[建筑]直屬工程項目管理實施細則-文庫吧
2025-08-02 01:40 本頁面
【正文】 七條 實行項目經(jīng)理述職報告制度：項目完工后項目經(jīng)理必須向公司進行述職。由辦公室組織，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。第八條 實行對項目審計制度：公司對施工周期一年以上項目分別進行期中和完工審計，對施工周期一年以內(nèi)的項目進行一次完工審計。審計內(nèi)容主要包括：責任目標完成情況，項目執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)情況，工程結(jié)算和項目盈虧情況。清理核算項目資產(chǎn)，考核評價項目主要財務(wù)指標。第九條 項目部是公司在施工項目上的派出機構(gòu)，項目部代表公司對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營全面行使控制、管理和協(xié)調(diào)職能。項目部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項目管理人員在行政和業(yè)務(wù)上均要服從項目部領(lǐng)導(dǎo)，對項目經(jīng)理負責。同時要接受公司對口職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)部門要不斷合理優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，積極為現(xiàn)場服務(wù)。第四章 項目目標責任制第十條 公司與項目部是項目目標責任關(guān)系，在經(jīng)濟上是責任監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。項目開工前，由公司組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目進行全面、科學(xué)的分析和預(yù)測【項目評估制度：評估內(nèi)容、依據(jù)、程序（待完善）】，確定項目的主要考核指標，并作為公司與項目簽定《項目經(jīng)理目標責任書》的依據(jù)。第十一條 以公司是利潤中心，項目部是成本中心，項目部與公司之間不存在利潤分成的問題，不允許項目部截留項目利潤；實現(xiàn)工程項目合同目標后，項目部隨即解體，項目部將資金和辦公用品全部上交公司。第十二條 為搞好項目之間的動態(tài)平衡，要充分加強公司各職能部門對項目的動態(tài)管理、強化管理職能，積極為現(xiàn)場服務(wù)。第十三條 項目責任目標控制：項目部對項目工期、質(zhì)量、安全、成本目標實行動態(tài)控制的管理方法。項目工期目標控制①、項目部以合同確定的工期作為項目工期的總體控制目標，編制一級、二級和三級網(wǎng)絡(luò)計劃，一級網(wǎng)絡(luò)計劃需經(jīng)公司管理層審核批準。②、項目部要定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃的總體運行情況，及時平衡、調(diào)整現(xiàn)場資源，使項目始終處在一種科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)和動態(tài)優(yōu)化的狀態(tài)。工期目標是通過各種計劃來實現(xiàn)的，項目的年、季、月計劃必須置于網(wǎng)絡(luò)計劃嚴格控制之下。③、項目部依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制季、月、周作業(yè)計劃，并及時報公司辦公室，由辦公室進行相應(yīng)平衡、協(xié)調(diào)、整理，上報下達。項目質(zhì)量目標控制①、項目部以按項目評估后在《項目經(jīng)理目標責任書》中確定的質(zhì)量目標編制《項目質(zhì)量計劃》，進行質(zhì)量目
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