建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-29 22:39本頁(yè)面
【正文】 11深化設(shè)計(jì)及管理情況12設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況13業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響14其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況.1內(nèi)部工期履約風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工難度的影響2項(xiàng)目管理人員配備狀況3勞務(wù)資源影響4專業(yè)分包影響5物資器材供應(yīng)影響6大型設(shè)備供應(yīng)/運(yùn)行影響7資金收支狀況的影響8總包管理難度影響9其他可能影響因素說(shuō)明：工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃。工期控制管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)工期控制管理工作事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1策劃管理依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施，并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。編制工期策劃實(shí)施計(jì)劃。2策劃實(shí)施管理交底：工程部針對(duì)本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底。針對(duì)工期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包方進(jìn)行交底。兩個(gè)交底均形成記錄。評(píng)估：工程部每月對(duì)工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。建賬：工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況臺(tái)帳，并保留有效證明。3例會(huì)管理管理建立例會(huì)制度，定期組織召開(kāi)會(huì)議。工程部對(duì)會(huì)上提出問(wèn)題進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)，同時(shí)有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。4索賠管理技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整總工期計(jì)劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證索賠臺(tái)帳，并保留相關(guān)證明資料，商務(wù)部配合。5報(bào)告管理土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫(xiě)施工日志，定時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫(xiě)《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》，定時(shí)上報(bào)。6監(jiān)控管理工程部組織進(jìn)度日檢、周檢、月檢。檢查包括對(duì)勞動(dòng)人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認(rèn)記錄，必要時(shí)，拍照片作為證據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。趕工措施序號(hào)影響工期滯后因素趕工、搶工措施責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1時(shí)節(jié)影響節(jié)假日農(nóng)忙期冬歇期2自然環(huán)境影響惡劣氣候周邊環(huán)境3資源保障影響勞動(dòng)力數(shù)大型設(shè)備物資供應(yīng)交通運(yùn)輸4施工技術(shù)影響施工工藝技術(shù)難度5地方政府影響地方政府規(guī)定當(dāng)?shù)厝宋奈幕胤綄?duì)接不利九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃物資控制目標(biāo)管理序號(hào)物資控制目標(biāo)責(zé)任界定責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1采購(gòu)目標(biāo)2消耗目標(biāo)3質(zhì)量控制目標(biāo)4物資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)5LEED認(rèn)證管理措施…項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任界定責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)12345…主要物資需求計(jì)劃管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào)NO序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日 期備 注123456789…申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃主要設(shè)備需求計(jì)劃管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào)NO序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日 期備 注1234567…申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)功能及用途監(jiān)控要點(diǎn)監(jiān)控辦法責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)1234…分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）序號(hào)內(nèi) 容責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)1234…設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容管理對(duì)策責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)1安全風(fēng)險(xiǎn)23生產(chǎn)保障風(fēng)險(xiǎn)…37
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