建筑工程項目實施計劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:39本頁面
【正文】 11深化設計及管理情況12設計圖紙指定材料、設備的情況13業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響14其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況.1內部工期履約風險項目施工難度的影響2項目管理人員配備狀況3勞務資源影響4專業(yè)分包影響5物資器材供應影響6大型設備供應/運行影響7資金收支狀況的影響8總包管理難度影響9其他可能影響因素說明：工期風險系項目主要風險（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。各系統(tǒng)應將上表中將與本系統(tǒng)有關風險及對策納入本系統(tǒng)策劃。工期控制管理實施計劃序號工期控制管理工作事項完成時間責任領導1策劃管理依據(jù)公司策劃，結合現(xiàn)場實際進行工期風險識別，針對風險項制定措施，并明確責任人及完成計劃時間。編制工期策劃實施計劃。2策劃實施管理交底：工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進行交底。針對工期目標、風險，對所有進場分包方進行交底。兩個交底均形成記錄。評估：工程部每月對工期策劃實施計劃完成情況進行考核，形成記錄。建賬：工程部要建立工期風險化解情況臺帳，并保留有效證明。3例會管理管理建立例會制度，定期組織召開會議。工程部對會上提出問題進行督辦，形成由各分包方簽字確認記錄。對監(jiān)理例會提出的問題，由工程部進行督辦，形成由各分包方簽字確認，同時有監(jiān)理簽字確認記錄。4索賠管理技術部結合實際，及時調整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認，規(guī)避風險 工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證索賠臺帳，并保留相關證明資料，商務部配合。5報告管理土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時報告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項目每日施工情況報告》，定時上報。6監(jiān)控管理工程部組織進度日檢、周檢、月檢。檢查包括對勞動人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認記錄，必要時，拍照片作為證據(jù)，并嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定。趕工措施序號影響工期滯后因素趕工、搶工措施責任部門責任領導1時節(jié)影響節(jié)假日農(nóng)忙期冬歇期2自然環(huán)境影響惡劣氣候周邊環(huán)境3資源保障影響勞動力數(shù)大型設備物資供應交通運輸4施工技術影響施工工藝技術難度5地方政府影響地方政府規(guī)定當?shù)厝宋奈幕胤綄硬焕拧㈨椖坎牧喜少徆芾韺嵤┯媱澪镔Y控制目標管理序號物資控制目標責任界定責任部門責任領導1采購目標2消耗目標3質量控制目標4物資風險控制目標5LEED認證管理措施…項目物資控制節(jié)點計劃序號控制節(jié)點開始時間完成時間責任界定責任部門責任領導12345…主要物資需求計劃管理表格主要物資（設備）需求計劃表表格編號項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期備 注123456789…申請人審核批準時間時間時間十、項目料具及設備管理實施計劃主要設備需求計劃管理表格主要物資（設備）需求計劃表表格編號項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期備 注1234567…申請人審核批準時間時間時間對分包方設備管理計劃序號設備名稱規(guī)格型號功能及用途監(jiān)控要點監(jiān)控辦法責任部門及責任人主管領導1234…分包設備管理要求（納入分包合同）序號內 容責任部門及責任人主管領導1234…設備管理風險及對策序號風險類別風險內容管理對策責任部門及責任人主管領導1安全風險23生產(chǎn)保障風險…37
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