【文章內(nèi)容簡介】 水，地下水對工程建設(shè)基本無影響。 二 、 項目綜合管理 項目 計劃 書編制 依據(jù)及目的 編制 依據(jù) ： 1） *****熱電廠 工程項目總承包合同 2） ****工程有限公司管理體系文件 3） *****熱電廠 工程項目可行性研究報告、圖紙 4） *****熱電廠工程項目 初步設(shè)計文件 5）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 編制 目的 為實現(xiàn)效益最大化、提高總承包管理能力，本次計劃書對設(shè)計、設(shè)備、 監(jiān)理管理、信 項目計劃書 3 息化方面進(jìn)行了側(cè)重。通過 確定項目目標(biāo)、 組織模式、 工作原則、工作步驟、工作程序 ，以便順利完成生物質(zhì)發(fā)電工程合同中規(guī)定的要求 ， 同時 提出項目實施過程中要 遵循 的 原則，指導(dǎo)項目部做好工程管理。 項目計劃實施 項目啟動后， ****項目部（以下簡稱“項目部” ）負(fù)責(zé)組織項目計劃書的編制及實施，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費用控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 在項目實施過程中，項目部負(fù)責(zé)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，充分利用公司信息化系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理，出現(xiàn)綜合變更時，由 項目經(jīng)理 組織各個部門及時 進(jìn)行評審并對涉及的有關(guān)方面進(jìn)行修改。 項目計劃的修改報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 項目結(jié)束后，項目部對項目計劃的編制、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)、分析、驗證，經(jīng)驗證后的項目計劃輸入知識庫管理。 項目綜合變更控制 變更控制范圍 項目范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險及合同變更 變更控制的依據(jù) 1）項目計劃書，與分包方簽定的工程采購、物資采購、咨詢服務(wù)合同。 2） 批準(zhǔn)的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試進(jìn)度計劃及定期的進(jìn)度報告。 3） 批準(zhǔn)的變更通知單 變更控制原則 1）對造成項目范圍、進(jìn)度、費用 、質(zhì)量、風(fēng)險及合同管理的變更的因素加以分析，確定某變更對整個項目的影響。當(dāng)實際發(fā)生變更出現(xiàn)時或出現(xiàn)后進(jìn)行管理。以達(dá)到降低工程項目成本、縮短工期的目的。對改變項目范圍的變更，將由范圍變更控制系統(tǒng)管理，如還影響到費用、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險或其他方面，則在這些方面也必須做出相應(yīng)的變更。 2）項目綜合變更控制必須以項目計劃書為基準(zhǔn)進(jìn)行控制。 3）對于業(yè)主提出的變更，項目經(jīng)理組織做好對項目影響程度的綜合分析后，在變更實施前，項目部須將變更通知單及所附資料送區(qū)域項目部審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的變更，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對 進(jìn)度延誤和費用增加進(jìn)行統(tǒng)計，報公司有關(guān)部門。 4）對于公司自身原因引起的項目變更，項目經(jīng)理組織評估變更對進(jìn)度和費用的影響， 項目計劃書 4 相關(guān)專業(yè)如設(shè)計、進(jìn)度、費用、工程等部門及人員應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)容提出評估意見并對可能產(chǎn)生的影響提出應(yīng)對措施，變更報公司組織審核。 5）對于分包方原因引起的變更，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)主管對設(shè)計、進(jìn)度、費用、施工等各方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，必要時，按合同要求對分包方提出處罰措施。 6）項目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的變更通知單調(diào)整項目計劃，負(fù)責(zé)組織對變更實施的跟蹤監(jiān)督，直至變更工作完成。 同時對項目綜合 變更產(chǎn)生的原因、糾正措施以及經(jīng)驗教訓(xùn)做好記錄，納入項目總結(jié)，為以后的管理積累經(jīng)驗。 三 、 項目范圍管理 項目范圍總體描述 我公司承擔(dān)生物質(zhì)發(fā)電機組全部主輔生產(chǎn)工程和與廠址有關(guān)的單項工程的設(shè)計、設(shè)備成套、設(shè)備材料采購、運輸、土建、安裝、分部試運、整套啟動調(diào)試等工作，包括以下內(nèi)容：成套發(fā)電機組系統(tǒng)包括熱力系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、采暖通風(fēng)系統(tǒng)、廠內(nèi)通訊系統(tǒng)、電廠接入系統(tǒng)、以及上述各工藝系統(tǒng)相應(yīng)的土建 (含水工 )工程等。以及為滿足本工程總體要求而 必須進(jìn)行的項目公司委托的的其它工程。 包括廠區(qū)內(nèi) 四 通一平、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計、建筑安裝施工、設(shè)備制造、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試運行至 72 +24 小時通過并移交生產(chǎn)。 ****生物質(zhì)發(fā)電 有限 公司承擔(dān)以下項目： 1）負(fù)責(zé)辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使電廠建設(shè)場地具備施工條件，并在工程開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項的遺留問題。 2）在電廠建設(shè)過程中與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)地方管理部門、相關(guān)單位、相關(guān)企業(yè)商談確保電廠建設(shè)的順利實施所必須簽訂的所有協(xié)議（包括上網(wǎng) 協(xié)議、用水許可證、土地使用證、燃料收購協(xié)議等）。辦理電廠建設(shè)所需各種證件、批件的申報批準(zhǔn)等手續(xù)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)期間的各種社會關(guān)系，及時處理有關(guān)問題。 3）應(yīng)提供正常編制人數(shù)的運行和維修人員，并協(xié)助項目部進(jìn)行與項目調(diào)試和啟動、性能試驗以及可靠性運行有關(guān)的一般運行維修工作。 4）應(yīng)按計劃安排把符合設(shè)計文件中規(guī)定的燃料運抵設(shè)施現(xiàn)場并為之付款，以便項目部進(jìn)行設(shè)施的啟動和調(diào)試。 項目計劃書 5 5）按照生產(chǎn)運營需求，開發(fā)、生產(chǎn)管理計算機系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)實施系統(tǒng)等。 6）負(fù)責(zé)安排、培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，尤其化學(xué)水、燃料、外部 接入系統(tǒng)人員及早到位，項目部配合。 7）負(fù)責(zé)編寫出版運行手冊，項目部配合。 8）負(fù)責(zé)取得電廠電量上網(wǎng)協(xié)議，簽訂購電合同。 項目總體目標(biāo) 總體目標(biāo)： 建凱迪生物質(zhì)發(fā)電精品工程，樹國內(nèi)同行業(yè)示范工程； 機組性能先進(jìn)可靠，實現(xiàn)建設(shè)運營全周期效益最大化； 培育工程總承包管理能力，為公司工程總承包市場開拓奠定良好基礎(chǔ)。 進(jìn)度目標(biāo) 總進(jìn)度目標(biāo)： 2020 年 8 月 28 日第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電， 2020 年 10 月 15 日第二臺機組投產(chǎn)發(fā)電。 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國 家和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 按照原電力部頒布的《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》，分項工程為合格、單位工程優(yōu)良，保證建筑工程滿足優(yōu)良工程評定要求；本工程質(zhì)量要求為優(yōu)良等級，綜合水平達(dá)國內(nèi)一流。 成本目標(biāo) 總投資成本控制在公司經(jīng)營計劃部下達(dá)的 KPI 考核目標(biāo)，力求優(yōu)化設(shè)計、節(jié)約投資。 安全 目標(biāo) 重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故發(fā)生 率 為零 不發(fā)生人身重傷和死亡事故； 輕傷負(fù)傷頻率 ≤5‰ ； 不發(fā)生重大機械和交通運輸事故； 杜絕重大火災(zāi)事故 和食物中毒事故 ； 不發(fā)生 環(huán)境污 染事故和重大垮塌 事故； 不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故 。 項目計劃書 6 項目范圍策劃 項目階段的劃分 本工程分準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、交付使用五階段。 項目準(zhǔn)備階段 成立項目部 協(xié)調(diào)資源 招標(biāo)（設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工） 設(shè)計階段 可行性研究階段 初步設(shè)計階段 施工圖設(shè)計階段 竣工圖設(shè)計階段。 采購階段 三大主機采購 第一批主要輔機采購 第二批主要輔機采購 第三批主要輔機采購 三大主機的監(jiān)造、催交、出廠檢驗、運輸 主要輔機的監(jiān)造、催交、出廠檢 驗、運輸 —售后服務(wù)。 施工階段 基礎(chǔ)施工階段 主體建筑 、 安裝階段 附屬系統(tǒng)階段 調(diào)試階段 移交生產(chǎn)。 交付使用階段 試生產(chǎn)階段 竣工驗收 工程保修。 項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目 工作分解結(jié)構(gòu)按設(shè)計、采購、施工階段分解 2515 項。 施工階段工作分解 1556 項 其中： 1）建筑專業(yè)：單位工程 42 項、分部工程 175 項、分項工程 776 項； 2）鍋爐安裝專業(yè)：單位工程 7 項、分部工程 27 項、分項工程 158 項； 3）汽機安裝專業(yè)：單位工程 10 項、分部工程 17 項、分項工程 148 項； 4）電 氣安裝專業(yè)：單位工程 14 項、分部工程 19 項、分項工程 86 項； 5）熱控安裝專業(yè)：單位工程 3 項、分部工程 9 項、分項工程 52 項； 6）分部試運 46 項。 竣工資料分解 164 項 。 主要設(shè)備或材料技術(shù)規(guī)范書分解 82 項 。 廠家向設(shè)計院提交設(shè)備技術(shù)資料 分解 88 項。 