【文章內(nèi)容簡介】 選型與配套的合理性●注意初步設(shè)計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響●注意建筑、結(jié)構(gòu)、機電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合?！窠ㄖ煨?、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：●初步設(shè)計要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。●審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全●建筑造型與立面設(shè)計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計方案情況●平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況●空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等●裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況●結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書●設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等●機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況●各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間協(xié)調(diào)配合情況。18．初步設(shè)計階段投資控制要做好這項工作，首先在設(shè)計階段，要科學(xué)地對計劃任務(wù)書的報審總額進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項目的實際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作，以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動控制的目的。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進(jìn)行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：(1)實行限額設(shè)計要明確規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制初步設(shè)計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、設(shè)備的價格和各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。B、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。C、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。(2)實行限額設(shè)計變更要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。凡屬于提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模，超出方案設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由**單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計。(3)利用價值工程理論對工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。19．對其他特殊事項影響設(shè)計進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險分析和批準(zhǔn)20．項目**部在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。21．項目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。22．項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報。23．與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。24．在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，項目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計和規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。第四施工圖設(shè)計階段的管理一、管理目標(biāo)通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計概算。二、工作內(nèi)容1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。2．編寫施工設(shè)計階段管理細(xì)則。3．審核施工圖設(shè)計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報告。4．審核施工圖設(shè)計單位編制的進(jìn)度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。5．跟蹤設(shè)計進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。6．跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。7．在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見8．對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。9．組織施工圖文件的檢查與驗收。10．簽署設(shè)計費拔付意見11．審核施工圖預(yù)算書。12．對施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。13．組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。14．組織階段性的總結(jié)三、主要管理措施1組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家參加項目管理部的咨詢工作。2由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。3組織項目管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的施工設(shè)計合同并對合同進(jìn)行風(fēng)險分析報業(yè)主。4審核設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度計劃。5根據(jù)施工圖階段管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：●初步設(shè)計文件●規(guī)劃意見書●用地規(guī)劃許可證●工程建設(shè)規(guī)劃許可證●消防審批意見書●人防審批意見●園林意見●市政、水、電、氣、熱等條件?！褚?guī)劃紅線，水準(zhǔn)點等●勘察及詳勘資料7復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點等8主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法9根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。10在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由項目管理部進(jìn)行審核，報業(yè)主審核11在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢查設(shè)計進(jìn)展情況，主要包括：●設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求●設(shè)計人員的配備及到位情況●各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合●已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度●已完成部分的成本估算12在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。13如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正。14驗證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。16每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計單位參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。17在施