【正文】 施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有 戰(zhàn)略部署 和 戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用。 3 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期的進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏 措施。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力復(fù)合建造師執(zhí)業(yè) 的要求。 4 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ： ○ 1 、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、 ○ 2 、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、 ○ 3 、主持項(xiàng)目經(jīng)理工作、 ○ 4 、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投資和利用、 ○ 5 、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法、 ○ 6 、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、○ 7 、參與選擇物資供應(yīng)單位、 ○ 8 、在授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系、 ○ 9 、法人授權(quán)的其他行為。 4 建設(shè)工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)類型 ：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》 規(guī)定 工程監(jiān)理單位有下列行為限期改正，逾期未改責(zé)令停業(yè)整頓并罰 1030萬(wàn)元。 ○ 4 、 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 4 旁站人員 的主要 職責(zé) 是： ○ 1 、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在 旁站監(jiān)理記錄上簽字 的，不得進(jìn)行下道工序施工。 直接成本 是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工措施費(fèi)等。 5 形象進(jìn)度 、 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)際成本歸集 三同步，三者的 取值范圍 應(yīng)該是 一致 的。 ○ 2 、按項(xiàng)目組成。四、 稅金 。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后 14 天內(nèi)，對(duì)承包人要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 6實(shí)行工程 預(yù)付款的工程 ，雙方應(yīng)在專用條款中約定預(yù)付款時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定時(shí)間和比例逐次扣回，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工前 7 天，未按時(shí)支付 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付，承包人可在通知發(fā)出后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定支付之日起向承包人支付應(yīng)付款及利息并承擔(dān)違約責(zé)任。 6 竣工結(jié)算程序 ：工程竣工 28 天內(nèi)乙方遞交完整結(jié)算資料，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審定，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。如發(fā)包人收到結(jié)算資料 56 天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程結(jié)算款，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，也可由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。 6 贏得值法控制成本 ：三個(gè)費(fèi)用值： ○ 1 、 BCWP 已完工作預(yù)算費(fèi)用 =已完工程量 *預(yù)算單價(jià) ○ 2 、 BCWS 計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用 =計(jì)劃工程量 *預(yù)算單價(jià) ○ 3 、 ACWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用 贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)： ○ 1 、 CV費(fèi)用偏差 =BCWPACWP CV為負(fù)值時(shí)表示超出預(yù)算費(fèi)用 CV為正值時(shí)表示節(jié)支 ○ 2 、 SV進(jìn)度偏差 = BCWP –BCWS SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度延誤 SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前 ○ 3 、 CPI 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) = BCWP/ ACWP CPI1時(shí)表示超支 CPI 1時(shí)表示 節(jié)支 ○ 4 、 SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) = BCWP/ BCWS SPI1時(shí)表示進(jìn)度延誤 SPI 1時(shí)表示 進(jìn)度提前 70、 偏差分析的表示方法 ：橫道圖法、表格法、曲線法。 “ 三算對(duì)比 ”預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本。 7建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。 ○ 2 、適用手工編制計(jì)劃、 ○ 3 、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作與時(shí)差。 關(guān)鍵線路 ：是指總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的 線路。 8質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 8質(zhì)量控制： 事前質(zhì)量控制 、 事中質(zhì)量控制 、 事后質(zhì)量控制 。 9 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工質(zhì)量控制的總目標(biāo) ，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 9 施工 質(zhì)量控制的基本方式 ：自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合、事前控制與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合。 9 施工質(zhì)量 的事前 控制途徑 ： 施工條件的調(diào)查和分析、 施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更、 施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查、 工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、 施工分包單位的選擇和資質(zhì)審查、 材料設(shè)備和物品采購(gòu)質(zhì)量控制、 施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能 控制。 分部工程應(yīng)由 總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘探、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。 