工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板(編輯修改稿)
2025-09-06 11:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 邊”工程設(shè)計(jì)工作對(duì)相關(guān)方進(jìn)度的制約。處理好工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)系，建立良好的協(xié)調(diào)、溝通渠道。協(xié)調(diào)處理好資金支付工作，確保工程進(jìn)展不因資金問(wèn)題而滯后。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及各承包商之間的關(guān)系，避免資源沖突，優(yōu)化工程計(jì)劃。所有啟動(dòng)、調(diào)試、培訓(xùn)、移交等合同要求的都要作為重要作業(yè)列入詳細(xì)的工程計(jì)劃，作為重要的控制節(jié)點(diǎn)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行量化管理，以確保各節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的要點(diǎn)公司制定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃），項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工承包方編制二、三、四級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃，并每周、月定期滾動(dòng)報(bào)送計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)施工、調(diào)試承包方進(jìn)行工程進(jìn)度管理。進(jìn)度管理采用PROJECT 軟件和信息化系統(tǒng)平臺(tái)。公司進(jìn)度控制：工程部負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，并實(shí)施里程碑節(jié)點(diǎn)考核方案。項(xiàng)目管理部進(jìn)度控制：控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，包括控制項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、項(xiàng)目竣工階段等，通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)施工、調(diào)試進(jìn)行工程進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制以工程進(jìn)度（工期）為主軸線，依據(jù)與設(shè)計(jì)單位簽訂的勘測(cè)設(shè)計(jì)合同，通過(guò)封閉設(shè)計(jì)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)交流和評(píng)審等多種形式，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。通過(guò)在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)和施工調(diào)試等多個(gè)工作層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一和深度交叉，緊緊圍繞設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵路徑，及時(shí)有效地組織相關(guān)資源，不斷監(jiān)控和矯正設(shè)計(jì)進(jìn)度，最終達(dá)到設(shè)計(jì)成品滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。依據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，整體優(yōu)化配置資源。對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)一步分解量化，并將設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立定期評(píng)審和周報(bào)制度，加強(qiáng)信息的交流和傳遞。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招評(píng)標(biāo)和物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。緊緊圍繞設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵路徑，及時(shí)有效地組織相關(guān)資源。實(shí)行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，突出重點(diǎn)（難點(diǎn)）、分階段（分戰(zhàn)役）組織攻堅(jiān)。加強(qiáng)計(jì)劃，以理服人、獎(jiǎng)罰有度、有張有弛，為本工程在設(shè)計(jì)分包單位創(chuàng)造良好口碑，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)參與人員的主觀能動(dòng)性，及時(shí)高效地工作。設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及發(fā)表 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證措施建立計(jì)劃管理體系實(shí)行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，采取戰(zhàn)役式推進(jìn)工程進(jìn)展；制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的審查，確保工程建設(shè)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；嚴(yán)格過(guò)程控制，建立計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督管理，合理調(diào)配資源，在滿足質(zhì)量、安全的前提下，進(jìn)度優(yōu)先；分包方不履行合同，造成工期滯后，公司有權(quán)將其承擔(dān)項(xiàng)目調(diào)整給其他分包方。采用項(xiàng)目管理軟件Project和信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度管理，利用甘特圖和贏得值BCWP進(jìn)行進(jìn)度分析，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾正措施；在合同中約定進(jìn)度計(jì)劃保證金，項(xiàng)目部制定進(jìn)度考核細(xì)則，保證金?？顚?
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