【正文】 ）涂刷工程質(zhì)量的控制。鋼結構涂刷前，涂刷的構件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，涂刷邊數(shù)和厚度應符合設計要求。 c. 門窗工程安裝質(zhì)量的控制。窗安裝質(zhì)量的控制重點 有兩點，一是，窗進場合格證、產(chǎn)品試驗報告及外觀的檢查。二是，窗和固定窗的立柱之間的間隙控制。先施工固定窗的立柱，有可能出現(xiàn)鋼窗與立柱之間縫隙過大或鋼窗安不上?？梢笫┕挝幌裙潭ㄤ摯耙贿叺牧⒅?，待鋼窗完全固定就位后，再焊接另一邊的立柱，這樣保證窗與立柱之間無縫隙。 d. 壓型彩板安裝質(zhì)量控制。壓型彩板進場后，要進行外觀和合格證的檢查，并復核與壓型板施工安裝有關鋼構件的安裝精度，清除檁條的安裝時的焊縫藥皮和飛濺物，并涂刷防銹漆進行防腐處理。彩板安裝時，要按墻面進行排版，從一端開始進行，板與板之間必須咬緊，再 用螺釘固定，墻板接縫處做好防水處理。 進度控制措施 進度控制的主要工作以建設工程施工合同工期為依據(jù)、審查施工組織設計和施工進度計劃，并監(jiān)督施工單位按照總進度計劃，分階段、分部位實施，監(jiān)督建設工程施工合同按期完成。 進度的事前控制 控制項目實施總進度計劃； 審核施工單位提交的施工進度計劃； 審核施工單位提交的施工方案； 審核施工單位提交的施工總平面圖； 按合同規(guī)定及時簽署施工單位預付備 料款證書。 10 進度的事中控制 建立反映工程進度狀況的管理日志； 工程進度的檢查 a、計劃進度與實際進度的差異； b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 按合同要求，及時進行工程計量驗收； 有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)工程師、現(xiàn)場管理員需在有關原始憑證上簽署，最后由項目經(jīng)理核簽后批準方為有效。 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標。 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見； 每周組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會： a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)部技術問題； b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查； c、現(xiàn)場其它有關事宜。 定期向公司報告有關工程進度情況，現(xiàn)場管理人員每星期報告一次。但在公司需要時，必須隨時向公司提供管理記錄等資料，以供了解。 進度的事后控制 制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施。 制定總工期突破后的補救措施 調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 重點工程的進度控制 嚴格審查施工組織設計，協(xié)助施工單位進行施工網(wǎng)絡圖的優(yōu)化，掌握工序的實際進度，對工期進行動態(tài)控制。利用因果關系圖等手段分析影響進度的主要因素，及時修 11 改施工計劃，確保工程按合同工期完成。 投資控制措施 工程師按照 合同的有關規(guī)定，對承包商已完成的工程進行計量，根據(jù)計量結果，出具證明，提請置業(yè)公司向承包商支付工程款項。 工程造價控制的原則 執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法； 對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。 工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。 處理由于變更扣違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。 對有爭議的工程量計量的工程 款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由項目經(jīng)理作出決定。 對工程量及工程款的審核在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。 工程造價的控制方法 依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立臺帳； 審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃； 通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值 進行分析、比較。 執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 通過管理通知與公司、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 工程量計量 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 18 日至本月 17 日。 承包單位每月 18 日前，根據(jù)工程實際進度及工程師簽認的分項工程，填寫月完成工程量報審表，報核算部審核。 工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)項目經(jīng)理同意，由工程師簽認。 12 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目管理部、公司和承包單位協(xié)商約定。 對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等），工程師應會同承包單位如實進行計量。 合同管理措施 對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理并協(xié)助公司處理與項目有關的違約索賠事宜及合同糾紛事宜。 管理的原則及內(nèi)容 采取預先分析、調(diào)查的方法。經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過管理通知或函件督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向公司和承包單位發(fā)出 預示、防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 合同其他事項的管理內(nèi)容 a、 設計變更、洽商的管理 b、 工程暫停及復工的管理 c、 工程延期的管理 d、 費用索賠的管理 e、 合同爭議的調(diào)解 f、 違約處理 設計變更、洽商的管理 設計變更、洽商無論誰提出和批準，均須按設計變更、洽商的基本程序進行處理； ＜設計變更、洽商記錄＞ 必須駐地工程師簽認后，承包單位方可執(zhí)行； ＜設計變更、洽商記錄＞ 的內(nèi)容符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準； ＜設計變更、洽商記錄＞ 填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范； 設計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在圖紙上； 設計變更、洽商的費用由承包單位填寫〈設計變更、洽商費用報審表〉報項目管理部，由工程師進行審核后，項目經(jīng)理簽認； 設計變更、洽商的工程完成并經(jīng)工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦 13 理變更工程費用的支付手續(xù)。 工程暫停及復工的管理 在下列情況發(fā)生時，工程師簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉 a. 應公司的要求，工程需要暫停施 工時； b. 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時； c. 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時； d. 