【正文】 工業(yè)電視技術(shù)資料 CMES 系統(tǒng)技術(shù)資料 火災(zāi)報警裝置技術(shù)資料 熱工儀表技術(shù)資料 熱工盤柜技術(shù)資料 水泵技術(shù)資料 行車和起重機(jī)技術(shù)資料 項目進(jìn)度計劃管理 項目進(jìn)度計劃的控制原則 嚴(yán)格執(zhí)行項目里程碑計劃，在里程碑計劃要求下編制相關(guān)計劃，各工序要合理統(tǒng) 項目計劃書17籌安排，整體優(yōu)化配置資源。設(shè)計和物資采購的相互提資和協(xié)調(diào)要加強(qiáng)控制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通聯(lián)系，保證進(jìn)度要求。對重要的設(shè)備、進(jìn)口物資、比較緊俏的物資的采購進(jìn)度要加強(qiáng)控制，特殊設(shè)備物資要提前采購。設(shè)計工作要力求滿足關(guān)鍵部位施工進(jìn)度要求，降低“三邊”工程設(shè)計工作對相關(guān)方進(jìn)度的制約。處理好工程項目與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的關(guān)系，建立良好的協(xié)調(diào)、溝通渠道。計劃部負(fù)責(zé)資金支付工作，確保工程進(jìn)展不因資金問題而滯后。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及各分包商之間的關(guān)系，避免資源沖突，優(yōu)化工程計劃。所有啟動、調(diào)試、培訓(xùn)、移交等合同要求的都要作為重要作業(yè)列入詳細(xì)的工程計劃，作為重要的控制節(jié)點。對進(jìn)度計劃實行量化管理，以確保各節(jié)點的順利實現(xiàn)。 進(jìn)度控制的要點公司總部制定一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（里程碑進(jìn)度計劃） ，項目部組織監(jiān)理、施工分包方編制二、三、四級施工作業(yè)計劃，并每周、月定期滾動報送計劃執(zhí)行情況，通過監(jiān)理單位對施工、調(diào)試分包方進(jìn)行工程進(jìn)度管理。進(jìn)度管理采用 PROJECT 軟件和信息化系統(tǒng)平臺。總部進(jìn)度控制：工程部負(fù)責(zé)各個項目里程碑節(jié)點執(zhí)行情況，并實施里程碑節(jié)點考核方案。設(shè)計部負(fù)責(zé)圖紙的審核、優(yōu)化、催交與交付及變更聯(lián)系。區(qū)域項目部進(jìn)度控制：控制區(qū)域內(nèi)項目施工二級進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；設(shè)計圖紙的催交、設(shè)備的催交與零星采購。項目部進(jìn)度控制：控制整個項目進(jìn)度，包括控制項目啟動前準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、項目竣工階段等，通過監(jiān)理單位對施工、調(diào)試進(jìn)行工程進(jìn)度管理。設(shè)計進(jìn)度控制以工程進(jìn)度（工期）為主軸線，依據(jù)與設(shè)計分包單位簽訂的勘測設(shè)計合同，通過封閉設(shè)計、聯(lián)合設(shè)計、設(shè)計交流和評審等多種形式，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計方案、控制設(shè)計進(jìn)度和提高設(shè)計質(zhì)量的目的。通過在設(shè)計、招標(biāo)、采購和施工調(diào)試等多個工作層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一和深度交叉，緊緊圍繞設(shè)計進(jìn)度關(guān)鍵路徑，及時有效地組織相關(guān)資源，不斷監(jiān)控和矯正設(shè)計進(jìn)度，最終達(dá)到設(shè)計成品滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。 項目計劃書18依據(jù)勘測設(shè)計合同，明確設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目設(shè)計計劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，整體優(yōu)化配置資源。對設(shè)計目標(biāo)進(jìn)一步分解量化，并將設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計節(jié)點和設(shè)計獎勵協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立定期評審和周報制度，加強(qiáng)信息的交流和傳遞。加強(qiáng)設(shè)計、招評標(biāo)和物資采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，保證設(shè)計進(jìn)度的要求。緊緊圍繞設(shè)計進(jìn)度關(guān)鍵路徑，及時有效地組織相關(guān)資源。