【文章內(nèi)容簡介】 工機械配備：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟配備。 分包管理 （ 1）勞務(wù)分包管理：按照集團公司《勞務(wù)管理辦法》從勞務(wù)管理庫中選擇優(yōu)秀勞務(wù)單位進行合作，勞務(wù)班組由公司成本控制中心統(tǒng)一進行招投標，本工程勞務(wù)全部采用小勞務(wù)班組，勞務(wù)班級分基礎(chǔ)，主體鋼筋 、混凝土、模板，二次結(jié)構(gòu)及樓地面、抹灰，安裝，精裝修，外墻裝修 等；基礎(chǔ) 挖孔樁設(shè)一個 勞務(wù)班組，主體施工階段設(shè)一鋼筋、模板、混凝土班組，二次結(jié)構(gòu)及樓地面、抹灰每棟樓設(shè)一勞務(wù)班組，安裝設(shè)一勞務(wù)班組，外墻裝修設(shè)一勞務(wù)班組。 項目部對本工程質(zhì)量、安全、進度、成本進行全過程 管理， 項目部督促各勞務(wù)單位與每一位民工進場后 7 天內(nèi)簽署勞動合同（或合法用工協(xié)議）和安全生產(chǎn)責任書，勞動合同（或合法用工手續(xù)）和安全生產(chǎn)責任書一式三份（項目部、勞務(wù)單位、民工各一份）。勞動合同（或合法用工協(xié)議）必須包括工作內(nèi)容、計價方法、工作發(fā)放方式及時間要求等。 項目部指定專人對各勞務(wù)單位與民工簽署的勞動合同（或合法用工協(xié) 12 議）和安全生產(chǎn)責任書原件進行收集、整理并存檔。 勞務(wù)考勤 :項目部在勞務(wù)單位進場時建立民工花名冊檔案（由勞務(wù)單位每周提供，每月更新），由各項目部指定專人管理、核實。同時，目部指定專人負責做好 新進場民工的身份證備案登記工作，并與勞務(wù)單位提供的資料進行核對。 項目部對每天民工進出施工現(xiàn)場執(zhí)行打卡制，并要求民工佩戴工作牌。對無法進行指紋打卡的民工必須在進出施工現(xiàn)場時出示工作牌后進行登記。 項目部指定專人每周收集和整理勞務(wù)單位的考勤記錄，核實確認后存檔。 民工工資發(fā)放 :每月發(fā)放民工工資時，由項目部根據(jù)勞務(wù)單位當月所做工程量（或合同約定）開出結(jié)算單，完善相關(guān)手續(xù)后，首先保證民工工資的發(fā)放。 由勞務(wù)單位編制和上報民工工資發(fā)放表，由項目部指定專人根據(jù)民工花名冊檔案、民工與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同（或合法用工協(xié) 議），結(jié)合民工考勤表，核對實際應(yīng)發(fā)民工工資。 對于勞務(wù)單位上報的人員名單與考勤記錄不符的情況，對考勤中沒有的人員工資不予發(fā)放，同時按上報的民工工資發(fā)放表上每謊報 1 人罰款100元的標準對勞務(wù)單位進行處罰，罰款直接從工資發(fā)放后的勞務(wù)結(jié)算款剩余部分中扣除。根據(jù)民工考勤記錄，對于勞務(wù)單位有應(yīng)發(fā)未發(fā)、拖欠工資的行為時，在未完成拖欠民工工資發(fā)放前，勞務(wù)結(jié)算款剩余部分暫扣。 項目部監(jiān)督勞務(wù)單位將工資直接發(fā)放到民工手中，在工資發(fā)放前由項目部在施工現(xiàn)場入口處張貼書面通知進行公告。整個發(fā)放過程由項目部指 13 定專人進行影像資料的記錄 ，勞務(wù)結(jié)算款剩余部分歸勞務(wù)公司 (或班組 )。 （ 2）專業(yè)分包管理： 計劃管理：按批準的總體網(wǎng)絡(luò)計劃制定月度計劃，各專業(yè)施工單位必須根據(jù)項目部制定的總控進度計劃和月度計劃編報相應(yīng)計劃及周計劃，項目部在此基礎(chǔ)上對各分包的施工計劃進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 施工條件管理：項目部負責整理出各專業(yè)施工工序的施工條件，以計劃書的形式落實到各相關(guān)專業(yè)施工單位完成，以便按計劃及時為下一道工序和其他專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件。重點是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路提出關(guān)鍵的施工條件，及時檢查督促落實，以保證關(guān)鍵工序不受延誤。 施工協(xié)調(diào)：執(zhí)行工程例會制 度。各專業(yè)施工單位、項目經(jīng)理必須按制度要求在指定的時間、地點參加由發(fā)包人代表（或監(jiān)理）單位主持的工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：計劃協(xié)調(diào)、作業(yè)面協(xié)調(diào)和大型施工機具使用的協(xié)調(diào)。 工程交接：執(zhí)行工程交接制度。根據(jù)計劃協(xié)調(diào)和成品保護的制度和原則，嚴格執(zhí)行工程交接制度并進行記錄，使計劃管理和現(xiàn)場管理更加清晰，減少和避免各專業(yè)施工單位之間的扯皮現(xiàn)象。 施工流水段劃分 施工區(qū)段： 全面施工，在平面上組織小流水。 施工順序： 40樓作為首期生產(chǎn)線、 39樓作為二期生產(chǎn)線、 42樓作為三期生產(chǎn)線。 先車庫后主體，先回填后裝修。主體每進入 10層后、開始砌筑等裝飾工序。 14 主體從下到上，裝修從上到下。 流水段的具體劃分： 以每棟樓為單位，組織專業(yè)的勞動力，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事相同的部位施工作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。單體房屋主要施工流程見圖 : 施工時，流水段的具體劃分可根據(jù)實際情況調(diào)整。 施工進度安排（含總進度、月度、總產(chǎn)值、月產(chǎn)值、回款及支付計劃等）。 （具體見附表 二 ） 六、確保各 項目標實現(xiàn)的保障措施 安全保障措施；（詳見施工組織總設(shè)計） 施工準備 人工挖孔樁施工 地梁施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝修施工 竣工交驗 安裝配合： 安裝預留、預埋施工 安裝工作結(jié)束交驗 15 、工程質(zhì)量保證目標 主體爭取達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工地， 其他達到規(guī)范要求 。 、工程質(zhì)量控制體系 （詳見施工組織總設(shè)計） 、工程質(zhì)量保證措施 （詳見施工組織總設(shè)計） 1．施工準備階段的質(zhì)量控制 （詳見施工組織總設(shè)計） 2．施工過程的質(zhì)量控制 （詳見施工組織總設(shè)計） 3．成品保護管理 （詳見施工組織總設(shè)計） 進度保障措施；（詳見施工組織總設(shè)計） 、進度計劃保證措施 （詳見施工組織總設(shè)計） 、施工進度管理 體系 （詳見施工組織總設(shè)計） 2．施工進度控制的組織及措施 （詳見施工組織總設(shè)計） 成本保障措施（詳見施工組織總設(shè)計） 施工難點及風險的應(yīng)對措施； 施工過程中風險因素分析 （ 1）由于環(huán)境變化導致的風險主要有： ①氣候的變化：該工程處于 西北 地區(qū)，基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)歷雨季和冬季。按照過去的氣象資料的統(tǒng)計，雨季（ 7三個月）正常下雨 20天左右。但按照近幾年的氣象狀況，由于全國氣候的變化，雨季的時間加長，雨量趨大 。而冬季的氣溫較 低 ，冰凍時間 較長 。 ②物價的上漲：人工費價格趨升， 主要材 料費用 偏高 。 ③不利的地質(zhì)條件：根據(jù)以往在該地區(qū)施工的經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場可能會有不均勻的地質(zhì)條件，如淤泥、卵石層，還可能有古墓等。 16 （ 2）由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風險主要有： ①發(fā)包人風險：在本工程中，由于 建設(shè)單位分包的項目較多，如消防、電梯等驗收拖延時間較長。 ②設(shè)計風險：由于設(shè)計 單位在重慶，在施工工程中若有變更將 拖延 時間太長 ， 很多變更以建設(shè)單位的工作聯(lián)系函發(fā)出，不符合相關(guān)規(guī)范要求。 （ 3）由施工項目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風險： 風險主要出現(xiàn)在如下工程活動中： 施工準備階段； 基礎(chǔ)工程的施工中：地質(zhì) 條件的風險，混凝土施工的技術(shù)風險； 主體結(jié)構(gòu)施工：雨季施工風險、 冬季施工風險， 其他承包人和供應(yīng)人風險、安全風險、安裝工程施工； 在施工全過程：物價風險、監(jiān)理工程師風險。 風險對目標的影響： ①工期風險； ②費用風險； ③安全風險； ④法律問題。 、對這些風險出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計 風險的影響不僅是費用的增加，而且要考慮對施工項目的其他目標的影響，如工期的拖延、對企業(yè)形象的影響，由于安全、環(huán)境等問題導致的法律責任等。 ，列出風險管理的重點 17 按照風 險對目標的影響，確定風險管理的重點。它們通常為如發(fā)生會造成重大損失的風險。 、施工風險防范 項目施工過程周期長，進展中干擾因素多。因素的變化性、時間性、不定性要求我們進行動態(tài)管理，預先盡量預測風險并做出措施，以保證項目的順利進行。本工程的風險事件預測與措施，表下表所示。 風險事件預測與措施表 風險因素 典型風險事件 防范措施 技術(shù)風險 設(shè)計 設(shè)計錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當，未考慮施工可能性等 加強技術(shù)會審，仔細審查圖紙 施工 施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)失敗等 注意信息收集，合 理采用新技術(shù)，結(jié)合實際情況設(shè)計工藝 其他 工藝流程不合理，違反操作安全等 加強以人為本的觀念，注重工藝的研究和應(yīng)用 非技術(shù)風險 自然和環(huán)境 洪水、地震、臺風，不明的水文氣象等 加強合同的制定和管理，在合同的制定中應(yīng)考慮各種因素，以減少各種外在因素對工程的影響 政治法律 法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工等 經(jīng)濟 通貨膨脹、匯率的變動、市場的動蕩，各種費率的變化等 合同 合同條款遺漏、表達有誤、索賠管理不利 人員 管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求 根據(jù)工程具體的實際情況，嚴格 資質(zhì)、資格審查，安排項目管理機構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃，充分材料 原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量差錯，質(zhì)量不合格等 18 設(shè)備 施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當 結(jié)合實際情況，合理設(shè)計施工機具 資金 資金籌措方式不合理，資金不到位 搞好與金融機構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式 組織協(xié)調(diào) 與業(yè)主和上級管理部門及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理 研究各方特點，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系 七、施工準備 （詳見施工組織總設(shè)計） 主要腳手架等租賃材料、模板、木方等周轉(zhuǎn)材料需用計劃表；