【正文】 處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用 project 和夢(mèng)龍軟件等編制。 每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序類識(shí)別影響工完成責(zé)任部門號(hào)別具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施或責(zé)任人期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)間1結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)2罰款業(yè)主方建設(shè)1手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場(chǎng)“三通一2平”或分段移交情況現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控3制點(diǎn)移交情況現(xiàn) 場(chǎng) 地下 管4線 、 地上 設(shè)施、古樹(shù)等情況外施 工 現(xiàn)場(chǎng) 前部5期 專 業(yè)施 工相單位退場(chǎng)、移關(guān)交情況風(fēng)險(xiǎn)業(yè) 主 指定 分6包 及 設(shè)備 招標(biāo) 及 進(jìn)場(chǎng) 情況業(yè) 主 付款 共7管 資 金賬 戶的開(kāi)設(shè)情況辦 理 項(xiàng)目 開(kāi)工、監(jiān)督、備8案 等 手續(xù) 情況項(xiàng) 目 所在 城市 重 大節(jié) 假9日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃圖 紙 移交 或10 分 階 段移 交影響深 化 設(shè)計(jì) 及11管理情況設(shè) 計(jì) 圖紙 指12 定材料、設(shè)備的情況業(yè) 主 指定 分包 單 位對(duì) 工13期 管 理可 能的影響其 他 可能 對(duì)工 期 控制 產(chǎn)14生 影 響的 情況 .項(xiàng) 目 施工 難1度的影響項(xiàng) 目 管理 人2員配備狀況勞 務(wù) 資源 影3響專 業(yè) 分包 影4響內(nèi)部物 資 器材 供5 工應(yīng)影響期履大 型 設(shè)備 供6 約應(yīng) / 運(yùn)行影響風(fēng)險(xiǎn)資 金 收支 狀7況的影響總 包 管理 難8度影響其 他 可能 影9響因素說(shuō)明： 工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工期控制管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)策劃1管理策劃2 實(shí)施管理例會(huì)3 管理管理索賠4管理報(bào)告5管理監(jiān)控6管理工期控制管理工作事項(xiàng) 完成時(shí)間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施，并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。編制工期策劃實(shí)施計(jì)劃。交底： 工程部針對(duì)本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底。針對(duì)工期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包方進(jìn)行交底。兩個(gè)交底均形成記錄。評(píng)估： 工程部每月對(duì)工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。建賬： 工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況臺(tái)帳，并保留有效證明。建立例會(huì)制度，定期組織召開(kāi)會(huì)議。工程部對(duì)會(huì)上提出問(wèn)題進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)，同時(shí)有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整總工期計(jì)劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證索賠臺(tái)帳，并保留相關(guān)證明資料，商務(wù)部配合。土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》 ，定時(shí)上報(bào)。工程部組織進(jìn)度日檢、周檢、月檢。檢查包括對(duì)勞動(dòng)人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認(rèn)記錄，必要時(shí)，拍照片作為證據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。趕工措施序趕工、搶工措施責(zé)任影響工期滯后因素責(zé)任部門號(hào)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日時(shí)節(jié)農(nóng)忙期1影響冬歇期自然環(huán)惡劣氣候2境影響周邊環(huán)境勞動(dòng)力數(shù)資源保大型設(shè)備3障影響物資供應(yīng)交通運(yùn)輸施工技施工工藝4技術(shù)難度術(shù)影響地方政府規(guī)定地方政當(dāng)?shù)厝宋?文化府影響地方對(duì)接不利寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃物資控制目標(biāo)管理序物資控制目標(biāo)責(zé)任界定號(hào)責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 采購(gòu)目標(biāo)2 消耗目標(biāo)質(zhì)量控制3目標(biāo)物資風(fēng)險(xiǎn)4控制目標(biāo)LEED認(rèn)證5管理措施,項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃責(zé)任界定序號(hào) 控制節(jié)點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)12345,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主要物資需求計(jì)劃管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào) NO序單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量日 期備注123456789,申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃主要設(shè)備需求計(jì)劃管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃編號(hào) NO時(shí)間序號(hào)單位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量日 期備注1234567,申請(qǐng)人 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 功能及用途 監(jiān)控要點(diǎn) 監(jiān)控辦法 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)1234,分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）序號(hào) 內(nèi) 容 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)1234,設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 管理對(duì)策 責(zé)任部門及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)12安全風(fēng)險(xiǎn)3生產(chǎn)保障風(fēng)險(xiǎn),寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃39您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。