【正文】 e、招標(biāo)部門 f、其他部門 三、主要管理辦法 編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效的銜接。它的建設(shè)必將使xx 的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為 xx 創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。設(shè)計工作劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。 六、管理工作制度 設(shè)計大綱審核批準(zhǔn)制度。 項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作。 1負(fù)責(zé)工程款決算。 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報。 第 1 頁 共 5 頁 工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn) 引言 xxx 有限公司有幸收到貴公司 “f 區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件 ” 。 施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。