【正文】 扣3分。四、各類付款(5分)勞務(wù)、專業(yè)分包付款必須附工程割算書，各項(xiàng)費(fèi)用付款必須附原始明細(xì)，資料要齊全。未附割算書每份扣5分，原始資料不全每缺一份扣3分。附表: 工程成本指標(biāo)定期考核評(píng)定表工程成本核算定期檢查考核表工程名稱考評(píng)時(shí)間形象進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)人檢查項(xiàng)目檢查重點(diǎn)檢查內(nèi)容應(yīng)得分檢查情況實(shí)得分計(jì)劃管理施工進(jìn)度月報(bào)表(對(duì)公司報(bào)表)本月產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表，本月實(shí)際完成產(chǎn)值。5材料計(jì)劃管理月計(jì)劃、周采購(gòu)計(jì)劃10材料降低計(jì)劃對(duì)主要材料提出具體的降低措施5預(yù)結(jié)算與資料管理過程資料原始記錄資料、簽證、批價(jià)、索賠、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、勞務(wù)返工記錄。15算量文件原稿工程量計(jì)算書(廣聯(lián)達(dá)文件)手算稿、計(jì)價(jià)文件10甲方割算、分包割算報(bào)甲方割算、分包割算、專業(yè)分包割算產(chǎn)值嚴(yán)謹(jǐn)性及準(zhǔn)確性。10成本分析材料對(duì)比表 (主要材料使用情況)結(jié)算材料與實(shí)耗材料對(duì)比分析情況15材料盈虧分析及整改措施成本分析總結(jié)及整改措施、相關(guān)問題的落實(shí)15項(xiàng)目成本分析例會(huì)(項(xiàng)目例會(huì)制度)例會(huì)召開的時(shí)間、內(nèi)容的針對(duì)性、問題的解決措施及結(jié)果10資金管理各種付款各類付款原始明細(xì)齊全（工程款及各項(xiàng)費(fèi)用）。5總 計(jì)100特殊事項(xiàng)評(píng)分考核小組組長(zhǎng)： 考核部室負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：物資管理考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、物資采購(gòu)及驗(yàn)收管理（30分）采購(gòu)計(jì)劃（8分）(1）時(shí)間（3分）：每月26日前上報(bào)下月（本月27日—下月26日）月度材料使用計(jì)劃，每周五下午上報(bào)下周材料使用計(jì)劃；（2）計(jì)劃內(nèi)容（2分）：一般消耗材料（含商品混凝土）均按以上時(shí)間規(guī)定上報(bào)材料計(jì)劃， 計(jì)劃要求報(bào)清楚材料圖紙上要求的規(guī)格型號(hào)及具體可使用的規(guī)格型號(hào)、使用部位；（3）準(zhǔn)確率（3分）：準(zhǔn)確率分?jǐn)?shù)量和規(guī)格兩方面，每月盤點(diǎn)后實(shí)際的使用量和計(jì)劃做對(duì)比，進(jìn)場(chǎng)發(fā)給勞務(wù)但沒有使用的按未使用量計(jì)算；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）月計(jì)劃晚報(bào)一天扣除1分，有一個(gè)計(jì)劃不報(bào)不得分；（2）不報(bào)清楚規(guī)格型號(hào)、使用部位三次以內(nèi)不扣分，三次以上五次以內(nèi)扣1分，合計(jì)達(dá)到五次以上扣2分；計(jì)劃報(bào)后反復(fù)修改的不得分；（3）計(jì)劃（包括數(shù)量和規(guī)格）準(zhǔn)確率達(dá)到95%的不扣分，90%以下的不得分；在其之間的視給工程造成的影響得分；采購(gòu)合同（4分）（1）合同會(huì)簽（）：項(xiàng)目經(jīng)理組織人員認(rèn)真研究會(huì)簽合同的條款，提出意見；（2）合同臺(tái)帳（）：材料員要按合同的收到時(shí)間順序建立合同臺(tái)帳（紙質(zhì)或電子版）妥善保管， 