5弱電集成工程項目管理計劃書(編輯修改稿)
2025-09-04 19:04 本頁面
【文章內容簡介】 進行自檢，在自檢合格后分別填報《檢驗批質量驗收記錄》，同時附上《工程材料報驗清單》報業(yè)主、監(jiān)理驗收，只有在通過驗收后的材料設備才能投入使用，如檢驗不合格應及時通知采購部門予以退回。 工程實施過程節(jié)點和進度匯報 工程項目實施過程中，項目經理在每周的工程例會上對項目的實施節(jié)點和施工進度計劃進行匯報。特殊情況應根據(jù)公司要求及時匯報。 工程項目實施過程資料歸檔 工程項目實施過程中的文檔，項目經理應在規(guī)定的時間內將相關工程文檔或資料原件歸 入公司檔案管理部門。 ―― 在設計完成出圖時由項目經理向公司資料管理員提交電子文檔，公司資料管理員負責設計圖紙發(fā)放并做好發(fā)放記錄。所有設計圖紙公司保存一套。 ―― 外來文件和公司蓋章或蓋項目章的外發(fā)文檔。 項目外來文件在五個工作日內歸檔，緊急文件須當天歸檔；傳真文件直接由公司資料管理員編號歸檔。 蓋公司或項目章的外發(fā)文件，蓋公司章的文件在蓋章時備留一份歸檔，當收文方簽收后再行替換；蓋項目章的文件， 第 6 頁 共 11 頁 項目經理 應做好記錄并在每周五提交公司歸檔，同樣當收文方簽收后再行替換。外發(fā)簽證文檔應在歸檔時將復印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進行成本控制。 質量控制文檔 ―― 項目經理應在每周五例會時上交《項目質量檢查報告》，每月 5 日之前提交上月的《施工日志》。 交歸檔，如規(guī)定的歸檔如期遇節(jié)假日，則順延至節(jié)假日后的第一個工作日。 管線敷設和設備安裝 管線敷設和設備安裝前，項目經理應對施工的技術要求 及內容對施工人員進行技術交底。 管線敷設和設備安裝時，項目經理應對施工人員進行現(xiàn)場技術指導和施工檢查，直至施工質量達到技術要求方可讓施工人員繼續(xù)進行施工，以確保整體施工的質量。 施工過程中，項目經理督促施工人員每天做好《施工檢查記錄》，并對記錄內容進行核準，以保證《施工檢查記錄》的真實性。 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的嚴重質量問題，項目經理應及時向施工隊簽發(fā)《整改通知單》，責令限時限刻予以整改。 管線敷設或設備安裝完工并經項目經理自檢后， 根據(jù)施工情況，項目經理應申報施工驗收。對于隱蔽部分應填報《隱 第 7 頁 共 11 頁 蔽工程驗收申請單》和《隱蔽工程驗收單
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