實行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，突出重點（難點） 、分階段（分戰(zhàn)役）組織攻堅。加強(qiáng)計劃，以理服人、獎罰有度、有張有弛，為本工程在設(shè)計分包單位創(chuàng)造良好口碑，充分調(diào)動設(shè)計參與人員的主觀能動性，及時高效地工作。采購方進(jìn)度控制1）選擇合適的分包方：對主機(jī)分包方的選擇應(yīng)綜合價格、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等幾方面的因素，其他輔機(jī)也同樣。2）制定合理的節(jié)點工期，保證制造廠在能力允許的范圍內(nèi)作出努力。3）加強(qiáng)監(jiān)造催交的力度：除正常的催交外，建議在主機(jī)廠派駐常住催交人員，以確保進(jìn)度的落實，必要時直接協(xié)助制造廠到上游廠對主機(jī)所需的鑄鍛件毛坯進(jìn)行催交。4）加強(qiáng)與設(shè)計部、鍋爐技術(shù)部、工程部、各區(qū)域及現(xiàn)場項目部施工的銜接，在設(shè)計規(guī)范的提出、鍋爐部件圖紙的提供、技術(shù)問題的處理、以及安裝進(jìn)度的安排上，最大限度地為設(shè)備交貨創(chuàng)造條件。5）對主機(jī)可利用趕工費的措施調(diào)動制造廠的積極性，對主要輔機(jī)可利用付款的杠桿作用調(diào)動制造廠的積極性。6）充分利用一切資源，在保證質(zhì)量的前提下，必要時共同與分包方加大零部件的分包監(jiān)造，縮短工期。施工分包方進(jìn)度控制 強(qiáng)化監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的管理職能。依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，要求施工分包方根據(jù)項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以便順利完成里程碑進(jìn)度計劃。每周、月對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、控制。 項目進(jìn)度計劃的編制及發(fā)表 項目進(jìn)度計劃的編制共分為四級計劃。項目一級進(jìn)度計劃即里程碑節(jié)點計劃。由公司組織編制，作為整個項目的進(jìn)度控 項目計劃書19制的依據(jù)。項目二級進(jìn)度計劃由項目部組織監(jiān)理、施工分包方進(jìn)行編制。按里程碑進(jìn)度計劃控制節(jié)點及進(jìn)度管理要求編制的施工綜合進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)依照各專業(yè)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)與實際施工順序進(jìn)行 WBS 結(jié)構(gòu)分解，分解原則為每項作業(yè)工期不得超過 15 天。計劃包括但不僅限于下列內(nèi)容：1）工程的任務(wù)（WBS 結(jié)構(gòu)） ；2）各項作業(yè)的工期、時間安排及其之間的邏輯關(guān)系；3）各項作業(yè)的工程量；4）完成各項作業(yè)擬投入的人力資源（各專業(yè)工種配置人員數(shù)量） ；5）完成各項作業(yè)擬投入的機(jī)械配置；6）完成各項作業(yè)需交付的圖紙及設(shè)備、材料；7）完成各項作業(yè)需甲方提供的其它條件。項目三級進(jìn)度計劃即三月滾動計劃。當(dāng)月執(zhí)行，后兩月參考。編制內(nèi)容同二級進(jìn)度計劃。項目四級進(jìn)度計劃即周作業(yè)計劃。編制內(nèi)容同二級進(jìn)度計劃。 項目總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的保證措施建立計劃管理體系，參建單位設(shè)立專職進(jìn)度控制工程師，分級管理，分層控制；實行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，采取戰(zhàn)役式推進(jìn)工程進(jìn)展；制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并加強(qiáng)進(jìn)度計劃的審查，確保工程建設(shè)進(jìn)度滿足項目總進(jìn)度計劃的要求；嚴(yán)格過程控制，建立計劃落實監(jiān)督管理，合理調(diào)配資源，在滿足質(zhì)量、安全的前提下，進(jìn)度優(yōu)先；分包方不履行合同，造成工期滯后，公司有權(quán)將其承擔(dān)項目調(diào)整給其他分包方。采用項目管理軟件 Project 和信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度管理，利用甘特圖和贏得值BCWP 進(jìn)行進(jìn)度分析，出現(xiàn)偏差，及時采取糾正措施；在合同中約定進(jìn)度計劃保證金，項目部制定進(jìn)度考核細(xì)則，保證金?？顚Ｓ茫ūＷC金為合同價款的 2%） 。 項目進(jìn)度計劃的偏差控制當(dāng)進(jìn)度或費用發(fā)生偏差時，項目部組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施，對超出控制權(quán)限的偏差要及時上報。