【正文】 資咨詢有限公司 18 方面評價依據(jù)。 ? 項目可行性研究報告的評估 可行性研究報告的評估是投資決策部門組織 或委托有資格的工程咨詢公司、有關(guān)專家對工程項目可行性研究報告進行全面的審核和評估。 市場需求情況和擬建規(guī)模 （ 1）國內(nèi)市場近期需求狀況，并對未來趨勢進行預(yù)測； （ 2）國內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力估計； （ 3）進行產(chǎn)品銷售預(yù)測、價格分析、產(chǎn)品競爭能力、進入國際市場的前景； （ 4）確定擬建工程項目的規(guī)模，產(chǎn)品方案的論述和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析。 生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓(xùn) （ 1）全廠生產(chǎn)管理體制、機構(gòu)的設(shè)置，對選擇的方案的論證； （ 2）勞動定員的配備方案； （ 3）人員培訓(xùn)規(guī)劃和費用 估算。 、項目可行性研究報告的報批 ? 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā) [2021]20 號）規(guī)定，建設(shè)項目可行性研究報告的審批與項目建議書的審批相同，即：對于政府投資項目或使用政府性資金、國際金融組織和外國政府貸款投資建設(shè)的項目，繼續(xù)實行審批制，需報批可行性研究報告。 （二）受業(yè)主委托、優(yōu)選勘察單位 ； 、信譽、技術(shù)水平、經(jīng)驗、設(shè)備條件以及對擬勘項目的工作方案設(shè)想； ，優(yōu)選勘查單位； ； 。 （五）現(xiàn)場工程勘察的監(jiān)督、管理 、管理 （ 1） 督促按時進場； （ 2） 據(jù)市調(diào)查、測繪、勘探項目是否完全；并檢查其是否按勘查綱要實施； 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 24 （ 3） 檢查勘察點線有無偏、錯、漏； （ 4） 操作是否符合規(guī)范； （ 5） 檢查鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當(dāng)； （ 6） 對大型或復(fù)雜的工程，還要對其內(nèi)業(yè)工作進行監(jiān)控（試驗條件、試驗項目、試驗操作等） ； （ 7）審查勘察成果。 勘察成果交設(shè)計、施工單位使用；溝通設(shè)計、施工單位與勘察單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)他們的關(guān)系；發(fā)出補勘指令。 2. 現(xiàn)場定位測量 將圖紙上規(guī)劃設(shè)計建筑物的位置在地面上標(biāo)定出來，作為施工的依據(jù)。 （二） 工程測量的主要技術(shù)參數(shù) （ 1） 規(guī)劃設(shè)計階段： 1： 5000 （ 2） 初步設(shè)計階段： 1： 2021 （ 3） 施工圖設(shè)計階段： 1： 500 或 1： 1000 （ 1） 規(guī)劃設(shè)計階段： 52m（地形傾斜角六度以下） （ 2） 初步設(shè)計階 段： 21m（地形傾斜角六度以下） （ 3） 施工圖設(shè)計階段： （地形傾斜角六度以下） （三） 工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容 1. 選址勘察 （ 1）搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料； （ 2）進行現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，測繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采用 1： 25000——1： 5000 （ 3）通過測繪，認為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評價時，可進一步布置勘探工作予以查明。 3 施工勘察（為施工中遇到的地質(zhì)問題） （ 1） 施工驗槽； （ 2） 深基施工勘察和樁 應(yīng)力測試； （ 3） 地基加固處理勘察和加固效果檢驗； （ 4） 施工完成后的沉降監(jiān)測工作； （ 5） 其他有關(guān)環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測工作。 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 28 ，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案?？刂祈椖靠偼顿Y，確保質(zhì)量和進度。 （ 2） 收集工程設(shè)計的相關(guān)信息 根據(jù)業(yè)主對本工程建設(shè)的意圖，收集已建成類似本工程項目的相關(guān)信息。 （ 1） 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃設(shè)計通知書； （ 2） 規(guī)劃部門核準(zhǔn)的地形圖； 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 30 （ 3） 建筑總平面圖和現(xiàn)狀圖； （ 4） 原有管線及新簽訂的協(xié)議書； （ 5） 當(dāng)?shù)貧庀?、風(fēng)向、風(fēng)荷、雪荷及地震級別； （ 6）水文地質(zhì)和工程地質(zhì)勘查報告，對采光、照明、供氣、供熱、給排水、空調(diào)、電梯的要求； （ 7）建筑構(gòu)配件的適用要求； 各類設(shè)備選型、生產(chǎn)廠和設(shè)備構(gòu)造及設(shè)備安裝圖紙； （ 8）建筑物的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及要求； （ 9）對“三廢”處理的要求；其他要求與限制。