并應(yīng)組織相關(guān)人員（施工員、統(tǒng)計(jì)員、安全員等）傳閱，做好傳閱記錄；（3）熟知合同內(nèi)容（1分）：項(xiàng)目部人員應(yīng)認(rèn)真?zhèn)鏖喐魑镔Y合同，熟悉內(nèi)容，以便于管理供應(yīng)商和勞務(wù)方；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ：（1）合同會(huì)簽時(shí)間為2天，；會(huì)簽時(shí)不仔細(xì)閱讀條款、不提意見給以后在執(zhí)行過程中造成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用等各方面有問題的扣1分；（2），；（3）檢查時(shí)項(xiàng)目部各人員對(duì)和自己相關(guān)的合同條款不熟悉的出現(xiàn)一次扣1分； 物資驗(yàn)收（18分）（1）數(shù)量驗(yàn)收（6分）：要求所有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量必須每一車點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，不得采取抽查的辦法；關(guān)于稱重，工地有地磅的，合同中注明過磅的材料每一車都要過磅；在工地以外地方過磅的可抽查，抽查數(shù)量不小于每月進(jìn)貨量的30%；但盤圓、盤螺鋼筋需車車過磅不按抽查辦法；（2）規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收：（6分）要求按實(shí)測(cè)實(shí)量抽查，要求每一批次到場(chǎng)的所有規(guī)格都選樣抽查測(cè)量；（3）驗(yàn)收記錄（3分）：按統(tǒng)一的驗(yàn)收記錄單做好驗(yàn)收記錄，內(nèi)容填寫完整明確；（4）驗(yàn)收人員（3分）：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須保證至少有項(xiàng)目部一名和材料出庫(kù)方一名人 員共同驗(yàn)收，不得委托勞務(wù)方單獨(dú)收料；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）全月出現(xiàn)一次數(shù)量不驗(yàn)收的扣1分，直到6分全部扣完，驗(yàn)收單上不能只有數(shù)量，要寫明得出數(shù)量的過程，例如砂驗(yàn)收不能只寫一車的方量，要寫明車內(nèi)徑和高度，相乘得出方量，其余材料依次類推；（2）某一批次中有一種材料的規(guī)格型號(hào)沒有實(shí)測(cè)實(shí)量抽查的出現(xiàn)一次扣1分，直到6分全部扣完；驗(yàn)收單不按要求填寫準(zhǔn)確的出現(xiàn)一次扣1分，直到3分全部扣完；公司對(duì)項(xiàng)目部抽查收料時(shí)出現(xiàn)一次不按規(guī)定人員要求收料的扣1分，直到3分全部扣完；二、現(xiàn)場(chǎng)管理（35分）材料存放（10分）（1）材料使用前現(xiàn)場(chǎng)存放（5分）：現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)劃專門的材料堆放區(qū)域，各類材料要按照《現(xiàn)場(chǎng)材料存放辦法》的內(nèi)容做好打底、遮蓋等工作，不使材料在現(xiàn)場(chǎng)因亂堆亂放、天氣因素等損壞；（2）材料使用后現(xiàn)場(chǎng)存放（3分）：各類防護(hù)棚、電纜、木方、架板、模板等所有能回收使用的材料在使用完后在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)格分類碼放，按照勞務(wù)合同的規(guī)定督促勞務(wù)做好起釘子、維修等工作，勞務(wù)不起釘子及時(shí)提出別的可行方案，不得以此為理由拖延退場(chǎng)時(shí)間；（3）項(xiàng)目部庫(kù)房存放（2分）：庫(kù)房要整潔，定期打掃，庫(kù)存材料按規(guī)格分類堆放，并做好防潮、防霉等措施；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）出現(xiàn)一樣材料不按規(guī)定存放扣1分，直到5分扣完；（2）出現(xiàn)一樣材料不按規(guī)定存放扣1分，勞務(wù)沒有及時(shí)維修的扣1分；（3）庫(kù)房臟亂、材料亂堆亂放造成損失的扣2分；材料出庫(kù)（5分）收料后必須在24小時(shí)內(nèi)出庫(kù)給勞務(wù)方且做好出庫(kù)單據(jù)，不得累計(jì)大量材料一起出庫(kù)，出庫(kù)單必須有經(jīng)勞務(wù)方蓋章確認(rèn)的被委托人簽字；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：材料出庫(kù)累計(jì)的出現(xiàn)一次扣2分，出庫(kù)單沒有勞務(wù)方簽字的出現(xiàn)一次扣1分；現(xiàn)場(chǎng)使用 （5分）項(xiàng)目部人員要監(jiān)督勞務(wù)方在現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，下料前充分研究好下料圖，做好技術(shù)交底，按圖下料，木方、模板要充分利用舊的短的，不得隨意將大塊的裁切，鋼筋等不得出現(xiàn)下好料又作廢的情況，因下料、施工位置錯(cuò)誤等原因造成的材料浪費(fèi)要做好記錄；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：若出現(xiàn)以上所述任何一種情況扣分1次；月度盤點(diǎn)（8分）（1）盤點(diǎn)時(shí)間（2分）：每月20日止做好本月盤點(diǎn)，項(xiàng)目審批時(shí)間是3天；（2）盤點(diǎn)內(nèi)容（6分）：盤點(diǎn)清楚本月材料實(shí)際到貨量、實(shí)際使用量（勞務(wù)出庫(kù)量20日勞務(wù)退庫(kù)量）、 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的剩余量要做出分析說明，做出月計(jì)劃和實(shí)際使用量的分析表；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）盤點(diǎn)、審批推遲一天扣1分；（2）實(shí)際到貨量、使用量盤點(diǎn)不準(zhǔn)確的各扣1分，剩余量不做分析說明的扣2分，不做月計(jì)劃和實(shí)際使用量分析表的扣2分；材料的退場(chǎng)（4分）（1）退場(chǎng)時(shí)間（1分）：確定材料（含臨設(shè)、安全施工等）不再使用后15天內(nèi)將材料退出；（2）退場(chǎng)流程(3分):材料退場(chǎng)項(xiàng)目要在退場(chǎng)前點(diǎn)清數(shù)量、規(guī)格，按勞務(wù)合同督促勞務(wù)方維修，和勞務(wù)方確認(rèn)丟失材料的數(shù)量并轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)員一份，做好調(diào)撥單，每月調(diào)撥單在20號(hào)前和被調(diào)入項(xiàng)目或庫(kù)方全部簽字確認(rèn)完；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）；（2）； 廢舊材料處置（3分）現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置時(shí)通過GEPS系統(tǒng)中物資處置申請(qǐng)走流程，報(bào)申請(qǐng)時(shí)上傳需處置材料的照片，并至少咨詢兩家處置價(jià)格給公司做為參考；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：處置不走流程不經(jīng)過審批由項(xiàng)目部自行處理的扣3分，不上傳照片；三、周轉(zhuǎn)料具管理（20分）計(jì)劃（5分）（1）時(shí)間（2分）：每月26日前上報(bào)下月（本月27 日——下月26日）月度材料使用計(jì)劃，每周五下午上報(bào)下周材料使用計(jì)劃；（2）計(jì)劃內(nèi)容（1分）：計(jì)劃要求報(bào)清楚規(guī)格型號(hào)、使用部位；（3）準(zhǔn)確率（2分）：準(zhǔn)確率分?jǐn)?shù)量和規(guī)格兩方面，每月盤點(diǎn)后實(shí)際的使用量和計(jì)劃做對(duì)比，進(jìn)場(chǎng)發(fā)給勞務(wù)但沒有使用的按未使用量計(jì)算；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1），有一個(gè)計(jì)劃不報(bào)不得分；（2）不報(bào)清楚規(guī)格型號(hào)、使用部位出現(xiàn)一次不得分；（3）計(jì)劃（包括數(shù)量和規(guī)格）準(zhǔn)確率達(dá)到95%的不扣分，90%以下的不得分；在其之間的視給工程造成的影響得分；進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（4分）（1）數(shù)量驗(yàn)收（2分）：所有進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具需每一樣都點