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 在管理合同有約定或必要時，簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前應征求公司的意見； 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時； a、 如工程暫停是由于建設單位原因，或非承包單位原因時，工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)〈管理通知〉，指令承包單位復工； b、 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，應填寫〈復工 報審表〉報項目監(jiān)理部審批 ,由項目經(jīng)理簽發(fā)審批意見； c、 承包單位在接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。 簽發(fā)工程暫停指令后，工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。 工程延期的管理 項目管理部應對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理； a、非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工； b、工程量變化和設計變更 ； c、非承包單位原因停水、停電 (地區(qū)限電除外 )、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過 4 小時； d、 不可抗力事件； e、公司同意 工期相應順延的其它情況。 項目管理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請； a、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告； b、承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料； c、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了《工程延期申請表》。 14 在工程延期發(fā)生后，項目經(jīng)理做以下工作； a、向建設單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告； b、對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄； c、對工程延期事件進行分析、 研究，對減少損失提出建議。 d、工程師在處理工程延期的過程中、還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》 ； 工程師評估延期的原則； a、工程延期事件屬實； b、工程延期申請依據(jù)的合同條款準確； c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。 最終評估出的延期天數(shù)，在與公司協(xié)商一致后，由項目經(jīng)理簽發(fā)工程延期審批。 工程師按合同中對處理工程延期的時限要求處理。 費用索賠的管理 工程師索賠管理的主要任務 a、對導致索賠的原因有充分的預測和防范； b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生； c、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響和損失； d、參與索賠的處理過程，審核索賠報告； 項目管理部受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠； a、因特殊風險，致使工程、材料或承包單位的其它財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復所發(fā)出的費用； b、下列有經(jīng)驗的承包單位無法預見的下列自然條件造成施工費用的增加；如山洪暴發(fā)、地震等。 C、非 承包單位原因引起的費用索賠； （ 1） 延遲提交設計圖紙； (2) 未按合同規(guī)定和經(jīng)批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加； 15 (3) 提供的紅線控制樁和放線資料不準確； (4) 由于國家法律的更改而引起的費用增加； (5) 因工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護而導致額外的費用支出； (6) 工程師批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復驗，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用。 d、由于工程變更而引起的額外費 用增加； 項目部只在下列情況下受理承包單位提出的費用索賠申請； a、費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向； b、承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料； c、費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項目部提交了正式的《費用索賠申請表》。 工程師的審查與評估 a、費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求； b、費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定； c、費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備； d、申請索 賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分； e、索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。 項目經(jīng)理根據(jù)審查與評估結果，經(jīng)與公司協(xié)商、同意后。確認索賠金額，并簽發(fā)費用索賠審批表。 2． 5 信息管理措施 信息管理的手段 采用計算機管理軟件從事信息管理工作。 組織建立本工程信息網(wǎng)，提供及時、可靠、準確、完整的工程信息，為 置業(yè)公司 及時、正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助 。在工程建設中做到 凡事有據(jù)可查 ，為工程留下完整的歷史記錄資料 。辦理資料交接工作。 信息管理的措施 協(xié)助 置業(yè)公司 建立本工程信息網(wǎng)及信息控制程序，明確有關方面?zhèn)鬟f信息目錄及要求。 16 加強信息的收集工作，專業(yè)工程師要及時準確的收集承包單位和 置業(yè)公司 進度、質(zhì)量、資金等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。 置業(yè)公司 批準或發(fā)布的《工程管理制度》，全工程所有參建單位都應遵循，按規(guī)定通過報表、報告、會議等方式提供資料，形成全工程、全過程的信息網(wǎng)絡。 項目 部向 置業(yè)公司 提供的信息資料為 :管 理月報、主持的會議紀要，設計變更審查單，審查 (核 )通知單，工作聯(lián)系單，檢查驗收 簽證單， 管 理總結等。 對各類信息反映的問題分類，處理并整理建檔。 資料管理措施 資料管理的內(nèi)容 合同文本 a、工程建設 管 理合同； b、施工投招標文件； c、建設工程施工合同； 設計文件 a 施工圖紙 b 工程地質(zhì)勘察報告； 工程項目 管 理規(guī)劃及 管 理實施細則 設計變更、洽商 管 理月報 會議紀要 施工組織設計（施工方案） 進度控制資料 a、 工程開工報審表（含必要的附件） b、年、季、月進度計劃； c、停、復工資料。 質(zhì)量控制資料 a、各類工程材料、構配件、設備報驗； b、施工測量放線報驗； c、施工試驗報驗； 17 d、分項（工序）、分部工程質(zhì)量報驗與認可； e、不合格工程項目通知； f、質(zhì)量事故報告及處理等資料 造價控制資料 a、概預算或工程量清單； b、工程量報審與簽認； c、預付款報審與支付證書； d、月付款報審與支付證書； e、設計變更、洽商費用報審與簽認； f、付款匯總表； g、工程竣工結算等； 管 理通知