【正文】 樣本的代表性和真實(shí)性。（5）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。（4）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理?？偝邪鼏挝辉诠こ涕_工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理部審批。（3）施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。（2）承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對工程總進(jìn)度計劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)計劃及周作業(yè)計劃則采用實(shí)際進(jìn)度線進(jìn)行跟蹤對比檢查，記錄工程進(jìn)度計劃的實(shí)施情況。（7）必須延長工期時，由總監(jiān)理工程師對承包單位申報的《工程臨量延期申請表》進(jìn)行審批，并簽發(fā)《工程臨時延期審批表》，對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。3 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。（2）組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。（3）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)度驗(yàn)方。（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位在規(guī)定時限內(nèi)提交的《工程款支付申請表》后，確定承包單位配合計量的時間并完成現(xiàn)場計量工作。（1）工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，及時進(jìn)行審核簽署意見后報總監(jiān)理工程師。2. 審查施工單位特種作業(yè)人員是否持證上崗。4. 作業(yè)人員進(jìn)入崗位或者施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。1. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。施工單位拒不整改或者不停止施工的，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時向有關(guān)主管部門報告。5. 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)。8. 施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施。11. 施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。13. 督促承包單位對施工采取下述措施：（1）施工方案必須有針對性安全措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）特殊專業(yè)工種持證上崗。（2）道路水路、電路按批準(zhǔn)的施工平面布置位置敷設(shè)。16. 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。 程暫停與復(fù)工的管理，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)《工程暫停令》。（2）由于承包單位的原因時，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在具備復(fù)工條件時，填寫《工程開工/復(fù)工報審表》并簽署審批意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后通知承包單位繼續(xù)施工。，對工程變更費(fèi)用及工期進(jìn)行評估，與建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見后簽發(fā)《工程變更單》。對與工程項目有關(guān)的信息進(jìn)行高速、準(zhǔn)確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動態(tài)管理。（3）收集和反饋信息。（4）所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理，立卷歸檔。對與工程項目有關(guān)的信息進(jìn)行高速、準(zhǔn)確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動態(tài)管理。（1）工程信息管理員在項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。（1）按照監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進(jìn)行收集、分類和整理；（2）按照專職（信息資料員）與兼職（監(jiān)理工程師）相結(jié)合地方式，根據(jù)每個監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍，明確其信息收集及處理的職責(zé)，并采用計算機(jī)輔助管理手段。： ； ； ； ； ； ； (方案)報審表； ； ； ； 、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；； ；：本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000中規(guī)定的資料內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔。①工程技術(shù)資料總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核施工單位提交的工程技術(shù)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，作為竣工驗(yàn)評的依據(jù)。c. 監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一使用A4規(guī)格復(fù)印紙，必須加大紙型時，擴(kuò)展到A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂。由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議，會議內(nèi)容：（1）檢查、核實(shí)上次會議議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項及原因；（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質(zhì)量專題會議，工程造價方面專題會議等。要求總包單位建立現(xiàn)場總平面管理制度，并監(jiān)督其執(zhí)行，保證對施工用水、電、路、場的有效管制。 由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)會議簽到、記錄，會議記錄或紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，及時發(fā)放與會各方簽收并保存記錄。會議的主要議題是總結(jié)上月工程進(jìn)度完成情況，布置當(dāng)月工程進(jìn)度安排，及進(jìn)行專業(yè)配合的協(xié)調(diào)，材料、設(shè)備進(jìn)場計劃等事宜。，在工程項目開工之前由建設(shè)單位主持召開，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。②監(jiān)理資料歸檔組卷。③在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，及時編目以便跟蹤檢索。； 、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； ；；；。：工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。工程信息處理的主要模式：監(jiān)理部業(yè)主承包單位勘察、設(shè)計單位根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》BG503192000規(guī)定表格反映監(jiān)理活動過程。（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司歸檔）。（3）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場形象進(jìn)度彩色照片，用以編制監(jiān)理月報；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的部位隨時拍攝照片，作為過程資料記錄。（2）編制本工程信息管理工作制度。．監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。及時分類，加工處理后，迅速反饋?，F(xiàn)場主要辦公設(shè)備配置表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量1.計算機(jī)DELL1臺2.打印機(jī)HP1臺3.照相機(jī)Canon1部4.計算器Sharp12個5.通訊設(shè)備1（1）利用計算機(jī)存儲與項目有關(guān)的信息，高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動態(tài)管理。，控制的基礎(chǔ)是信息。、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的管理工作流程規(guī)定程序進(jìn)行處理。、復(fù)工令之前應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位報告情況，如愿緊急情況下未能事先報告時，則在24小時內(nèi)向建設(shè)單位出書面報告。，施工涉及的專業(yè)隊伍較多，在設(shè)計總包、施工總包的基礎(chǔ)上，部分專業(yè)采取深化設(shè)計及專業(yè)承包的方法，以利于加快工程建設(shè)速度，提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價，項目監(jiān)理部將建立工程合同管理臺帳，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。（4）必要的生活設(shè)施及防火措施與設(shè)備。（7）地下作業(yè)安全，應(yīng)有專門的防護(hù)措施。（3）機(jī)械工、指揮員持證上崗，作業(yè)采用信號傳遞。12. 督促施工單位安全生產(chǎn)用電，對外電進(jìn)行防護(hù)，建立接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。9. 督促施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4. 檢查施工單位是否建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