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，不得抽查；（2）規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收（2分）：要求按實(shí)測(cè)實(shí)量抽查，要求每一批次到場(chǎng)的所有規(guī)格都選樣抽查測(cè)量；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）全月出現(xiàn)一次數(shù)量不驗(yàn)收的扣1分，兩次此項(xiàng)不得分；驗(yàn)收單上不能只有總數(shù)量，要寫明得出數(shù)量的過程，例如鋼管是支數(shù)*單只米數(shù)得出每車的總米數(shù)，其余材料依次類推挨個(gè)點(diǎn)數(shù)；（2）某一批次中有一種材料的規(guī)格型號(hào)沒有實(shí)測(cè)實(shí)量抽查的出現(xiàn)一次扣1分，兩次以上不得分；使用（3分）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（2分）：料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程進(jìn)度要匹配，不得出現(xiàn)料具進(jìn)場(chǎng)后在現(xiàn)場(chǎng)堆放不使用超過3天以上；現(xiàn)場(chǎng)堆放（1分）：料具進(jìn)場(chǎng)后按使用部位就近堆放，樓層內(nèi)料具及時(shí)清理干凈，轉(zhuǎn)運(yùn)到需要用的操作面上；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）超過3天以上扣2分；（2）若本樓層架子已搭建完還堆有大量料具的扣1分；退場(chǎng)（3分）（1）退場(chǎng)時(shí)間（）：料具用完要按勞務(wù)合同規(guī)定的時(shí)間督促勞務(wù)方整修、按時(shí)退場(chǎng)，若勞務(wù)方不及時(shí)組織維修、耽誤退場(chǎng)，項(xiàng)目部要做好耽誤時(shí)間的記錄，并給勞務(wù)下發(fā)通知單超出時(shí)間的租賃費(fèi)由其承擔(dān)；（2）丟失數(shù)量確認(rèn)（）：架子在退了2/3后項(xiàng)目要預(yù)估一個(gè)丟失數(shù)量和租賃公司辦理丟失賠償手續(xù)，以減少租賃費(fèi)；退場(chǎng)時(shí)讀錯(cuò)勞務(wù)方仔細(xì)檢查、打包，若是勞務(wù)方造成的損壞、丟失的，雙方要做好賠償費(fèi)用明細(xì)并簽字確認(rèn)，此明細(xì)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)員一份；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）通過現(xiàn)場(chǎng)查看、核查施工日志確定料具拆除時(shí)間，；（2）不能預(yù)估出丟失數(shù)量、不按要求做出賠償明細(xì)、有明細(xì)沒有勞務(wù)簽字；單據(jù)（5分）（1）、進(jìn)出場(chǎng)單（3分）：進(jìn)出場(chǎng)單據(jù)是和勞務(wù)方及租賃公司結(jié)算的直接依據(jù)，必須每車每張都有項(xiàng)目部、勞務(wù)方和租賃公司人員的三方簽字；（2）結(jié)算單據(jù)（2分）：每月20日和租賃公司做出對(duì)賬結(jié)算單，附本月所以進(jìn)出場(chǎng)單據(jù)，租賃結(jié)算單要有項(xiàng)目部、勞務(wù)和租賃公司三方人員簽字；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）進(jìn)出場(chǎng)單缺一方簽字出現(xiàn)一次扣1分，直到3分扣完；（2）不按時(shí)和租賃公司對(duì)出本月結(jié)算單扣2分；（3）單據(jù)賬目管理（15分）單據(jù)管理（10分）（1）單據(jù)分類（7分）： ：原始收料單（附過磅單等驗(yàn)收依據(jù)）、到貨點(diǎn)驗(yàn)單、出入庫(kù) ：調(diào)撥單、到貨點(diǎn)驗(yàn)單、出入庫(kù) ：每一車的商混小票、月商混結(jié)算單 ：月結(jié)算單，本月所有的進(jìn)出場(chǎng)原始單據(jù) 