弱電集成工程項目管理實施的計劃書的模板-資料下載頁
2025-08-03 12:44本頁面
【正文】 量進行反復自查、自檢，發(fā)現(xiàn)不符合驗收標準或規(guī)范要求的進行及時整改，確保專項驗收一次性通過。，項目經(jīng)理必須及時完成項目整改承諾的編寫，整改承諾由本公司和業(yè)主共同蓋章，存檔備案。 工程回款 工程實施過程中，正常情況下回款（不含工程押金）應(yīng)在合同規(guī)定時間節(jié)點一個月內(nèi)到帳，如有特殊原因，收款不能按時的應(yīng)及時匯報并書面說明原因，報送公司確認。3. 工程項目竣工 竣工資料工程項目竣工后，項目經(jīng)理負責協(xié)助公司檔案管理人員整理工程項目實施過程的文檔，裝訂成冊后歸入已完成工程項目檔案內(nèi)，內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容： 技術(shù)文件圖紙 安全、質(zhì)量文件 施工過程記錄文件 工程來往文件 其他文件 工程項目決算項目經(jīng)理應(yīng)在工程項目竣工后二周內(nèi)，根據(jù)工程實際成本情況做出工程決算清單，報送公司成本部進行審核。 工程項目總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目經(jīng)理在工程項目竣工后應(yīng)及時總結(jié)工程項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓，并對各項指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，工程項目總結(jié)完成后交公司審批，并作為工程項目綜合考評依據(jù)。包括： 工程安全； 工程質(zhì)量； 工程進度； 工程成本； 工程技術(shù)； 工程施工管理； 工程協(xié)調(diào)； 工程回款； 顧客滿意度調(diào)查工程項目竣工交付使用后一個月內(nèi)，公司應(yīng)組織對竣工項目的使用情況實施回訪。通過回訪了解客戶對工程的滿意度，對客戶提出的問題意見和建議加以改進，從而提高工程的整體質(zhì)量水平。，依據(jù)項目各單項的驗收情況，公司對工程項目進行總體考核評定，形成最終項目考核評定結(jié)果。本流程自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。2013111您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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