【正文】 記錄、地基處理記錄、施工日志等。 按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作 。 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。 履行四個必須 : 1）、 必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設(shè)備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當 天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度； 2）、 必須嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計 (包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等 ) 、工序作業(yè)指導書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導反映，禁止隨意改動； 3）、 必須按技術(shù)標準、管理標準嚴格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制” ,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作 ，不合格的工序不得移交下道工序； 4）、 必須組織班組、專業(yè)分包單位學習以下規(guī)章制度并有記錄： ① 、 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程； ② 、 獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度； ③ 、 對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責任制。 做到六個到位 1）、 認真落實施工組織設(shè)計，嚴格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負責工程軸線、 標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位； 2）、 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面的技術(shù)、 工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位； 3）、 發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位； 4）、 做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計院的明確答復，保證提前開工到位； 5）、 認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題 找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位； 6）、 認真詳細及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下： ① 、 日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況； ② 、 特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況； ③ 、 施工任務交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況； ④ 、 進場材料 (水泥、砂、石、構(gòu)件 )堆放、成品損壞及文明施工情況； ⑤ 、 機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施； ⑥ 、 總分包之間，土建、水電各工種配合情況； ⑦ 、 現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況； ⑧ 、 技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。 1 每天做好十件工作 1）、 合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決； 2）、 按規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及驗收簽字； 3）、 及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互 檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收； 4）、 不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任； 5）、 做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準挪作他用。 6）、 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向班組 (包括專業(yè)分包單位 )進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī) 程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)； 7）、 檢查預拌混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設(shè)計變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計中甲方認可的技術(shù)措施項目，設(shè)計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員； 8）、 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求； 9）、 對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術(shù) 交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮； 10）、 做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏 ,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。 三、材料機械部 努力學習掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。 及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。 加強文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達標。每月對各項目分部使用材料、機具 進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。 參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。 負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比” (比質(zhì)量、比價格、比運距 )的原則。 熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程 材料計劃，編制預制構(gòu)件、木門窗、金屬制 品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。 負責木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。 貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng) 計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。 參與施工組織設(shè)計 (方案 )的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩? 1 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導。 1 履行四個必須 1）、 料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工； 2）、 進場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不 合格的不得進入施工現(xiàn)場； 3）、 材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準訂貨。 4）、 每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。 1 做到六個到位 1）、 材料采購、運輸、保管、進場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場。若對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復試的材料應取樣試驗，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度 ，質(zhì)量責任到位； 2）、 編制建設(shè)單位供應的工程材料計劃，并及時對外申報 (包括水電 )。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。負責經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負責指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位； 3）、 對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位； 4）、 按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位； 5）、 歸口負責廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位； 6）、 定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān) 會議報表、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。 1 每天做好九件工作 1）、 現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄； 2）、 根據(jù)項目負責人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施； 3）、 負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析； 4）、 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利 用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明； 5）、 做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔； 6）、 及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。 7）、 及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標； 8）、 做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備 、賬目清楚； 9）、 及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料 (數(shù)據(jù)無非法定計量單位 )真實，填寫工作日報。 四、資料試驗組 (一 )、資料組 實施項目技術(shù)負責人負責制、落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負其責。 建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。 建立由項目技術(shù)負責人主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。 根據(jù)有關(guān)要 求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導資料員收集和匯編工程資料。 以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、幕墻工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。 應用電腦和文字、表格處理軟件，以及復印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。 設(shè)置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理 有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。 專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進行有針對性的學習培訓，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。 強化分包工程資料驗收，匯編不達標不接收。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。 （二）、試驗組 按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。 隨時監(jiān)督配合比的正確使用。 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工 作及報告。 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。 按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。 管理好標養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。 項目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責 項目經(jīng)理 （ ***） 全面負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會議主持等日常工作。 為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人。 項目副經(jīng)理（ ***） 協(xié)助項目經(jīng)理負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日 常工作。 負責創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 主持項目整體創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，主持編制項目月、季、年度各項指標計劃，審核下達各項目分部月度生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標計劃。 負責組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。