以上四類單據(jù)中所有的原始收料單局均要一份原件，有調(diào)價(jià)的附調(diào)價(jià)單，開內(nèi)部票據(jù)后為一套完整的可轉(zhuǎn)交回公司的單據(jù)（轉(zhuǎn)會(huì)三份，物資、成本、財(cái)務(wù)各一份），所有單據(jù)簽字需齊全清晰，不得由他人代簽，尤其是勞務(wù)方的簽字必須是有委托的人員本人親自簽；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：不按以上要求做好單據(jù)，直到7分全部扣完；單據(jù)轉(zhuǎn)交時(shí)間(3分)：每月5日和21日分別轉(zhuǎn)交一次，租賃單據(jù)每月30日前交，但和租賃公司對(duì)帳到20日；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：不按規(guī)定日期轉(zhuǎn)交單據(jù)出現(xiàn)一次扣1分；賬目管理（5分）單據(jù)打印轉(zhuǎn)交公司后項(xiàng)目部要自存一份原件，按月整理成項(xiàng)目部材料帳，工程結(jié)束后按材料類別分類裝訂成冊(cè)交回公司物資供應(yīng)部。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每月考核單據(jù)不按時(shí)整、或有丟失等卻單據(jù)情況，直到5分全部扣完；附件：工程物資管理定期檢查考核表工程物資管理定期檢查考核表公司名稱： 工程名稱：形象進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理 考評(píng)人序號(hào)項(xiàng)目具體要求應(yīng)得分檢查情況扣分得分物資采購(gòu)30分1采購(gòu)計(jì)劃8分每月26日?qǐng)?bào)下月月計(jì)劃，每周五下午前報(bào)下周周計(jì)劃3報(bào)清規(guī)格型號(hào)、使用部位2準(zhǔn)確率達(dá)95%以上32采購(gòu)合同4分認(rèn)真會(huì)簽，提出意見建立合同臺(tái)賬、傳閱項(xiàng)目部各人員要熟悉和自己相關(guān)的合同條款13物資驗(yàn)收18分?jǐn)?shù)量驗(yàn)收6規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收6驗(yàn)收記錄3驗(yàn)收人員3現(xiàn)場(chǎng)管理35分4現(xiàn)場(chǎng)材料存放10分使用前存放5使用后存放3項(xiàng)目部庫(kù)房存放25材料出庫(kù)24小時(shí)內(nèi)出庫(kù)，不得累計(jì)出庫(kù)，簽收人員要有委托56現(xiàn)場(chǎng)使用按要求合理使用現(xiàn)場(chǎng)材料57月度盤點(diǎn)每月20日做完盤點(diǎn)2盤點(diǎn)數(shù)量清楚68材料退場(chǎng)材料用完后15日內(nèi)退場(chǎng)1退場(chǎng)流程符合要求39物資處置走物資處置流程，不得項(xiàng)目部隨意處置3機(jī)具租賃20分10租賃計(jì)劃5分每月26日?qǐng)?bào)下月月計(jì)劃，每周五下午報(bào)下周周計(jì)劃2報(bào)清楚規(guī)格型號(hào)、使用部位1準(zhǔn)確率達(dá)95%以上211進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收4分?jǐn)?shù)量驗(yàn)收2規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收212現(xiàn)場(chǎng)使用3分進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程進(jìn)度要匹配2現(xiàn)場(chǎng)合理堆放、使用113退場(chǎng)3分退場(chǎng)時(shí)間丟失數(shù)量確認(rèn)14單據(jù)管理5分進(jìn)出場(chǎng)單據(jù)每車都得有三方簽字3每月20日做結(jié)算單據(jù)，三方簽字2單據(jù)賬目管理15分15單據(jù)管理單據(jù)分類7每月5日、21日轉(zhuǎn)交一次單據(jù)316賬目管理按月整理、保存，工程結(jié)束按類別裝訂轉(zhuǎn)交回公司5合計(jì)特殊事項(xiàng)最終評(píng)分得分=實(shí)得分/應(yīng)得分*100=評(píng)定等級(jí)考核分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日考核部室負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：年 月 日 備注：50 /