【文章內(nèi)容簡介】 的使用功能是否滿足要求 ● 審核新 技術(shù) 、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于 技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值 ● 審核 項(xiàng)目 外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)與城市建設(shè)及 **總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào) 性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ● 注意設(shè)備選型與配套的合理性 ● 注意初步設(shè)計(jì)對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響 ● 注意建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。 ● 建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足： ● 初步設(shè)計(jì)要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。 ● 審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全 ● 建筑造型與立面設(shè)計(jì)?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計(jì)方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計(jì)方案情況 ● 平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ● 空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等 ● 裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書 ● 設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ● 機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性 ● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況 ● 各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)配合情況。 18．初步設(shè)計(jì)階段 投資 控制 要做好這項(xiàng)工作，首先在設(shè)計(jì)階段，要科學(xué)地對計(jì)劃任務(wù)書的報(bào)審總額進(jìn)行 投資 切塊分解、編制合理的 投資 計(jì)劃，對 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行 投資 動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的 投資 控制目標(biāo)，便無法把 項(xiàng)目 的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使 投資 控制措施缺乏針對性。因此，做好 投資 規(guī)劃是十分重要的。 投資 規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建 項(xiàng)目 的 投資 目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè) 項(xiàng)目 所需的 投資 總額，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作，以期達(dá)到對 投資 進(jìn)行主動控制的目的。 通過 技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案及單 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價，在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約 投資 ，選取最佳方案。因此， 投資 控制要做到以下幾方面工作： (1)實(shí)行限額設(shè)計(jì) 要明確規(guī)定，初步設(shè)計(jì)概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制初步設(shè)計(jì)概算，分析 投資 增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括： A、審 查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、設(shè)備的價格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。 B、核算單位造價和 技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是 否符合，同時比較和分析差異的原因。 C、審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際，不屬于建設(shè) 項(xiàng)目 范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。 (2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)變更 要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更對 投資 的 增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。 凡屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，超出方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更，由 **單位報(bào)請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。 (3)利用價值工程理論對工程 投資 進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。 19．對其他特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計(jì)劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險分析和批準(zhǔn) 20． 項(xiàng)目 **部在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。 21． 項(xiàng)目 管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 22． 項(xiàng)目 管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。 項(xiàng)目 管理部要每月編寫管理工作月報(bào)。 23．與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門的支持。 24．在初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主討論通過后， 項(xiàng)目 管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃報(bào)批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。 第四施工圖設(shè)計(jì)階段的管理 一、管理目標(biāo) 通過對施工圖設(shè)計(jì)過程的控制，促使施工圖設(shè)計(jì)單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。 二、工作內(nèi)容 1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。 2．編寫施工設(shè)計(jì)階段管理細(xì)則。 3．審核施工圖設(shè)計(jì)的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告。 4．審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，提出審核 意見，經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。 5．跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。 6．跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。 7．在過程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國家規(guī)范的要求，提出意見 8．對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。 9．組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。 10．簽署設(shè)計(jì)費(fèi)拔付意見 11．審核施工圖預(yù)算書。 12．對施工圖文件進(jìn)行 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 分析。 13．組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。 14．組織階段性的總結(jié) 三、主要管理措施 1 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家參加 項(xiàng)目 管理部的咨詢工作。 2 由 項(xiàng)目 管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。 3組織 項(xiàng)目 管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的施工設(shè)計(jì)合同并對合同進(jìn)行風(fēng)險分析報(bào)業(yè)主。 4 審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 5 根據(jù)施工圖階段管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。 6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括： ● 初步設(shè)計(jì)文件 ● 規(guī)劃意見書 ● 用地規(guī)劃許可證 ● 工程建設(shè)規(guī)劃許可證 ● 消防審批意見書 ● 人防審批意見 ● 園林意見 ● 市政、水、電、氣、熱等條件。 ● 規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點(diǎn)等 ● 勘察及詳勘資料 7 復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點(diǎn) 等 8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法 9 根據(jù)實(shí)際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。 10 在每個子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由 項(xiàng)目 管理部進(jìn)行審核，報(bào)業(yè)主審核 11 在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，主要包括： ● 設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求 ● 設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況 ● 各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ● 已完成部分的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度 ● 已完成部分的成本估算 12 在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，報(bào)業(yè)主備案。 13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正。 14 驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。 15 建議施