【正文】 幫助； c、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案； d、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法； e、對施工單位試驗室的資質考察； 質量的事中控制 施工工藝過程質 量控制 工序交接檢查 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。 工程變更的處理 制定出工程變更的處理程序，按有關規(guī)定處理。 a、未經檢查即進行下一道工序作業(yè)者； b、工程質量下降，指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c、擅自采用未經認可或批準的材料； d、擅自變更設計圖紙的要求； e、擅自將工程轉包； f、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者； g、沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者； h、其他會影響工程進度、操作安全、工程質量的行為者。 行使好 質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見 施工單位工程進度款的支付申請，必須有項目經理的認證意見。 定期向分公司報告有關工程質量動態(tài)情況 現(xiàn)場管理人員每周向公司報告質量方面的情況。 項目竣工驗收 審核竣工圖及其他技術文件資料 整理工程技術文件資料并編目建檔 重點工程質量控制 從審查設計入手，嚴格審查設計圖紙和施工組織 設計。 地基與基礎工程 a. 挖方前審查施工方案，根據(jù)地質報告核查放坡系數(shù)，如需降水應 檢查方案中排水設置是否合理，能否保證排水通暢。要仔細查驗模板縫隙，如發(fā)現(xiàn)縫隙過大，即要求施工單位采取措施封堵。 c. 拆模時間要依據(jù)混凝土不同部位同條件下試塊強度進行推算。嚴格做好鋼筋工程隱蔽驗收?，F(xiàn)場 管 理人員要進行跟蹤，不定時進行抽磅。 c. 混凝土澆搗前，仔細檢查鋼筋限位、混凝土保護層設置是否滿足要求，是否按規(guī)定安排施工縫留設。嚴禁使用未經處理的桶底砂漿和隔日砂漿。避免以后墻體鑿洞開槽。 （ 1）制作安裝模板。在混凝土澆筑前，用經緯儀將螺栓組準確定位，在用Ф 14~Ф16 的鋼筋焊接在柱子的主筋上，固定螺栓鋼筋端頭頂在模板上，上下各一道，這樣每組螺栓之間的間距、高低可控制在允許的誤差范圍內。 b. 鋼結構主體工程的質量控制。柱、梁安裝時，我們主要檢查柱底板下的墊鐵是否墊實、墊平，柱是否垂直和位移，梁的垂直、平直、側向彎曲、螺栓的擰緊程度以及摩擦面清理，驗收合格后，方可起吊。 （ 4）焊接質量的控制。鋼結構涂刷前，涂刷的構件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，涂刷邊數(shù)和厚度應符合設計要求。先施工固定窗的立柱，有可能出現(xiàn)鋼窗與立柱之間縫隙過大或鋼窗安不上。彩板安裝時，要按墻面進行排版，從一端開始進行，板與板之間必須咬緊，再 用螺釘固定，墻板接縫處做好防水處理。 按合同要求，及時進行工程計量驗收； 有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 定期向公司報告有關工程進度情況，現(xiàn)場管理人員每星期報告一次。 重點工程的進度控制 嚴格審查施工組織設計，協(xié)助施工單位進行施工網絡圖的優(yōu)化，掌握工序的實際進度，對工期進行動態(tài)控制。 工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。 工程造價的控制方法 依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立臺帳； 審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃； 通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 工程量計量 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 18 日至本月 17 日。 對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等），工程師應會同承包單位如實進行計量。 合同其他事項的管理內容 a、 設計變更、洽商的管理 b、 工程暫停及復工的管理 c、 工程延期的管理 d、 費用索賠的管理 e、 合同爭議的調解 f、 違約處理 設計變更、洽商的管理 設計變更、洽商無論誰提出和批準，均須按設計變更、洽商的基本程序進行處理； ＜設計變更、洽商記錄＞ 必須駐地工程師簽認后，承包單位方可執(zhí)行； ＜設計變更、洽商記錄＞ 的內容符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準； ＜設計變更、洽商記錄＞ 填寫的內容必須表述準確、圖示規(guī)范； 設計變更、洽商的內容及時反映在圖紙上； 設計變更、洽商的費用由承包單位填寫〈設計變更、洽商費用報審表〉報項目管理部，由工程師進行審核后，項目經理簽認； 設計變更、洽商的工程完成并經工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦 13 理變更工程費用的支付手續(xù)。 工程延期的管理 項目管理部應對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理； a、非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工； b、工程量變化和設計變更 ； c、非承包單位原因停水、停電 (地區(qū)限電除外 )、停氣造成一周內停工累計超過 4 小時； d、 不可抗力事件； e、公司同意 工期相應順延的其它情況。 工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》 ； 工程師評估延期的原則； a、工程延期事件屬實； b、工程延期申請依據(jù)的合同條款準確； c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上。 