【文章內(nèi)容簡介】 工機(jī)械配備：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟(jì)配備。 分包管理 （ 1）勞務(wù)分包管理：按照集團(tuán)公司《勞務(wù)管理辦法》從勞務(wù)管理庫中選擇優(yōu)秀勞務(wù)單位進(jìn)行合作，勞務(wù)班組由公司成本控制中心統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)，本工程勞務(wù)全部采用小勞務(wù)班組，勞務(wù)班級(jí)分基礎(chǔ)，主體鋼筋 、混凝土、模板，二次結(jié)構(gòu)及樓地面、抹灰，安裝，精裝修，外墻裝修 等；基礎(chǔ) 挖孔樁設(shè)一個(gè) 勞務(wù)班組，主體施工階段設(shè)一鋼筋、模板、混凝土班組，二次結(jié)構(gòu)及樓地面、抹灰每棟樓設(shè)一勞務(wù)班組，安裝設(shè)一勞務(wù)班組，外墻裝修設(shè)一勞務(wù)班組。 項(xiàng)目部對(duì)本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全過程 管理， 項(xiàng)目部督促各勞務(wù)單位與每一位民工進(jìn)場后 7 天內(nèi)簽署勞動(dòng)合同（或合法用工協(xié)議）和安全生產(chǎn)責(zé)任書，勞動(dòng)合同（或合法用工手續(xù)）和安全生產(chǎn)責(zé)任書一式三份（項(xiàng)目部、勞務(wù)單位、民工各一份）。勞動(dòng)合同（或合法用工協(xié)議）必須包括工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法、工作發(fā)放方式及時(shí)間要求等。 項(xiàng)目部指定專人對(duì)各勞務(wù)單位與民工簽署的勞動(dòng)合同（或合法用工協(xié) 12 議）和安全生產(chǎn)責(zé)任書原件進(jìn)行收集、整理并存檔。 勞務(wù)考勤 :項(xiàng)目部在勞務(wù)單位進(jìn)場時(shí)建立民工花名冊檔案（由勞務(wù)單位每周提供，每月更新），由各項(xiàng)目部指定專人管理、核實(shí)。同時(shí)，目部指定專人負(fù)責(zé)做好 新進(jìn)場民工的身份證備案登記工作，并與勞務(wù)單位提供的資料進(jìn)行核對(duì)。 項(xiàng)目部對(duì)每天民工進(jìn)出施工現(xiàn)場執(zhí)行打卡制，并要求民工佩戴工作牌。對(duì)無法進(jìn)行指紋打卡的民工必須在進(jìn)出施工現(xiàn)場時(shí)出示工作牌后進(jìn)行登記。 項(xiàng)目部指定專人每周收集和整理勞務(wù)單位的考勤記錄，核實(shí)確認(rèn)后存檔。 民工工資發(fā)放 :每月發(fā)放民工工資時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)單位當(dāng)月所做工程量（或合同約定）開出結(jié)算單，完善相關(guān)手續(xù)后，首先保證民工工資的發(fā)放。 由勞務(wù)單位編制和上報(bào)民工工資發(fā)放表，由項(xiàng)目部指定專人根據(jù)民工花名冊檔案、民工與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同（或合法用工協(xié) 議），結(jié)合民工考勤表，核對(duì)實(shí)際應(yīng)發(fā)民工工資。 對(duì)于勞務(wù)單位上報(bào)的人員名單與考勤記錄不符的情況，對(duì)考勤中沒有的人員工資不予發(fā)放，同時(shí)按上報(bào)的民工工資發(fā)放表上每謊報(bào) 1 人罰款100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行處罰，罰款直接從工資發(fā)放后的勞務(wù)結(jié)算款剩余部分中扣除。根據(jù)民工考勤記錄，對(duì)于勞務(wù)單位有應(yīng)發(fā)未發(fā)、拖欠工資的行為時(shí)，在未完成拖欠民工工資發(fā)放前，勞務(wù)結(jié)算款剩余部分暫扣。 項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)單位將工資直接發(fā)放到民工手中，在工資發(fā)放前由項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場入口處張貼書面通知進(jìn)行公告。整個(gè)發(fā)放過程由項(xiàng)目部指 13 定專人進(jìn)行影像資料的記錄 ，勞務(wù)結(jié)算款剩余部分歸勞務(wù)公司 (或班組 )。 （ 2）專業(yè)分包管理： 計(jì)劃管理：按批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定月度計(jì)劃，各專業(yè)施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃編報(bào)相應(yīng)計(jì)劃及周計(jì)劃，項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上對(duì)各分包的施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 施工條件管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理出各專業(yè)施工工序的施工條件，以計(jì)劃書的形式落實(shí)到各相關(guān)專業(yè)施工單位完成，以便按計(jì)劃及時(shí)為下一道工序和其他專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件。重點(diǎn)是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路提出關(guān)鍵的施工條件，及時(shí)檢查督促落實(shí)，以保證關(guān)鍵工序不受延誤。 施工協(xié)調(diào)：執(zhí)行工程例會(huì)制 度。各專業(yè)施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理必須按制度要求在指定的時(shí)間、地點(diǎn)參加由發(fā)包人代表（或監(jiān)理）單位主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：計(jì)劃協(xié)調(diào)、作業(yè)面協(xié)調(diào)和大型施工機(jī)具使用的協(xié)調(diào)。 工程交接：執(zhí)行工程交接制度。根據(jù)計(jì)劃協(xié)調(diào)和成品保護(hù)的制度和原則，嚴(yán)格執(zhí)行工程交接制度并進(jìn)行記錄，使計(jì)劃管理和現(xiàn)場管理更加清晰，減少和避免各專業(yè)施工單位之間的扯皮現(xiàn)象。 施工流水段劃分 施工區(qū)段： 全面施工，在平面上組織小流水。 施工順序： 40樓作為首期生產(chǎn)線、 39樓作為二期生產(chǎn)線、 42樓作為三期生產(chǎn)線。 先車庫后主體，先回填后裝修。主體每進(jìn)入 10層后、開始砌筑等裝飾工序。 14 主體從下到上，裝修從上到下。 流水段的具體劃分： 以每棟樓為單位，組織專業(yè)的勞動(dòng)力，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事相同的部位施工作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。單體房屋主要施工流程見圖 : 施工時(shí)，流水段的具體劃分可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 施工進(jìn)度安排（含總進(jìn)度、月度、總產(chǎn)值、月產(chǎn)值、回款及支付計(jì)劃等）。 （具體見附表 二 ） 六、確保各 項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施 安全保障措施；（詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 施工準(zhǔn)備 人工挖孔樁施工 地梁施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝修施工 竣工交驗(yàn) 安裝配合： 安裝預(yù)留、預(yù)埋施工 安裝工作結(jié)束交驗(yàn) 15 、工程質(zhì)量保證目標(biāo) 主體爭取達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工地， 其他達(dá)到規(guī)范要求 。 、工程質(zhì)量控制體系 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 、工程質(zhì)量保證措施 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 2．