【正文】 ）涂刷工程質(zhì)量的控制。鋼結(jié)構(gòu)涂刷前，涂刷的構(gòu)件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，涂刷邊數(shù)和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 c. 門窗工程安裝質(zhì)量的控制。窗安裝質(zhì)量的控制重點(diǎn) 有兩點(diǎn)，一是，窗進(jìn)場(chǎng)合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告及外觀的檢查。二是，窗和固定窗的立柱之間的間隙控制。先施工固定窗的立柱，有可能出現(xiàn)鋼窗與立柱之間縫隙過大或鋼窗安不上?？梢笫┕挝幌裙潭ㄤ摯耙贿叺牧⒅摯巴耆潭ň臀缓?，再焊接另一邊的立柱，這樣保證窗與立柱之間無縫隙。 d. 壓型彩板安裝質(zhì)量控制。壓型彩板進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行外觀和合格證的檢查，并復(fù)核與壓型板施工安裝有關(guān)鋼構(gòu)件的安裝精度，清除檁條的安裝時(shí)的焊縫藥皮和飛濺物，并涂刷防銹漆進(jìn)行防腐處理。彩板安裝時(shí)，要按墻面進(jìn)行排版，從一端開始進(jìn)行，板與板之間必須咬緊，再 用螺釘固定，墻板接縫處做好防水處理。 進(jìn)度控制措施 進(jìn)度控制的主要工作以建設(shè)工程施工合同工期為依據(jù)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分部位實(shí)施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同按期完成。 進(jìn)度的事前控制 控制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工單位提交的施工方案； 審核施工單位提交的施工總平面圖； 按合同規(guī)定及時(shí)簽署施工單位預(yù)付備 料款證書。 10 進(jìn)度的事中控制 建立反映工程進(jìn)度狀況的管理日志； 工程進(jìn)度的檢查 a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收； 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目經(jīng)理核簽后批準(zhǔn)方為有效。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見； 每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)： a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)部技術(shù)問題； b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； c、現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜。 定期向公司報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)管理人員每星期報(bào)告一次。但在公司需要時(shí)，必須隨時(shí)向公司提供管理記錄等資料，以供了解。 進(jìn)度的事后控制 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其他配套措施。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 重點(diǎn)工程的進(jìn)度控制 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助施工單位進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，掌握工序的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。利用因果關(guān)系圖等手段分析影響進(jìn)度的主要因素，及時(shí)修 11 改施工計(jì)劃，確保工程按合同工期完成。 投資控制措施 工程師按照 合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包商已完成的工程進(jìn)行計(jì)量，根據(jù)計(jì)量結(jié)果，出具證明，提請(qǐng)置業(yè)公司向承包商支付工程款項(xiàng)。 工程造價(jià)控制的原則 執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法； 對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 處理由于變更扣違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量的工程 款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定。 對(duì)工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。 工程造價(jià)的控制方法 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立臺(tái)帳； 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃； 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值 進(jìn)行分析、比較。 執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 通過管理通知與公司、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。 工程量計(jì)量 工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 18 日至本月 17 日。 承包單位每月 18 日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫月完成工程量報(bào)審表，報(bào)核算部審核。 工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，由工程師簽認(rèn)。 12 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目管理部、公司和承包單位協(xié)商約定。 對(duì)一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。 合同管理措施 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理并協(xié)助公司處理與項(xiàng)目有關(guān)的違約索賠事宜及合同糾紛事宜。 管理的原則及內(nèi)容 采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法。經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過管理通知或函件督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向公司和承包單位發(fā)出 預(yù)示、防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容 a、 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 b、 工程暫停及復(fù)工的管理 c、 工程延期的管理 d、 費(fèi)用索賠的管理 e、 合同爭(zhēng)議的調(diào)解 f、 違約處理 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 設(shè)計(jì)變更、洽商無論誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理； ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 必須駐地工程師簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行； ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范； 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上； 設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫〈設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目管理部，由工程師進(jìn)行審核后，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)； 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦 13 理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 工程暫停及復(fù)工的管理 在下列情況發(fā)生時(shí)，工程師簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉 a. 應(yīng)公司的要求，工程需要暫停施 工時(shí)； b. 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)； c. 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)； d. 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。 