C、非 承包單位原因引起的費用索賠； （ 1） 延遲提交設計圖紙； (2) 未按合同規(guī)定和經批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加； 15 (3) 提供的紅線控制樁和放線資料不準確； (4) 由于國家法律的更改而引起的費用增加； (5) 因工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護而導致額外的費用支出； (6) 工程師批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復驗，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用。確認索賠金額，并簽發(fā)費用索賠審批表。辦理資料交接工作。 項目 部向 置業(yè)公司 提供的信息資料為 :管 理月報、主持的會議紀要，設計變更審查單，審查 (核 )通知單，工作聯(lián)系單，檢查驗收 簽證單， 管 理總結等。 工程驗收資料 其它往來函件 管理臺帳及日記 管 理工作總結（專題、階段和竣工總結和報告等）。 資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)。 發(fā)生爭議時，深入調查了解情況，認真聽取各方意見，提出的解決方案應符合工程實際，且公正合理，能被各方接受。 協(xié)助 置業(yè)公司 與施工單位擬定安全生產協(xié)議書。參與重要施工技術的方案和重大設備起吊安裝措施的討論和確定，就有關安全文明生產的管理提出意見，并監(jiān)督實施。建議施工單位制定可行的安全，定期的進行現(xiàn)場安全檢查。督促施工單位搞好文明施工，真正做到 “工完、料凈、場地清 ”。 堅持原則，秉公辦事，不循私情，不謀私利，自覺抵制不正之風。堅持請示匯 報制度，對有令不行，有禁不止，目無組織紀律，我行我素者，視其情節(jié)嚴肅查處。 專業(yè)性例會 項目經理或工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 ? 工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。 ? 合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠。 。工程師、施工管理人員必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。 ? 工程 設計變更：在施工過程中，設計單位、公司提出設計變更要求，應征得有關單位的同意，由施工單位與設計單位辦理工程設計變更。工程變更未經項目部簽認，其工程量不計入已完工程量。 d 施工組織設計、技術方案審查制度 ? 施工單位施工前必須編制施工組織設計或技術方案，并報 項目部審查。未經項目部簽認的原材料、構配件及設備，施工單位不能在工程上使用。管理人員參加分項工程和工序的質量驗收。 g 工程暫停施工及復工的管理制度 ? 工程暫停施工指令須經項目經理批準 ? 項目經理批準工程暫停施工指令二小時內，項目部應向置 業(yè)公司匯報， 24小時之內將有關工程暫停文件報送置業(yè)公司。 i 工程竣工初驗制度 ? 項目經理負責組織項目部人員及施工單位各有關方面對竣工工程進行初驗。 ? 設計單位負責制定工程質量 問題、質 量事故 的技術處理方案。 ? 施工單位應留置 7 天及 28 天標養(yǎng)砼試塊，并應在試塊養(yǎng)護期滿三天之內將試壓結果送項目部。 ? 參加項目經理組織的例會或工作會議，整理會議記錄。 工程質 量符合要求，項目經理會同參驗各方簽署竣工驗收報告 施工單位整改 N 34 4． 12 施工階段投資控制流程 審核投資計劃和資金使用計劃 接收承包單位工程款支付申請表（ A5） 專業(yè)工程師審核完成工程量和質量 審核承包單位工程款支付申請表（ A5） 項目經理簽署工程款支付證書（ B3） 付款 投資狀態(tài)分析 審核竣工結算，審核投資總結報告 Y N N N Y Y 35 4． 13 保修階段的管理程序 置業(yè)公司回訪 對工程質量缺陷進行檢查記錄 承包單位對工程質量缺陷進行修復 置業(yè)公司對修復的工程進行驗收 置業(yè)公司人員調查確認工程質量缺陷責任 N Y 置業(yè)公司人員對非承包單位原因的質量缺陷核實費用，并簽署工程款支付證書 建設單位支付非承包單位原因的質量缺陷的工程修復費用 36 5．施工管理工作的基本表式 5． 1 工程開工 /復工報審表 工程開工 /復工報審表 （ A1） 工程名稱： 編號： 致： 我方承擔的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工 /復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工 /復工指令。請予以審查和批準。 附件： 工程量清單； 計算方法。 索賠的詳細理由及經過： 索賠金額的計算： 附：證明材料 承包單位 項 目經理 日 期 44 5． 9 工程材料 /構配件 /設備報審表 工程材料 /構配件 /設備報審表 （ A9） 工程名稱：編號： 致： 我方于 年 月 日進場的工程材料 /構配件 /設備數(shù)量如下（見附表）。 附件： 承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見： 經初步驗收，該工程 符合 /不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； 符合 /不符合我國現(xiàn)行工程建設標準； 符合 /不符合我國現(xiàn)行工程建設標準； 符合 /不符合施工合同要求。 其中： 承包單位申報款為： 經審核承包單位應得款為： 本期應扣款為： 本期應付款為： 附件： 承包單位的工程付款申請表及附件； 項目部機構審查記錄。 □ 不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。 □ 不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。 附件： 提出單位 代 表 人 日 期 一致意見： 建設單位代表 設計單位代表 項目部代表 簽字： 簽字： 簽字： 日期 日期 日期