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正文內(nèi)容

工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

2024-09-20 16:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn),保證各項工作有效的銜接。 編制資金需求及使用計劃。 協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告。 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報。 施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。 第 3 頁 共 5 頁 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。 四、設(shè)計階段管理 通過設(shè)計階項目管理,確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性,充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計工作劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。 五、施工階段的管理 編制施工階段項目管理規(guī)劃,報業(yè)主批準(zhǔn)。 協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。 編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計劃。 編制工程建設(shè)資金籌措計劃。 做好施工場地平整,水、電、通訊線路從場外接至約定地點,開通場
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