[廣東]某大廈建筑工程項目實施實施計劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:17本頁面
【正文】 處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。 每月進度控制計劃依次附后。 項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工期風險識別及對策實施計劃序類識別影響工完成責任部門號別具體風險項對策措施或責任人期風險點時間1結構封頂節(jié)點天數(shù)風險合同風險節(jié)點2罰款業(yè)主方建設1手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場“三通一2平”或分段移交情況現(xiàn)場測量控3制點移交情況現(xiàn) 場 地下 管4線 、 地上 設施、古樹等情況外施 工 現(xiàn)場 前部5期 專 業(yè)施 工相單位退場、移關交情況風險業(yè) 主 指定 分6包 及 設備 招標 及 進場 情況業(yè) 主 付款 共7管 資 金賬 戶的開設情況辦 理 項目 開工、監(jiān)督、備8案 等 手續(xù) 情況項 目 所在 城市 重 大節(jié) 假9日、公眾活動對工期影響寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃圖 紙 移交 或10 分 階 段移 交影響深 化 設計 及11管理情況設 計 圖紙 指12 定材料、設備的情況業(yè) 主 指定 分包 單 位對 工13期 管 理可 能的影響其 他 可能 對工 期 控制 產(chǎn)14生 影 響的 情況 .項 目 施工 難1度的影響項 目 管理 人2員配備狀況勞 務 資源 影3響專 業(yè) 分包 影4響內(nèi)部物 資 器材 供5 工應影響期履大 型 設備 供6 約應 / 運行影響風險資 金 收支 狀7況的影響總 包 管理 難8度影響其 他 可能 影9響因素說明： 工期風險系項目主要風險（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。各系統(tǒng)應將上表中將與本系統(tǒng)有關風險及對策納入本系統(tǒng)策劃。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工期控制管理實施計劃序號策劃1管理策劃2 實施管理例會3 管理管理索賠4管理報告5管理監(jiān)控6管理工期控制管理工作事項 完成時間 責任領導依據(jù)公司策劃，結合現(xiàn)場實際進行工期風險識別，針對風險項制定措施，并明確責任人及完成計劃時間。編制工期策劃實施計劃。交底： 工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進行交底。針對工期目標、風險，對所有進場分包方進行交底。兩個交底均形成記錄。評估： 工程部每月對工期策劃實施計劃完成情況進行考核，形成記錄。建賬： 工程部要建立工期風險化解情況臺帳，并保留有效證明。建立例會制度，定期組織召開會議。工程部對會上提出問題進行督辦，形成由各分包方簽字確認記錄。對監(jiān)理例會提出的問題，由工程部進行督辦，形成由各分包方簽字確認，同時有監(jiān)理簽字確認記錄。技術部結合實際，及時調(diào)整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認，規(guī)避風險工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證索賠臺帳，并保留相關證明資料，商務部配合。土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時報告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項目每日施工情況報告》 ，定時上報。工程部組織進度日檢、周檢、月檢。檢查包括對勞動人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認記錄，必要時，拍照片作為證據(jù)，并嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定。趕工措施序趕工、搶工措施責任影響工期滯后因素責任部門號領導節(jié)假日時節(jié)農(nóng)忙期1影響冬歇期自然環(huán)惡劣氣候2境影響周邊環(huán)境勞動力數(shù)資源保大型設備3障影響物資供應交通運輸施工技施工工藝4技術難度術影響地方政府規(guī)定地方政當?shù)厝宋?文化府影響地方對接不利寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃九、項目材料采購管理實施計劃物資控制目標管理序物資控制目標責任界定號責任部門責任領導1 采購目標2 消耗目標質(zhì)量控制3目標物資風險4控制目標LEED認證5管理措施,項目物資控制節(jié)點計劃責任界定序號 控制節(jié)點 開始時間 完成時間責任部門 責任領導12345,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃主要物資需求計劃管理表格主要物資（設備）需求計劃表表格編號項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號 NO序單位計劃進場號物資（設備）名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量日 期備注123456789,申請人審核批準時間時間時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃十、項目料具及設備管理實施計劃主要設備需求計劃管理表格主要物資（設備）需求計劃表表格編號項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃編號 NO時間序號單位計劃進場物資（設備）名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量日 期備注1234567,申請人 審核 批準時間 時間 時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃對分包方設備管理計劃序號 設備名稱 規(guī)格型號 功能及用途 監(jiān)控要點 監(jiān)控辦法 責任部門及責任人 主管領導1234,分包設備管理要求（納入分包合同）序號 內(nèi) 容 責任部門及責任人 主管領導1234,設備管理風險及對策序號 風險類別 風險內(nèi)容 管理對策 責任部門及責任人 主管領導12安全風險3生產(chǎn)保障風險,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃39您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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