設(shè)計與 城市建筑總體要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、征地、租地、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況； （ 9）審查限額設(shè)計情況，對概算、預(yù)算要按專業(yè)、按分享分析，說明超估算或超概算的原因，提出糾偏措施； （ 10） 注意設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟型； （ 11）檢查可行性研究評估意見的執(zhí)行情況，審查初步設(shè)計內(nèi)容是否符合可行性研究的評估意見； （ 12）注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性，和對今后物業(yè)管理的影響； （ 13）及時溝通設(shè)計與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，盡可能爭取認 可和解決問題，天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 32 主要有消防、人防、供電、水、氣等部門。主要房間平面尺寸及布置，車間組合，單元及戶型組合，生產(chǎn)流水線組織，人流及物流組織等； 2）空間布置。隔熱、保溫的方式，是否達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及材料的選擇等； C）隔聲。 （ 3）給水工程設(shè)計方案 主要審核給水方案的設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)；給水方案的選擇；給水管線的布置和所需設(shè)備的選擇等。 （ 7）通信工程設(shè)計方案 主要審核通信方案的設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)；通信方案的選擇；通信線路的布置；所需設(shè)備、器材的選擇等。 （二）審核主要設(shè)備和材料清單 審核設(shè)備、材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。 3 施工圖 （ 1）建筑施工圖：主要應(yīng)審核房間、車間尺寸及布置情況，門窗及內(nèi)外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等。 （ 5）供熱、采暖施工圖：主要應(yīng)審核供熱、采暖設(shè)備的布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等 。 、不清楚、不整潔 。 。 ，不與總圖方向一致，而且無指北針。 ，漏注尺寸，漏注高程、坐標(biāo)。 ，造成識圖困難。 、位置未按制圖標(biāo)準(zhǔn)制定。 。 。 。 。 （表）編號寫法不一致。 （一）現(xiàn)場查勘 取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖 基本達成土地意向后，督促開發(fā)部及時向政府相關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖，并進行復(fù)核，如誤差較大，不滿足要求時，應(yīng) 另 外委 拖有資質(zhì)的第三方重新繪制。 （二）綜合策劃 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)或開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。 ② 明確征地紅線。 ③ 測算圍蔽工程量，制訂圍蔽工程的實施方案。 ② 圍蔽進場和實施過程中做好拍照取證工作。 （ 2）圍墻施工時機：收地后盡快組織施工圍墻的施工，滿足安全文明 施工要求。 準(zhǔn)確做好工程量及外運量的確認、計量，并取證。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（ 30 米計）。 （六）臨水臨電 臨電 （ 1）根據(jù)開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，計算施工用電總?cè)萘俊? （七）三通一平 水通、電通、路通 （ 1）督促 “ 開發(fā)部 ” 及時辦理臨時用水、用電審批手續(xù)并確定施工單位，之后督促盡快完工，不得影響開工。 （ 4）甲方辦公、生活用臨時設(shè)施應(yīng)盡量納入主體合同。禁止土方反復(fù)倒運、工程量確定不準(zhǔn)確。上述工作完成后方可進行土方動工。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的設(shè)計施工方案應(yīng)與整個場地土方施工結(jié)合考慮。 招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，嚴禁出現(xiàn)定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的現(xiàn)象。審查總進度計劃的重大節(jié)點應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。 （十一）圖紙會審 在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加圖紙會審。 協(xié)助、督促 “辦公室” 及時辦理相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，避免因先行開工導(dǎo)致后期需進行檢測等現(xiàn)象，既影響進度、又增加成本。 