偏差控制采用分級控制原則。 項目計劃書20 施工圖紙進(jìn)度管理項目部提出圖紙交付需求計劃。如果項目部受到關(guān)鍵圖紙滯后，則申請公司將里程碑節(jié)點順延相應(yīng)時間。同時要求施工單位安排趕工。 設(shè)備材料進(jìn)度管理項目部提供工程施工所需的詳細(xì)的設(shè)備交付需求計劃。如果項目部受到關(guān)鍵設(shè)備滯后，則申請公司將里程碑節(jié)點順延相應(yīng)時間。同時要求施工單位安排趕工。強(qiáng)化監(jiān)理工程師進(jìn)度管理職能。制定詳細(xì)的進(jìn)度考核細(xì)則，對監(jiān)理、施工方進(jìn)行連帶考核。施工過程中，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要或者工程的實際進(jìn)度不符合已同意的進(jìn)度計劃，可要求施工單位在 7 日內(nèi)提交進(jìn)度修訂計劃，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并報公司備案。修改后的進(jìn)度計劃，仍應(yīng)保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。 保證項目總進(jìn)度（工期）計劃實現(xiàn)的措施制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并加強(qiáng)進(jìn)度計劃的審查、落實，確保工程建設(shè)進(jìn)度滿足項目總進(jìn)度計劃的要求；項目部采取如下措施：資金方面：公司按網(wǎng)絡(luò)計劃及與分包商簽訂合同要求款項，及時支付各分包商的款項。是保證促進(jìn)工程進(jìn)度的關(guān)鍵。項目部按公司要求實施對監(jiān)理單位、施工分包商的考核，兌現(xiàn)其節(jié)點獎勵。對分包商選用，要求公司擇有電力施工經(jīng)驗、業(yè)績好、信譽(yù)高、實力強(qiáng)的行業(yè)隊伍，作為項目分包商（包括：設(shè)計、設(shè)備、監(jiān)理、施工、調(diào)試等） 。特別是本項目作為第一個項目一定要選擇國內(nèi)實力強(qiáng)的電力系統(tǒng)單位。對分包商的措施1）利用每周、月例會檢查落實計劃和控制情況，重點是未完成計劃應(yīng)采取的措施；2）項目部制定進(jìn)度考核細(xì)則。3）對分包商在本項目資源配備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并要求按“三定”原則組織工程實施；4）分包商要選用能力強(qiáng)、水平高、業(yè)績好的人選作為本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理更換或離開工地需經(jīng)項目部同意；根據(jù)工程施工情況，實行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，突出重點（難點） 、分階段組織攻堅。監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)本工程中工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)實現(xiàn)，其項目管理策劃、組織、 項目計劃書21監(jiān)測、控制、驗收、舉措等須報項目部批準(zhǔn)。預(yù)防及糾正措施到位。嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)計劃落實監(jiān)督管理，合理調(diào)配資源，在滿足質(zhì)量、安全的前提下，進(jìn)度優(yōu)先；分包方不履行合同，造成工期滯后，項目部有權(quán)要求公司將其承擔(dān)項目進(jìn)行調(diào)整。對進(jìn)度計劃實行量化管理，以確保各節(jié)點順利實現(xiàn)。采用項目管理軟件 Project 進(jìn)行進(jìn)度管理，出現(xiàn)偏差，及時采取糾正措施；建立計劃管理體系，參建單位設(shè)立專職進(jìn)度控制工程師，分級管理，分層控制；設(shè)計、設(shè)備關(guān)鍵工序（點）派人進(jìn)駐落實計劃。充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，調(diào)動項目部人員主動性，高效及時解決問題。五 、 項 目 質(zhì) 量 管 理 項目的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及質(zhì)量要求質(zhì)量總目標(biāo)：完成公司生物質(zhì)發(fā)電項目制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合國家相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量管理的目的是通過管理工作組織精心設(shè)計，是設(shè)計成品達(dá)到勘測設(shè)計合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時符合國家相應(yīng)地強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在保證電廠安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的前提下，對電廠布置方案、工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和主要構(gòu)筑物基礎(chǔ)等方面進(jìn)行優(yōu)化，使電廠建設(shè)和運營期間的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。