【正文】 項目目標(biāo)控制，也無法實現(xiàn)計算機(jī)輔助管理。質(zhì)量檢查評定表仍使用國家驗收評定標(biāo)準(zhǔn)中的分項、分部、單位工程的表格，承包單位完成每一道工序、每一分部項工程及隱蔽工程在完成自檢合格后，采用如下表格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行呈報； A1 工程開工/復(fù)工報審表 A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表 A3 分包單位資格報審表 A4 報驗申請表 A5 工程款支付申請表 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A7 工程臨時延期申請表A8 費(fèi)用索賠申請表A9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10 工程竣工報驗單監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，除在承包單位申報表中簽署意見外，還使用如下表格下達(dá)監(jiān)理指令，認(rèn)可承包單位的報驗結(jié)果： B1 監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令 B3 工程款支付證書 B4 工程臨時延期審批表 B5 工程最終延期審批表 B6 費(fèi)用索賠審批表 C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C2 工程變更單根據(jù)本工程建立的組織機(jī)構(gòu)及工程特點，監(jiān)理資料分類編碼采用以下方法：資料分類：根據(jù)本工程的特點，本公司按不同的實施階段，對監(jiān)理工作要求建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對監(jiān)理資料進(jìn)行分類管理，以適應(yīng)各階段的監(jiān)理需要。，每冊頁數(shù)不超過200頁，且有資料總目錄、本卷、本冊目錄，采用卷、冊編號加頁碼編號。 要求總包單位建立內(nèi)部協(xié)調(diào)會制度，必要時檢查施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會情況，協(xié)助總包單位建立總包的權(quán)威，支持總包單位對分包商的管理，督促總包對分包的配合和服務(wù)。④利用計算機(jī)對工程監(jiān)理信息資料進(jìn)行輔助管理，建立完整的《監(jiān)理臺帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時將工程監(jiān)控信息輸入計算機(jī)，并及時備份且適時更換軟盤以防資料丟失。工程監(jiān)理部配備計算機(jī)和監(jiān)理管理軟件管理工程，配備資料柜將資料分門別類進(jìn)行管理。通過信息，找出當(dāng)前各項目偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時：（1）由于建設(shè)單位或非承包單位原因時，總監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程開工/復(fù)工指令》指令承包單位繼續(xù)施工。（4）高處作業(yè)專設(shè)爬梯、斜道上下作業(yè)人員戴安全帶。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。（8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（2）按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。（6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議紀(jì)錄。監(jiān)理部通過對工程總監(jiān)控計劃的跟蹤監(jiān)控，審查施工承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃，月度施工作業(yè)計劃，及周作業(yè)計劃，按逐級分解跟蹤對比檢查的方法，實現(xiàn)對工程總進(jìn)度的全面監(jiān)控。（2）對從事計量儀器、設(shè)備的使用人員和特殊專業(yè)工種人員如電焊工、電工等，要求施工單位提交人員的培訓(xùn)證書或上崗證，并提交本崗位的工作簡歷。對水、電、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能、試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位共同試驗調(diào)試，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位及時進(jìn)行試驗調(diào)試，必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨代表共同參加。檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行檢查和驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗收。（5）經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。（12）根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗和測量復(fù)核工作。（8）信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。（8）簽署當(dāng)月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。 質(zhì)量目標(biāo)確保土建施工、安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格。主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。 總監(jiān)代表崗位職責(zé)（1）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準(zhǔn)下道工序施工。6. 監(jiān)理主要工作程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項目工程程序簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃 設(shè)計交底、圖紙會審承包單位質(zhì)量管理體系審查分包單位確認(rèn)組織設(shè)計（調(diào)試大綱）審查監(jiān)理實施細(xì)則/規(guī)章制度編審計量器具、特殊工種審核開工報告審核第一次工地會議簽定委托監(jiān)理合同質(zhì)量控制造價控制進(jìn)度控制安全控制合同管理的其他工作監(jiān)理資料管理工地會議 施工（調(diào)試）監(jiān)理竣工資料審核組織竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告參加竣工驗收竣工驗收階段監(jiān)理 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理 工程監(jiān)理總結(jié)報告監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊委托監(jiān)理合同履行完成 監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束圖：監(jiān)理過程通用程序7 目標(biāo)控制和管理的方法和措施監(jiān)理部對工程目標(biāo)控制采用主動控制和被動控制相結(jié)合，即前饋控制和反饋控制相結(jié)合的管理辦法。、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審后使用的材料進(jìn)行檢驗。對該工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。對工程施工過程中的每一道工序、每一分項工程將嚴(yán)格要求施工單位實行“自檢、互檢、專職檢驗”以及預(yù)驗收制度，監(jiān)理人員將通過監(jiān)督和抽查的方法來督促施工單位質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。（5）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。（2）承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。（2）組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（1）工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，及時進(jìn)行審核簽署意見后報總監(jiān)理工程師。施工單位拒不整改或者不停止施工的，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時向有關(guān)主管部門報告。11. 施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。16. 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。對與工程項目有關(guān)的信息進(jìn)行高速、準(zhǔn)確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。（1）工程信息管理員在項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。會議的主要議題是總結(jié)上月工程進(jìn)度完成情況，布置當(dāng)月工程進(jìn)度安排，及進(jìn)行專業(yè)配合的協(xié)調(diào)，材料、設(shè)備進(jìn)場計劃等事宜。； 、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； ；；；。（3）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場形象進(jìn)度彩色照片，用以編制監(jiān)理月報；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的部位隨時拍攝照片，作為過程資料記錄?，F(xiàn)場主要辦公設(shè)備配置表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量1.計算機(jī)DELL1臺2.打印機(jī)HP1臺3.照相機(jī)Canon1部4.計算器Sharp12個5.通訊設(shè)備1（1）利用計算機(jī)存儲與項目有關(guān)的信息，高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。，施工涉及的專業(yè)隊伍較多，在設(shè)計總包、施工總包的基礎(chǔ)上，部分專業(yè)采取深化設(shè)計及專業(yè)承包的方法，以利于加快工程建設(shè)速度，提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價，項目監(jiān)理部將建立工程合同管理臺帳，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。12. 督促施工單位安全生產(chǎn)用電，對外電進(jìn)行防護(hù)，建立接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。4. 檢查施工單位是否建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。（3）如竣工結(jié)算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進(jìn)行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。（3）嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，將工程進(jìn)度關(guān)鍵結(jié)點與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施，以保證順利施工。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查與分析，如當(dāng)月實際進(jìn)度符合進(jìn)度計劃時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取措施并監(jiān)督實施。（2）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，特別是對施工時間短、技術(shù)難度大的分部（項）工程，要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設(shè)計單位共同進(jìn)行