工程項目前期辦公室手續(xù)準(zhǔn)備 （一） 建設(shè)用地（招標(biāo)：拍賣）批準(zhǔn)書（審批時限： 20 工作日） 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 44 建設(shè)用地批準(zhǔn)書申請表 國有土地出讓合同 地形圖 （二） 土地確權(quán)（審批時限： 7 個工作日） 建設(shè)用地確權(quán)申請表 土地權(quán)屬文件（土地證或出讓合同） 提供投資計劃 地籍圖 3 份 （三） 選址意見書（審批時限： 30 個工作日（可延長 10 個工作日）） 選址意見書申報表 項目建議書批準(zhǔn)文件或土地轉(zhuǎn)讓 協(xié)議及用地平面圖 對擬建項目的選址要求說明或論證材料 （四） 立項 立項申請書 營業(yè)執(zhí)照 環(huán)境評估報告（環(huán)境保護申報登記表） 選址意見書 土地協(xié)議 土地確認書 投資項目核準(zhǔn)登記表 外商投資項目核準(zhǔn)申請書 （五） 報建登記表 建設(shè)項目報建登記表 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 45 （六） 設(shè)計招標(biāo) 立項批準(zhǔn)文件 提供投資計劃 設(shè)計招標(biāo)備案登記表 設(shè)計招標(biāo)備案書 建設(shè)工程投標(biāo)單位登記表 委托設(shè)計協(xié)議書 （七） 委托設(shè)計方案 委托設(shè)計書 規(guī)劃要點 （八） 建筑設(shè)計方案審批（審批時限： 9 工作日 ） 建筑設(shè)計方案申報表（審批時限： 20 個工作日） 1/500 地形圖 土地合同 投資計劃 方案 3 份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面） （九） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（審批時限： 20 個工作日（可延長 10 個工作日）） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表 選址意見書 地形圖 批準(zhǔn)的規(guī)劃成果或總平面布置圖 環(huán)境評估報告 （十） 鉆探 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 46 建設(shè)工程巖土勘察備案登記表 甲方提供設(shè)計生產(chǎn)工藝條件 出具地質(zhì)報告（試樁） （十一） 委托施工圖設(shè)計（審批時限： 30 個工作日） （十二） 施工圖審查 規(guī)劃部門審核 建筑管理審核（收費） （十三） 報消防審批 建筑消防設(shè)計防火審核申報表 立項計劃 設(shè)計消防專篇 總平面圖、建筑施工圖、消防系統(tǒng)圖、滅火配置設(shè)計圖紙及說明 相關(guān)采暖、通風(fēng)、防煙、防爆、變電設(shè)計圖紙 裝訂成冊（ A4 紙） （十四） 人防 辦公生活用房建筑面積的 4%；如異地建設(shè) 2021 元 /㎡ （十五） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（審批時限： 20 個工作日（可延長 10 個工作日）） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證申報表 投資計劃 施工圖（建筑 3 份 電子版 1 份） 方案審定通知書（要求 提供的與該項目有關(guān)文件） 消防、配套、環(huán)保、人防部門批準(zhǔn)文件 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 47 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 土地合同 土地權(quán)屬證書或證明文件 （十六） 監(jiān)理招標(biāo) 投標(biāo)備案登記表 立項計劃 投資計劃 投標(biāo)登記表 （十七） 施工招標(biāo) 投標(biāo)備案登記表 立項計劃 投資計劃 投標(biāo)登記表 （十八） 質(zhì)量監(jiān)督、安全備案 質(zhì)量監(jiān)督登記表 安全措施備案登記表 （十九） 施工許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工中標(biāo)通知書及施工合同 施工圖紙及技術(shù)資料報告 書 質(zhì)量監(jiān)督登記表、安全措施備案表 銀行存款證明 天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 48 三 、工程項目 中 期 施工 管理階段流程 工程施工階段的項目管理，只有通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位“四方”責(zé)任主體的有效管理，才能確保工程質(zhì)量。 ：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。 ，將嚴格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法天津市益鼎豐投資咨詢有限公司 49 規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。其主要工作內(nèi)容如下： (1)在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。 (5)督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。 (9)根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計 劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。 (13)按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。 （四）建立項目管理組織 （ 1）、高層管理 高層管理是對業(yè)主高度負責(zé)和對整個公司經(jīng)營管理的成敗負有責(zé)任的決策層，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項目管理起實質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。 根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司決定擬成立專門的建設(shè)管理項目部以保障該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權(quán)組建。在實施項目建設(shè)管理服務(wù)的過程