【導(dǎo)讀】文件”，在此向貴公司對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個(gè)**中起著獨(dú)。特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰镕區(qū)的建設(shè)增添光。量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。的有效性和合法性。內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。9．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。

　　

【正文】 采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。 投資 的使用情況，使業(yè)主了解 資金 運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對(duì) 資金 的需求來籌措 資金 ，并按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。 、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時(shí)組織竣工驗(yàn)收 .協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。 ，將 **單位和 項(xiàng)目 管理部的沈圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。 10．支持 **單位的質(zhì)量控制工作，要求 **單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)， **文件的編制，現(xiàn)場(chǎng)的巡視和旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。 11．根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，做材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。 12．在施工過程中組織承包單位、 **單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì) 技術(shù) 問題，保證工程的質(zhì)量。 13．參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對(duì)造成業(yè)主損失的要對(duì)責(zé)任方進(jìn)行索賠。 14．組織由承包單位、 **單位、設(shè)計(jì)單位和 項(xiàng)目 管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范。 15．要對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的 義務(wù)，減少和避免針對(duì)業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。 16．要編制施工階段 資金 使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時(shí)審核批準(zhǔn)資金 支付申請(qǐng)。 17．對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng) **單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。 18．撥付預(yù)付 款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。 19．工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時(shí)， **單位一般要事先項(xiàng)目 管理部報(bào)告，同意后又 **單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，要求 **單位及時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見。 20．工程延期的管理。對(duì)非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告， **單位才受理延期申請(qǐng)，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同 條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對(duì)工程延期進(jìn)行評(píng)估，最終評(píng)估的延期天數(shù)要與 項(xiàng)目 管理部協(xié)商一致。 21．費(fèi)用索賠的管理。 項(xiàng)目 管理部應(yīng)要求 **單位對(duì)可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件要及時(shí)采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁 承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。 22．合同爭(zhēng)議的調(diào)解。發(fā)生合同爭(zhēng)議后，一般情況下，應(yīng)通過 **單位才進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁， 項(xiàng)目 管理部在解決合同爭(zhēng)議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 23．違約處理。 項(xiàng)目 管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，要求 **單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。 24．在管理工作中 項(xiàng)目 管理部要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時(shí)傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)管理工作的支持，對(duì)作 好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。 25．按時(shí)參加工地例會(huì)，支持 **單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、 投資 等方面的問題，必要時(shí)還可以召開專題會(huì)議。會(huì)議均應(yīng)編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。 26． 項(xiàng)目 管理部每月要組織由 **、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào) 在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報(bào)業(yè)主。 27．對(duì)于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，取得他們的支持，保證工程順利進(jìn)行。 第六部分 項(xiàng)目 管理組織 1． 項(xiàng)目 管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程 師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。 2．根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職能分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作。 3．業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。 4．勘察、設(shè)計(jì)、 **、承包單位的 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、 **、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對(duì)合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。 5．管理單位的專家組是 項(xiàng)目 管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對(duì) 項(xiàng)目 的有關(guān)評(píng)估和咨詢工作，評(píng)估、咨詢報(bào)告和意見以 項(xiàng)目 管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要 項(xiàng)目 管理部也可以聘請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家參加對(duì)工程項(xiàng)目 的評(píng)估和咨詢。 第七部分 項(xiàng)目 管理工作制度 1．設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求）編寫完成后要報(bào)管理單位審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。 2．設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng) 審制度。 項(xiàng)目 管理部要組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資 估算等與 項(xiàng)目 建議書和計(jì)劃任務(wù)書的符合性。評(píng)審要編寫評(píng)審報(bào)告報(bào) 業(yè)主。 3．工程估算、概算、預(yù)算審核制度。 項(xiàng)目 管理部要對(duì)設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制 投資 的目的。 4．設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào) 項(xiàng) 目 管理部進(jìn)行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見報(bào)業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。 5．協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。 6．支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，均需經(jīng)專業(yè)管理工程師或總 **工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準(zhǔn)后支付。 7．管理工作報(bào)告制度。 項(xiàng)目 管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè) 項(xiàng)目 完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和管理單位。 8．管理規(guī)劃報(bào)審制度。 項(xiàng)目 管理 規(guī)劃由總管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。 9．招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后，報(bào)管理單位進(jìn)行審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 第八部分 項(xiàng)目 管理部的工作要求 1． 項(xiàng)目 管 理部的全體人員要樹立 “ 顧客第一 ” 的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理 **單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行 “ 守法、誠信、公正、科學(xué) ” 的基本工作原則。 2．管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許管理人員向 **單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和 **單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。 3．總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì) 項(xiàng)目 管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體。 4． 項(xiàng)目 管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。 5．建立 項(xiàng)目 管理部工作會(huì)議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。