設(shè)計、采購、施工工作分解見附件一、二、三。 項目計劃書 7 項目范圍變更控制 項目部負(fù)責(zé)項目范圍變更控制，在項目實施過程中依據(jù)已批準(zhǔn)的項目范圍定義（工作分解結(jié)構(gòu) WBS）所規(guī)定的項目范圍 進(jìn)行修正。 項目變更控制的基本要求 1）明確變更的協(xié)議： 簽訂合同時，明確變更管理方式、過程等問題。 2）謹(jǐn)慎對待變更請求：在未對變更可能會對項目的工期、費用產(chǎn)生影響做出判斷前，不能隨便同意變更。 3）制定變更計劃：對項目計劃所涉及到的范圍、費用、進(jìn)度等進(jìn)行修改。 4）變更實施：明確界定項目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時發(fā)布變更信息。 在項目實施過程中，項目相關(guān)各方發(fā)現(xiàn)項目范圍變更，填寫“項目變更申請表”，報公司有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項目部組織實施。 四 、 項目進(jìn)度管理 施工 進(jìn)度 計劃 施工進(jìn)度計劃 見附件一 。 施工圖 紙 交付計劃 施工 圖紙分總圖專業(yè)、機務(wù)專業(yè)、建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、機械化運輸專業(yè)、水工專業(yè)、動力專業(yè)、化水專業(yè)、暖通專業(yè)、熱控專業(yè)、通訊專業(yè)、電氣專業(yè)十二個專業(yè)共計 218 冊。 施工圖 紙 清單及交付計劃見附件二 。 設(shè)備交付計劃 設(shè)備分鍋爐系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、灰渣系統(tǒng)、汽機系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、電廠化學(xué)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)、水工系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)十個生產(chǎn)系統(tǒng)共計 192 項。 設(shè)備清單及交付計劃見附件三 。 竣工資料移交計劃 竣工資料分可行性研究及任務(wù)書，設(shè)計基礎(chǔ)文件，設(shè)計文件，項目管理文件，施工文件，監(jiān)理文件，工藝 設(shè)備文件，科研項目，涉外文件，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)文件中心，財務(wù)、器材管理文件，竣工驗收文件 12 個部分， 164 個項目。 項目計劃書 8 序號 編號 名稱 歸檔時間 一 可行性研究、任務(wù)書 1 項目建議書及批復(fù) 發(fā)生后收集 2 項目選址意見及其報批文件 發(fā)生后收集 3 可行性研究報告及其評估、報批文件 發(fā)生后收集 4 項目評估（包括借貸承諾評估）、論證文件 發(fā)生后收集 5 環(huán)境預(yù)測、調(diào)查報告、環(huán)境影響報告書和批復(fù) 發(fā)生后收集 6 設(shè)計任務(wù)書、計劃任務(wù)書及其 報批文件 發(fā)生后收集 二 設(shè)計基礎(chǔ)文件 1 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察報告、地質(zhì)圖、勘察記錄、化驗、 試驗報告、重要土、巖樣及說明 發(fā)生后收集 2 地形、地貌、控制點、建筑物、構(gòu)筑物及重要設(shè)備安裝測量定 位、觀測記錄 發(fā)生后收集 3 水文、氣象、地震等其他設(shè)計基礎(chǔ)材料 發(fā)生后收集 三 設(shè)計文件 發(fā)生后就收集 1 總體規(guī)劃設(shè)計 發(fā)生后收集 2 方案設(shè)計 發(fā)生后收集 3 初步設(shè)計及其報批文件 發(fā)生后收集 4 技術(shù)設(shè)計 發(fā)生后收集 5 施工圖設(shè)計 發(fā)生后收集 6 技術(shù)秘密材料、專利文件 發(fā)生后收集 7 工程設(shè)計計算書 發(fā)生后收集 8 關(guān)鍵技術(shù)試驗 發(fā)生后收集 9 設(shè)計評價、鑒定及審批 發(fā)生后收集 四 項目管理文件 1 施工執(zhí)照 發(fā)生后收集 2 計劃、投資、統(tǒng)計、管理文件 發(fā)生后收集 3 有關(guān)投資、進(jìn)度、物資、工程量的建議計劃、實施計劃和調(diào)整 計劃 發(fā)生后收集 4 概算、預(yù)算管理、差價管理文件 發(fā)生后收集 5 合同變更、索賠等涉及法律事物 的文件 發(fā)生后收集 6 規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、方案、規(guī)定 發(fā)生后收集 7 招標(biāo)文件審查、技術(shù)設(shè)計審查、技術(shù)協(xié)議 發(fā)生后收集 8 投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同控制文件 發(fā)生后收集 9 招標(biāo)投標(biāo)、承發(fā)包合同協(xié)議 發(fā)生后收集 10 招標(biāo)書、招標(biāo)修改文件、招標(biāo)補遺及答遺文件 發(fā)生后收集 11 投標(biāo)書、資質(zhì)材料、履約類保函、委托授權(quán)書和投標(biāo)澄清文件、 修正文件 發(fā)生后收集 12 開標(biāo)議程、開標(biāo)大會簽字表、報價表，評標(biāo)記錄、報 告 發(fā)生后收集 13 中標(biāo)通知書 發(fā)生后收集 14 合同談判紀(jì)要、合同審批文件、合同書、合同變更文件 發(fā)生后收集 15 專利申請、批復(fù)文件 發(fā)生后收集 16 環(huán)境保護(hù)、勞動安全、衛(wèi)生、消防、人防、規(guī)劃等文件 發(fā)生后收集 17 水、暖、電、煤氣、通信、排水等配套協(xié)議文件 發(fā)生后收集