同時保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)，力爭以合理的投資獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。設(shè)計質(zhì)量指標(biāo)1）按項目計劃書中設(shè)計方案優(yōu)化率 100%。2）設(shè)計成品合格率 98%3）設(shè)計變更率≤%設(shè)計質(zhì)量要求1）在工程設(shè)計過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行，遵循國家政策法規(guī)，信守合同，設(shè)計成品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，與同類機(jī)組比達(dá)到更好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2）說明書質(zhì)量要求依據(jù)落實、齊全，方案論證內(nèi)容充實，結(jié)論明確，說明問題層次 項目計劃書22分明，重點突出，簡明扼要，內(nèi)容完整。存在問題交代清楚，不遺漏，說明書內(nèi)容及采用的數(shù)據(jù)等必須與工程的圖紙、計算書和設(shè)備清冊內(nèi)容相一致。3）圖紙內(nèi)容深度應(yīng)滿足要求，圖紙齊全，圖面清晰，數(shù)據(jù)完整。系統(tǒng)和設(shè)備圖例等表示規(guī)范。計算單位、符號一律使用法定計量單位和規(guī)定的符號。圖紙 CAD 出圖率達(dá)到100%，成品合格率達(dá)到 100%。圖紙差錯：原則性差錯 平均每標(biāo)準(zhǔn)張為 0 差錯；技術(shù)性差錯 平均每標(biāo)準(zhǔn)張不大于 2 個差錯；一般性差錯 平均每標(biāo)準(zhǔn)張不大于 7 個差錯；5）設(shè)計成品和計算書質(zhì)量應(yīng)符合電力工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。設(shè)計的深度要求提供的文件和圖紙能完全滿足施工、安裝、調(diào)試及運行的要求，嚴(yán)格控制設(shè)計漏項或材料漏項。6）通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，積極采用國內(nèi)外成熟的有明顯經(jīng)濟(jì)效益的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，優(yōu)化設(shè)計方案。對突破現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范的項目進(jìn)行專題論證。7）應(yīng)協(xié)調(diào)專業(yè)間地配合，減少設(shè)計接口上的差錯,且要避免各專業(yè)之間相互提供數(shù)據(jù)時層層放大裕量，致使安全系數(shù)及裕量過大。建(構(gòu))筑物的設(shè)計應(yīng)通過科學(xué)的計算合理設(shè)計，杜絕浪費現(xiàn)象。 采購質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備質(zhì)量 100％滿足設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求；重大設(shè)備監(jiān)造率 100%；設(shè)備采購及時，滿足項目工期需要；設(shè)備采購成本控制在公司經(jīng)營計劃部下達(dá)的 KPI 考核目標(biāo)，力求節(jié)約設(shè)備采購成本。 施工質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率 100%；單位工程優(yōu)良率：安裝≥98%、土建≥95%；重大質(zhì)量事故為 0；分項工程合格率 100%。汽輪發(fā)電機(jī)組額定輸出功率和機(jī)組熱耗符合設(shè)計要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；高溫、高壓蒸汽溫度和鍋爐效率符合設(shè)計要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；廠用電率低于設(shè)計值；熱工和繼電保護(hù)系統(tǒng)安全可靠。機(jī)組性能保證值指標(biāo)1）全部分項工程合格率 100%，受監(jiān)焊口一次合格率≥96%；2）汽輪發(fā)電機(jī)組振動值：軸振≤；瓦振≤； 3）空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率＜5%；鍋爐密封符合規(guī)范要求，運行不漏煙； 項目計劃書234）自動控制投入率≥95%，鍋爐燃燒、汽包給水、減溫水等自動保護(hù)投入率 100%，熱工儀表及 DCS 測點投入率 100%；熱工