在管理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前應(yīng)征求公司的意見； 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)； a、 如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)〈管理通知〉，指令承包單位復(fù)工； b、 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫〈復(fù)工 報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批 ,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)審批意見； c、 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 簽發(fā)工程暫停指令后，工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。 工程延期的管理 項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理； a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工； b、工程量變化和設(shè)計(jì)變更 ； c、非承包單位原因停水、停電 (地區(qū)限電除外 )、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過 4 小時(shí)； d、 不可抗力事件； e、公司同意 工期相應(yīng)順延的其它情況。 項(xiàng)目管理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)； a、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告； b、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料； c、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了《工程延期申請(qǐng)表》。 14 在工程延期發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理做以下工作； a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告； b、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄； c、對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、 研究，對(duì)減少損失提出建議。 d、工程師在處理工程延期的過程中、還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。 工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》 ； 工程師評(píng)估延期的原則； a、工程延期事件屬實(shí)； b、工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確； c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。 最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與公司協(xié)商一致后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工程延期審批。 工程師按合同中對(duì)處理工程延期的時(shí)限要求處理。 費(fèi)用索賠的管理 工程師索賠管理的主要任務(wù) a、對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范； b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生； c、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響和損失； d、參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告； 項(xiàng)目管理部受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠； a、因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包單位的其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)出的費(fèi)用； b、下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的下列自然條件造成施工費(fèi)用的增加；如山洪暴發(fā)、地震等。 C、非 承包單位原因引起的費(fèi)用索賠； （ 1） 延遲提交設(shè)計(jì)圖紙； (2) 未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用的增加； 15 (3) 提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確； (4) 由于國(guó)家法律的更改而引起的費(fèi)用增加； (5) 因工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出； (6) 工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。 d、由于工程變更而引起的額外費(fèi) 用增加； 項(xiàng)目部只在下列情況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)； a、費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費(fèi)用索賠意向； b、承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料； c、費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。 工程師的審查與評(píng)估 a、費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求； b、費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定； c、費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備； d、申請(qǐng)索 賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分； e、索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與公司協(xié)商、同意后。確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。 2． 5 信息管理措施 信息管理的手段 采用計(jì)算機(jī)管理軟件從事信息管理工作。 組織建立本工程信息網(wǎng)，提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整的工程信息，為 置業(yè)公司 及時(shí)、正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助 。在工程建設(shè)中做到 凡事有據(jù)可查 ，為工程留下完整的歷史記錄資料 。辦理資料交接工作。 信息管理的措施 協(xié)助 置業(yè)公司 建立本工程信息網(wǎng)及信息控制程序，明確有關(guān)方面?zhèn)鬟f信息目錄及要求。 16 加強(qiáng)信息的收集工作，專業(yè)工程師要及時(shí)準(zhǔn)確的收集承包單位和 置業(yè)公司 進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。 置業(yè)公司 批準(zhǔn)或發(fā)布的《工程管理制度》，全工程所有參建單位都應(yīng)遵循，按規(guī)定通過報(bào)表、報(bào)告、會(huì)議等方式提供資料，形成全工程、全過程的信息網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目 部向 置業(yè)公司 提供的信息資料為 :管 理月報(bào)、主持的會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更審查單，審查 (核 )通知單，工作聯(lián)系單，檢查驗(yàn)收 簽證單， 管 理總結(jié)等。 對(duì)各類信息反映的問題分類，處理并整理建檔。 資料管理措施 資料管理的內(nèi)容 合同文本 a、工程建設(shè) 管 理合同； b、施工投招標(biāo)文件； c、建設(shè)工程施工合同； 設(shè)計(jì)文件 a 施工圖紙 b 工程地質(zhì)勘察報(bào)告； 工程項(xiàng)目 管 理規(guī)劃及 管 理實(shí)施細(xì)則 設(shè)計(jì)變更、洽商 管 理月報(bào) 會(huì)議紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 進(jìn)度控制資料 a、 工程開工報(bào)審表（含必要的附件） b、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃； c、停、復(fù)工資料。 質(zhì)量控制資料 a、各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)； b、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)； c、施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)； 17 d、分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可； e、不合格工程項(xiàng)目通知； f、質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料 造價(jià)控制資料 a、概預(yù)算或工程量清單； b、工程量報(bào)審與簽認(rèn)； c、預(yù)付款報(bào)審與支付證書； d、月付款報(bào)審與支付證書； e、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)； f、付款匯總表； g、工程竣工結(jié)算等； 管 理通知