10 竣工驗(yàn)收程序 ： 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、 初步驗(yàn)收、 正式驗(yàn)收。 10 質(zhì)量政府監(jiān)督的 內(nèi)容 ： 受理 質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、 開工前 的質(zhì)量監(jiān)督、 施工期間 的質(zhì)量監(jiān)督、 竣工階段 的質(zhì)量監(jiān)督。 10 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容 ： 平面空間布局、 道路 交通組織、 場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)、 總體配套方案、 總體規(guī)劃指標(biāo)。 建設(shè)工程環(huán)境管理的目的 ： 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 安全檢測(cè)制度：是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。 三同時(shí)制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必 須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物 理本質(zhì)。缺點(diǎn)是只能做出定性評(píng)價(jià)。 11 安全檢查的目的 ：是為了清除 隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 12 按事故后果嚴(yán)重程度分類 ： ○ 1 、 輕傷事故 ：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，一般休息 1 工日以上 105 工日以下。 ○ 5 、 特大傷亡事故 ：一次事故中死亡 10 人以上（含 10 人）的事故。 （ 3）、鐵路、水運(yùn)、礦山、水利、電力事故造成一次死亡 50 人及以上，或直接損失一千萬(wàn)元及以上。 12 安全事故處理四不放過原則 ： 事故原因未查清不放過、 責(zé)任人未處理不放過、 整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。 防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政 主管部門驗(yàn)收合格后，才允許投入使用。 物理化學(xué)法 ：主要有吸附法、反滲透法、電滲析法。 1 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值 ： 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值（ Db(A)） 晝間 夜間 土石方 推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 75 55 打樁 各種打樁機(jī)械等 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 砼攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等 70 55 裝修 吊車、升降機(jī)等 65 55 13 固體廢棄物的處理和處置 ： 回收利用、 減量化處理、 焚燒、 穩(wěn)定和固化、 填埋。 13 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件 包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。 第 六 部分： 建設(shè)工程合同與合同管理： 13 建設(shè)工程合同 ： 勘察合同、 設(shè)計(jì)合同、 施工合同（施工總承包合同、施工分包合同（專業(yè)、勞務(wù)分包））。 1 招標(biāo)方式： 公開招標(biāo)、 邀請(qǐng)招標(biāo) 。 14 招標(biāo)信息的發(fā)布 ：招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的 名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、地點(diǎn)、時(shí)間、投標(biāo)截止日期、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。招標(biāo)文件的澄清或修改內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。 審查內(nèi)容包括 ：投標(biāo)資質(zhì)審查、投標(biāo)文件完整性檢查、投標(biāo)擔(dān)保的有效期、與招標(biāo)文件是否有顯著差異和保留等。 14 竣工驗(yàn)收 ：發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 28 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 14 天內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修訂意見，發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。 材料和設(shè)備保險(xiǎn)、 為租賃或提供勞務(wù)公司施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天 內(nèi)向勞務(wù)分包人 支付尾款。 剩余 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主投資控制不利。 施工招標(biāo)保證金數(shù)額 一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的 2%，但最高不超過 80 萬(wàn)元。 160、 投標(biāo)擔(dān)保的作用 ：確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要拆回投標(biāo)書，以及投標(biāo)人在中標(biāo)后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主所要求的履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。止于可約定為工程竣工交付之日或 保修期滿之日。 在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，即不應(yīng)對(duì)該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后 14 天內(nèi)將該保函退還給承包人。 16支付擔(dān)保：是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。 分析合同 風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 索賠按事件的性質(zhì)分類 ： 工期索賠、 工程加速索賠、 工程變更索賠、 工程終止索賠、 不可預(yù)見 的外部障礙或條件索賠、 不可抗力事件引起的索賠、 其它索賠。 發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。 物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其它。 17 索賠的依據(jù)： 合同文件、 法律法規(guī)、 工程建設(shè)慣例。 17 反索賠 ：就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款致使施工不能正常進(jìn)行。 不可抗力、 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其它情況。 在合同約定的第三國(guó)仲裁。 美國(guó)的 AIA合同條件。 其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái) 。 18 項(xiàng)目管 理信息系統(tǒng) 主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，是基于計(jì)算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。 工程管理信息化管理以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 18 項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行周期 是建設(shè)工程的全壽命周