[建筑]直屬工程項目管理實施細(xì)則-資料下載頁
2025-08-17 01:40本頁面
【正文】 工期）、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理掛鉤，實行成本否決，未完成目標(biāo)成本按比例扣發(fā)獎金。第十章 經(jīng)濟(jì)合同管理與工程結(jié)算第二十九條 工程項目施工承包合同由公司市管理層負(fù)責(zé)簽訂，合同談判時應(yīng)邀請公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理和項目部合同管理人員參加。項目部的物資采購合同、機(jī)具租賃合同按公司有關(guān)部門授權(quán)范圍進(jìn)行簽訂。第三十條 加強合同的履約管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。工程承包合同、項目部與公司簽訂的合同由公司辦公室負(fù)責(zé)履約監(jiān)督、檢查。第三十一條 工程結(jié)算由公司投標(biāo)經(jīng)營部和財務(wù)部統(tǒng)一組織，項目部必須按照公司總體安排進(jìn)行實施。第十一章 對外分包工程管理第三十二條 項目部無工程對外分包權(quán)。若工程項目缺乏勞動力，項目部應(yīng)提前將所需工種、人數(shù)及推薦的分包隊伍基本情況報公司辦公室，經(jīng)考核評價后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司與分包隊伍簽訂分包合同，如需在當(dāng)?shù)剡x擇分包隊伍的，公司可以委托項目部與其簽訂分包合同。第三十三條 分包隊伍的資質(zhì)審查、考察由公司辦公室組織有關(guān)部門和項目部有關(guān)人員共同進(jìn)行，合同由辦公室或委托項目部負(fù)責(zé)簽訂。第三十四條 分包隊伍由項目部統(tǒng)一管理，現(xiàn)場一切管理均執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)規(guī)定。分包工程項目決不允許轉(zhuǎn)包。第十二章 項目回訪服務(wù)第三十五條 項目回訪服務(wù)體現(xiàn)了公司對已建工程項目負(fù)責(zé)的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)作風(fēng)，同時是密切與建設(shè)單位關(guān)系繼續(xù)鞏固和占領(lǐng)建筑業(yè)市場的重要舉措。第三十六條 回訪工作由公司 負(fù)責(zé)組織，由公司領(lǐng)導(dǎo)任回訪小組組長，由原項目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工程師）和公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。第三十七條 大、中型項目保修期內(nèi)半年進(jìn)行一次，小型項目保修期滿時組織進(jìn)行一次，保修期滿后的回訪服務(wù)工作視情況另定。第十三章 附則第三十八條 本規(guī)定條款原則適用公司在建項目。第三十九條 已發(fā)的各類文件中與規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第四十條 本規(guī)定相關(guān)術(shù)語參見《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）第四十一條 本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。亟待完善的與本細(xì)則配套實施的工作內(nèi)容：工作制度、考核制度、獎懲制度、項目組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)責(zé)任書及目標(biāo)分解和責(zé)任劃分、項目人員的職責(zé)、分工和權(quán)限；詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本、采購、資源、合同、信息、風(fēng)險、溝通、收尾管理制度。
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