某大型建筑公司工程項目承包實施細(xì)則-資料下載頁
2025-08-07 14:41本頁面
【正文】 聽取項目核心人員意見后決定。項目經(jīng)理個人的分配額占總額的30%~50%。項目體發(fā)生虧損，或在質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等方面沒有達(dá)到管理目標(biāo)，應(yīng)按承包協(xié)議約定在項目體的風(fēng)險抵押金中予以扣罰。項目經(jīng)理調(diào)離崗位，接任經(jīng)理原則上按已有合同執(zhí)行。前后任經(jīng)理應(yīng)協(xié)商好在兌現(xiàn)方面出現(xiàn)的問題，書面形式報基層單位備案；若協(xié)商不成，由基層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。項目體其他管理人員中途調(diào)動，可按項目承包后內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解約定，由項目經(jīng)理按其在工作時實際工作業(yè)績和貢獻(xiàn)在兌現(xiàn)時予以分配或承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。 第八章 職能部門配套承包一、各級職能部門應(yīng)以工程項目為中心，不斷完善為項目配套服務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，進(jìn)一步做好為項目經(jīng)濟(jì)承包的配套服務(wù)工作，堅持實施承包與加強管理相結(jié)合，防止以包代管。二、不斷完善各級職能部門崗位職責(zé)考核制度，修訂崗位責(zé)任制，從上而下層層簽訂崗位責(zé)任書，進(jìn)一步量化考核標(biāo)準(zhǔn)，以實際考核結(jié)果作為工作績效的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。三、實行項目體管理人員對基層單位職能科室人員評議制度，列入職能科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核內(nèi)容。工作質(zhì)量差、服務(wù)不及時、影響工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的職能科室工作人員，由50%以上項目體管理人員評議為不合格者，撤離相應(yīng)工作崗位。四、各級職能部門幫助項目體實施的能夠認(rèn)定的各種降本措施，降本效果明顯的，可按產(chǎn)生效益的一定百分比分成。五、各職能管理部門的配套承包經(jīng)營中心配套承包方案策劃中心配套承包方案配管中心配套承包方案監(jiān)管中心配套承包方案第九章 項目經(jīng)濟(jì)承包的管理措施一、公司項目經(jīng)濟(jì)承包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，管理經(jīng)理和監(jiān)管經(jīng)理任副組長，負(fù)責(zé)承包工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、首席質(zhì)量工程師、首席安全工程師為組員，其中總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)項目承包基數(shù)的測定，總會計師負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)效益評估和風(fēng)險監(jiān)控。二、公司成立項目經(jīng)濟(jì)承包工作小組由管理經(jīng)理擔(dān)任組長，辦公室主任任副組長公司有關(guān)部門科長為組員。三、基層單位成立項目經(jīng)濟(jì)承包工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組基層項目經(jīng)濟(jì)承包領(lǐng)導(dǎo)小組由正職經(jīng)理擔(dān)任組長。（分管經(jīng)營、財務(wù)的副經(jīng)理擔(dān)任副組長，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任組員；工作小組由分管經(jīng)營的副經(jīng)理擔(dān)任組長，分管財務(wù)的副經(jīng)理擔(dān)任副組長，由基層單位的安全科、質(zhì)量科、經(jīng)營科、財務(wù)科、材料科、工程科、勞資科負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)承包的具體工作）四、公司、基層單位在項目經(jīng)濟(jì)承包中各自職責(zé)范圍公司負(fù)責(zé)的范圍：承接工程項目，承包基數(shù)的確定，大型工程項目成本效益評估，考核，從各業(yè)務(wù)條線出發(fā)做好對項目的配套服務(wù)工作基層單位負(fù)責(zé)范圍：與項目體簽訂項目承包協(xié)議，督促項目體提出承包方案、負(fù)責(zé)評估與兌現(xiàn)中的具體工作五、例會制度為波政項目經(jīng)濟(jì)承包工作能循序漸進(jìn)的推進(jìn)和開展，必須執(zhí)行例會制度，以便總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，在具體的時間中，不斷改進(jìn)和優(yōu)化項目經(jīng)濟(jì)承包模式公司項目經(jīng)濟(jì)承包領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次例會公司項目經(jīng)濟(jì)承包工作小組每月召開一次例會基層單位經(jīng)濟(jì)承包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組至少每月一次例會六、信息溝通利用公司目前的信息系統(tǒng)，包括信息平臺和網(wǎng)絡(luò)資源，公司、基層單位和項目體三級管理層面可以保持經(jīng)常性溝通，隨時收集信息，跟蹤考核項目部的運行情況，使各項指標(biāo)盡量保持在受控范圍內(nèi)七、項目體、基層單位、公司均應(yīng)設(shè)立項目經(jīng)濟(jì)承包臺帳，隨時交流信息，保持溝通，也有利于項目績效評估和超盈利分成時有依據(jù)附則：1. 本實施細(xì)則解釋權(quán)歸公司所有。附件：1. 自行施工項目承包協(xié)議書范本2. 包定額消耗項目承包協(xié)議書范本3. 產(chǎn)值與上交管理費細(xì)分4. 承包基數(shù)核定辦法5. 效益評估辦法6. 評估表式及會簽表7. 崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)8. 兌現(xiàn)方案格式9. 項目經(jīng)濟(jì)承包的工作流程圖
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