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正文內(nèi)容

江蘇省某熱電廠節(jié)能技改工程監(jiān)理大綱(編輯修改稿)

2025-07-04 02:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的監(jiān)理人員各一名做為專業(yè)監(jiān)理,重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。(2)加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)的力度。見證取樣及平行檢驗(yàn)工作責(zé)任到人。按見證取樣及平行檢驗(yàn)制度,保證試驗(yàn)樣本的代表性和真實(shí)性。(3)落實(shí)旁站監(jiān)理人員,做到施工現(xiàn)場全天侯有人跟蹤,對重點(diǎn)部位、隱蔽工程、試壓調(diào)試等實(shí)行旁站監(jiān)理,及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。做好旁站。(4)完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度,認(rèn)真落實(shí)本規(guī)劃書中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。(5)建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,經(jīng)常與業(yè)主溝通情況,使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息,并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。(1)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查,盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生,了解設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。(2)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,特別是對施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部(項(xiàng))工程,要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求,督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案,必要時(shí)邀請部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。(3)盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械,使工程施工既滿足工程進(jìn)度要求,也使工程質(zhì)量更加得到保障。(4)嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制,特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查,利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。(5)對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并對質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理,加強(qiáng)檢查、測試。 對工程進(jìn)度目標(biāo)的監(jiān)控,實(shí)行分級管理辦法。監(jiān)理部通過對工程總監(jiān)控計(jì)劃的跟蹤監(jiān)控,審查施工承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃,月度施工作業(yè)計(jì)劃,及周作業(yè)計(jì)劃,按逐級分解跟蹤對比檢查的方法,實(shí)現(xiàn)對工程總進(jìn)度的全面監(jiān)控??偝邪鼏挝辉诠こ涕_工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定,及建設(shè)單位要求,以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃,由總承包單位初審認(rèn)可后作為進(jìn)度計(jì)劃的組成部分,編入總進(jìn)度計(jì)劃,呈報(bào)監(jiān)理部審核認(rèn)可。(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求,按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃,全面分析其合理性和可行性。(2)對承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng),不同意時(shí)指出問題所在,要求承包單位修改后重新申報(bào)。(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可,即成為施工合同的附件,承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可,但并不能免除承包單位的責(zé)任。 審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級管理,承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可,分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。(1)月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日(業(yè)主有要求的除外)。(2)承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃,以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況,呈報(bào)監(jiān)理部審批。(3)總監(jiān)理工程師及時(shí)對承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查,分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況,根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見,或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查與分析,如當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取措施并監(jiān)督實(shí)施。(2)監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)會(huì)前對月度施工進(jìn)度計(jì)劃檢查對比一次,每月末對總監(jiān)控計(jì)劃檢查對比一次,分析計(jì)劃的完成情況,通過協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批,落實(shí)控制措施。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查,采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤;月度施工作業(yè)計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際進(jìn)度線進(jìn)行跟蹤對比檢查,記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。(4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》通知承包單位采取調(diào)整措施。(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位商定采取進(jìn)一步調(diào)整措施。(6)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究相應(yīng)的措施,保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并形成會(huì)議紀(jì)錄。(7)必須延長工期時(shí),由總監(jiān)理工程師對承包單位申報(bào)的《工程臨量延期申請表》進(jìn)行審批,并簽發(fā)《工程臨時(shí)延期審批表》,對總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。(8)除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進(jìn)行延期,否則,監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施,包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。3 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能:A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查;C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?,F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。4 每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體保證總工期不突破的對策措施如下: (1)技術(shù)措施:采用新工藝,縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè),對于關(guān)鍵部位地下室防水及主體結(jié)構(gòu)及安裝工程等影響工程工期較大的項(xiàng)目,組織專家進(jìn)行技術(shù)論證,在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。(2)組織措施:合理組織,增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工,在不增加造價(jià)的前提下,選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊,壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間,以確保工程總工期不突破。(3)合同及經(jīng)濟(jì)措施:強(qiáng)化施工承包單位的合同意識,將工程進(jìn)度關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合,工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序,并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施,以保證順利施工。(4)其他配套措施:監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要,加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度,為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(1)根據(jù)工程總監(jiān)控計(jì)劃的要求,指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。(2)按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃,落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng),督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。(3)加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化施工承包單位的合同意識,督促施工承包單位履行合同責(zé)任。(4)加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作,合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè),搶回被拖延的工期。施工階段進(jìn)度控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有:編制材料設(shè)備采供計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào) 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師 否 可編制年、季、月度計(jì)劃承包單位 編制說明中應(yīng)有:(1)上月實(shí)際完成工程量、工作量(2)當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量(3)計(jì)劃提前或拖后的原因分析(4)擬采取的對策申報(bào)否審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師 可按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度、與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基本糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師符合計(jì)劃繼續(xù)施工承包單位要實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)求投資事前控制的目的是進(jìn)行工程投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因,制定防范對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(3)按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件。(5)按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。(1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。(2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝的協(xié)調(diào)、配合,不要造成對方索賠的條件。(3)嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。(4)嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。(5)按合同規(guī)定,及時(shí)對已完工程進(jìn)度驗(yàn)方。(6)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。(7)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。(8)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2)公正地處理施單位提出的索賠。專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付,按照工程造價(jià)控制工作流程規(guī)定的程序辦理。(1)除工程建設(shè)施工合同有明確的結(jié)算規(guī)定外,一般每月計(jì)量一次,周期為上月26日至當(dāng)月25日。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交的《工程款支付申請表》后,確定承包單位配合計(jì)量的時(shí)間并完成現(xiàn)場計(jì)量工作。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)承包單位實(shí)際進(jìn)度后,按合同規(guī)定的工程量審核,審核質(zhì)量簽認(rèn)情況,對符合合同支付條件的項(xiàng)目簽署意見。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后,根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價(jià),審核承包單位提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見報(bào)總
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