算價款。 材料和設備保險、 為租賃或提供勞務公司施工機械設備辦理保險。承包人確認結算資料后 14 天 內(nèi)向勞務分包人 支付尾款。 剩余 10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。承包商不承擔任何風險，對業(yè)主投資控制不利。 施工招標保證金數(shù)額 一般不得超過投標總價的 2%，但最高不超過 80 萬元。 160、 投標擔保的作用 ：確保投標人在投標有效期內(nèi)不要拆回投標書，以及投標人在中標后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主所要求的履約擔保、預付款擔保等。止于可約定為工程竣工交付之日或 保修期滿之日。 在發(fā)出缺陷責任證書之后，即不應對該擔保提出索賠，并應在上述缺陷責任證書發(fā)出后 14 天內(nèi)將該保函退還給承包人。 16支付擔保：是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。 分析合同 風險，制定風險對策。 索賠按事件的性質(zhì)分類 ： 工期索賠、 工程加速索賠、 工程變更索賠、 工程終止索賠、 不可預見 的外部障礙或條件索賠、 不可抗力事件引起的索賠、 其它索賠。 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。 物價上漲，法規(guī)變化及其它。 17 索賠的依據(jù)： 合同文件、 法律法規(guī)、 工程建設慣例。 17 反索賠 ：就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款致使施工不能正常進行。 不可抗力、 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其它情況。 在合同約定的第三國仲裁。 美國的 AIA合同條件。 其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 。 18 項目管 理信息系統(tǒng) 主要用于項目的目標控制，是基于計算機的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。 工程管理信息化管理以達到為項目建設增值的目的。 18 項目信息門戶運行周期 是建設工程的全壽命周