施工過程的質(zhì)量控制 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 3．成品保護(hù)管理 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 進(jìn)度保障措施；（詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 、進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 、施工進(jìn)度管理 體系 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 2．施工進(jìn)度控制的組織及措施 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 成本保障措施（詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 施工難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施； 施工過程中風(fēng)險(xiǎn)因素分析 （ 1）由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)主要有： ①氣候的變化：該工程處于 西北 地區(qū)，基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)歷雨季和冬季。按照過去的氣象資料的統(tǒng)計(jì)，雨季（ 7三個(gè)月）正常下雨 20天左右。但按照近幾年的氣象狀況，由于全國氣候的變化，雨季的時(shí)間加長，雨量趨大 。而冬季的氣溫較 低 ，冰凍時(shí)間 較長 。 ②物價(jià)的上漲：人工費(fèi)價(jià)格趨升， 主要材 料費(fèi)用 偏高 。 ③不利的地質(zhì)條件：根據(jù)以往在該地區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場可能會(huì)有不均勻的地質(zhì)條件，如淤泥、卵石層，還可能有古墓等。 16 （ 2）由施工項(xiàng)目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有： ①發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)：在本工程中，由于 建設(shè)單位分包的項(xiàng)目較多，如消防、電梯等驗(yàn)收拖延時(shí)間較長。 ②設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：由于設(shè)計(jì) 單位在重慶，在施工工程中若有變更將 拖延 時(shí)間太長 ， 很多變更以建設(shè)單位的工作聯(lián)系函發(fā)出，不符合相關(guān)規(guī)范要求。 （ 3）由施工項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在如下工程活動(dòng)中： 施工準(zhǔn)備階段； 基礎(chǔ)工程的施工中：地質(zhì) 條件的風(fēng)險(xiǎn)，混凝土施工的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 主體結(jié)構(gòu)施工：雨季施工風(fēng)險(xiǎn)、 冬季施工風(fēng)險(xiǎn)， 其他承包人和供應(yīng)人風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、安裝工程施工； 在施工全過程：物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理工程師風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響： ①工期風(fēng)險(xiǎn)； ②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)； ③安全風(fēng)險(xiǎn)； ④法律問題。 、對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會(huì)造成的損失作出估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)的影響不僅是費(fèi)用的增加，而且要考慮對(duì)施工項(xiàng)目的其他目標(biāo)的影響，如工期的拖延、對(duì)企業(yè)形象的影響，由于安全、環(huán)境等問題導(dǎo)致的法律責(zé)任等。 ，列出風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 17 按照風(fēng) 險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。它們通常為如發(fā)生會(huì)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)。 、施工風(fēng)險(xiǎn)防范 項(xiàng)目施工過程周期長，進(jìn)展中干擾因素多。因素的變化性、時(shí)間性、不定性要求我們進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)先盡量預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并做出措施，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本工程的風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測與措施，表下表所示。 風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測與措施表 風(fēng)險(xiǎn)因素 典型風(fēng)險(xiǎn)事件 防范措施 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮施工可能性等 加強(qiáng)技術(shù)會(huì)審，仔細(xì)審查圖紙 施工 施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)失敗等 注意信息收集，合 理采用新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)工藝 其他 工藝流程不合理，違反操作安全等 加強(qiáng)以人為本的觀念，注重工藝的研究和應(yīng)用 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 自然和環(huán)境 洪水、地震、臺(tái)風(fēng)，不明的水文氣象等 加強(qiáng)合同的制定和管理，在合同的制定中應(yīng)考慮各種因素，以減少各種外在因素對(duì)工程的影響 政治法律 法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工等 經(jīng)濟(jì) 通貨膨脹、匯率的變動(dòng)、市場的動(dòng)蕩，各種費(fèi)率的變化等 合同 合同條款遺漏、表達(dá)有誤、索賠管理不利 人員 管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求 根據(jù)工程具體的實(shí)際情況，嚴(yán)格 資質(zhì)、資格審查，安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃，充分材料 原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量不合格等 18 設(shè)備 施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當(dāng) 結(jié)合實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)施工機(jī)具 資金 資金籌措方式不合理，資金不到位 搞好與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式 組織協(xié)調(diào) 與業(yè)主和上級(jí)管理部門及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理 研究各方特點(diǎn)，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系 七、施工準(zhǔn)備 （詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 主要腳手架等租賃材料、模板、木方等周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表；