【文章內(nèi)容簡介】 .....................................................................項目盈虧測算匯總表 .........................................................................................................................項目成本分析表 .................................................................................................................................項目成本控制及措施計劃表 .............................................................................................................十六、風險控制計劃 ...................................................................................................................................項目合同風險分析表 ......................................................................................................................... 項目投標報價風險分析表 ..........................................................................................................項目風險的二次識別及防范表 .........................................................................................................十七、資金管理及稅務(wù)實施計 劃 ...............................................................................................................資金策劃管理實施計劃表 .................................................................................................................工程收（付）款計劃表 .........................................................................................................................項目現(xiàn)金流分析表 .............................................................................................................................十八、項目保安管理實施計劃 ................................................................................................................... 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 一、提綱及要點項目實施計劃書提綱及要點序號 提綱 要點概述1 組織機構(gòu)及職責2 項目部合同責任分配（索賠與反索賠）3 項目技術(shù)管理實施計劃4 項目設(shè)計管理實施計劃5 項目生產(chǎn)管理實施計劃6 項目部綜合事務(wù)管理實施計劃7 項目分包管理實施計劃8 項目材料采購管理實施計劃9 項目料具及設(shè)備管理實施計劃10 質(zhì)量管理計劃11 環(huán)境管理計劃12 職業(yè)健康與安全管理計劃13 信息與溝通管理計劃14 成本計劃15 風險控制計劃16 項目資金管理及稅務(wù)實施計劃17 項目保安管理實施計劃18 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 二、組織機構(gòu)及職責項目部組織機構(gòu)圖：項 目 負 責 人 （ 項 目 經(jīng) 理 ）（ 萬 利 民 ）安 全 總 監(jiān)（ 羅 家 欽 ） 商 務(wù) 副 經(jīng) 理（ 梁 耀 考 ）技 術(shù) 部質(zhì) 量 總 監(jiān)（ 鄺 杰 文 ） 項 目 總 工 （ 技 術(shù) 負 責 人 ）（ 王 四 久 ）項 目 副 經(jīng) 理（ 韓 壽 松 ）質(zhì) 量 部 工 程 部 物 質(zhì) 動 力 部 資 料 室 試 驗 室 測 量 部 機 電 部 合 約 部 綜 合 管 理 辦 公 室施工總承包管理層企業(yè)保障層項 目 指 揮 長（ 史 志 強 ）寶 鋼 大 廈 （ 廣 東 ） 項 目聯(lián) 絡(luò) 小 組公 司 總 部 各 職 能 部 門專 家 顧 問 團各 操 作 層說明：此 處粘 貼項目 組織機構(gòu)圖。工程合同中有 總承包管理要求的 項目部應全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應的項目組織機構(gòu)方式。 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 項目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置 43 個崗位，具體 詳見《寶鋼大廈（廣東）項目 崗位職務(wù)說明書》。項目部管理人員配備計劃工作時間年 年 年編號 崗位名稱 姓名… 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 … … 10 11 12 1 2 3 4 5 6 71 項目經(jīng)理2 執(zhí)行經(jīng)理3 項目書記4 生產(chǎn)經(jīng)理5 合約商務(wù)經(jīng)理6 總工程師7 質(zhì)量總監(jiān)8 安全總監(jiān)9 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12 試驗工程師13 測量工程師14 質(zhì)量工程師15 土建工程師16 土建工程師17 物資工程師18 材料工程師 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 19 機械工程師20 成本工程師21 鋼筋翻樣工程師22 安全環(huán)保工程師23 公共關(guān)系主管24 政工干事… …項目部人才梯隊建設(shè)目標及措施編號培養(yǎng)對象姓名人員現(xiàn)職級 現(xiàn)崗位 擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間（年月年月） 培養(yǎng)人 責任領(lǐng)導 培養(yǎng)措施123456789101112… … 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 項目部培訓計劃表培訓計劃表 填報單位： 人員類別 人數(shù) 工作能力欠缺項 培訓需求 本年度培訓重點一、項目人員構(gòu)成及培訓需求分析二、項目需強化崗位分析序號 培訓項目 課程具體內(nèi)容 預期效果 培訓對象 培訓方式費用預算預計課時參訓人數(shù) 師資來源 完成時間 責任人12345三、單位計劃自行舉辦培訓課程對公司培訓建議項目負責人 制表人 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）合同責任分解表中國建筑管理表格表格編號合同責任分解表合同名稱 編制 時間分解單位 企業(yè)職能部 門□ ；項目部□ 批準 時間序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人一 詞語定義及合同文件① 合同修改4 對于圖紙① 甲方應當提交圖 紙 份② 應當收到的時間③ 竣工圖 套。二 雙方一般權(quán)利、義務(wù)5 工程師① 監(jiān)理單位名稱② 工程師姓名③ 監(jiān)理單位在工地人員 各自的職權(quán)④ 發(fā)包人與監(jiān)理單位的 委托合同或授權(quán)書⑤ 發(fā)包人批準才能行使 的職權(quán)⑥ 發(fā)包人派駐的工程師 姓名⑦ 職權(quán)⑧ 合同約定之外的甲方 在場人員的授權(quán)書8 發(fā)包人應完成的工作 情況① 施工場地② 水、電等四通③ 場地與公共道路的通 道開通時間與要求④ 地質(zhì)資料與地下 管線資料⑤ 水準點與座標控制 點交驗要求⑥ 圖紙會審與設(shè)計 交底時間 　 　⑦ 場 地周圍管線、建筑物 等保護 　 ?、?發(fā)包人委托承包方 辦理的工作 　 　 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃 合同名稱 編制 時間分解單位 企業(yè)職能部 門□；項目部□ 批準 時間序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人９ 我方應當做到的工作① 完成的設(shè)計文件② 提交計劃和報表的名稱、 份數(shù)及時間③ 安全保衛(wèi)等工作④ 為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤ 已完工的成品保護⑥ 施工場地周圍地下管線、 建筑物等保護⑦ 施工場地的清潔衛(wèi)生10 進度計劃① 我方提供施工組織設(shè)計 的時間② 工程師應確認的時間③ 工程師實際確認時間④ 群體工程有關(guān)進度計劃 的要求（若有）13 工期延誤 能夠引起工期順延的主 要情況① 發(fā)包人未能按專用條款