【導(dǎo)讀】 莂螃肈膂蒅薅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袇羇芇莃蝕袃芆蒅袆蝿芆薈蠆膇芅莇蒁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆莀蕿薆袂荿羋螂袈莈蒁薅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖蕆蟻螀肁蕿袇聿肀艿蠆羅聿莁裊羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒅薅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袇羇芇莃蝕袃芆蒅袆蝿芆薈蠆膇芅莇蒁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆莀蕿薆袂荿羋螂袈莈蒁薅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖蕆蟻螀肁蕿袇聿肀艿蠆羅聿莁裊羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒅薅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袇羇芇莃蝕袃芆蒅袆蝿芆薈蠆膇芅莇蒁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆莀蕿薆袂荿羋螂袈莈蒁薅膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖蕆蟻螀肁蕿袇聿肀艿蠆羅聿莁裊羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螃肈膂蒅薅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿

　　

【正文】 B、考核項目組長工作。督促項目小組成員及時完成項目考核，并及時對項目組長的工作進行考核； C、解決項目組內(nèi)重大矛盾。關(guān)注項目小組成員分工是否合理，協(xié)調(diào)解決項目組長難以解決的各級業(yè)務(wù)人員之間可能出現(xiàn)的矛盾和 沖突。 D、關(guān)注工作進度。密切關(guān)注項目進度，了解項目小組成員的工作飽滿程度，適當(dāng)調(diào)配人員，達到人員的合理利用。 ④、溝通聯(lián)系 A、就時間安排及重大事項及時與客戶進行溝通； B、親臨現(xiàn)場。要視具體情況確定親臨項目現(xiàn)場的次數(shù)和時間，分別與客戶 和項目小組成員進行溝通，加強對外勤工作的督導(dǎo)，解決重大問題。 C、當(dāng)與客戶發(fā)生意見分歧時，應(yīng)以不卑不亢的姿態(tài)，及時與客戶進行全面深入的溝通。 （ 2）、項目組長職責(zé) ①、全面管理 對項目小組成員的工作、生活條件給予必要的關(guān)心，為項目小組成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；在項目時間緊張的情況下應(yīng)合理安排加班時間，適當(dāng)調(diào)節(jié)工作和休息時間，關(guān)注項目小組成員的工作情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目小組成員溝通，當(dāng)無法解決時，可向項目經(jīng)理反映解決。 ②、風(fēng)險管理 A、組織項目計劃（啟動）會議。根據(jù)對客戶的了解，就有關(guān)事項提出自己的建議和意 見。向項目小組成員介紹客戶情況及相關(guān)行業(yè)情況，提請注意有關(guān)事項。 B、主持編制并審計審計實施方案。將已經(jīng)審計的審計實施方案 報項目經(jīng)理批復(fù)，并及時將已經(jīng)項目經(jīng)理審批的審計實施方案下達給項目小組成員。 C、督導(dǎo)項目實施。在現(xiàn)場監(jiān)督審計計劃的實施和跟蹤督導(dǎo)工作過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時向項目經(jīng)理匯報，并對具體問題提出若干可行的解決方案，對其形成的決定，督促項目經(jīng)理貫徹實施。 D、完成一級復(fù)核。全面審計項目小組成員完成的工作底稿；及時糾正工作底稿形式上的錯誤，包括但不限于計算錯誤、工作底稿的要素缺失等，避免出現(xiàn)工作 底稿的實質(zhì)性的錯誤，包括但不限于重要審計程序未執(zhí)行、重大遺漏或方法不恰當(dāng)?shù)?，并保證數(shù)字的正確性。 E、現(xiàn)場管理。制定適合本小組的工作紀(jì)律和作息時間，帶頭執(zhí)行并監(jiān)督其他人員認(rèn)真貫徹。 F、協(xié)助編制重大風(fēng)險問題請示。協(xié)助項目經(jīng)理編制重大風(fēng)險問題請示報告，以言簡意賅的文字清晰地闡述事實，并提出若干解決方案，對其形成的決定，督促外勤主管貫徹實施。 ③、人力資源 A、協(xié)助人員安排與配備。協(xié)助項目負(fù)責(zé)人為項目配備適當(dāng)?shù)娜藛T，確保人員有足夠的勝任能力。 B、安排項目成員工作，根據(jù)專業(yè)劃分確定相應(yīng)的專 業(yè)負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的助理人員。根據(jù)每位審計人員的特點安排合適的工作，使每一位審計人員能夠發(fā)揮最大的作用，做到人盡其材。當(dāng)審計人員對安排存有異議時 ，可向項目副經(jīng)理或項目經(jīng)理反映并做出修正。 C、現(xiàn)場管理。對審計人員之間的工作分工根據(jù)具體情況進行適當(dāng) 的調(diào)整，協(xié)調(diào)項目小組成員之間的工作和情緒，起到項目核心的作用，增加項目小組的凝聚力。 D、現(xiàn)場培訓(xùn)。注重培養(yǎng)審計人員，將工作與培訓(xùn)有機的集合，在項目實施的整個過程中及時督導(dǎo)審計人員的工作。 E、協(xié)調(diào)解決組內(nèi)矛盾。協(xié)調(diào)解決各級業(yè)務(wù)人員之間可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，充分關(guān) 注項目小組成員的心態(tài)變化，耐心聽取各級人員的意見和建議，將項目小組建設(shè)成團結(jié)進取的團隊； F、掌握工作進度。密切關(guān)注項目進度，了解項目小組成員的工作飽滿程度，適當(dāng)調(diào)配人員，達到人力資源的合理利用； G、組織撰寫審計報告。在規(guī)定的時間內(nèi)負(fù)責(zé)并組織撰寫業(yè)務(wù)報告，編制報表等； H、組織整理業(yè)務(wù)檔案。組織項目組各成員歸集、整理各種檔案，并對業(yè)務(wù)檔案的完整性負(fù)責(zé)； I、考核專業(yè)負(fù)責(zé)人工作。督促專業(yè)負(fù)責(zé)人及時完成對項目小組成員的項目考核，并及時對專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作進行考核。 ④、溝通聯(lián)系 A、就時間安排及重大事項及時與客 戶溝通，取得客戶的諒解和支持，并向項目負(fù)責(zé)人匯報溝通結(jié)果； B、協(xié)調(diào)項目小組與客戶的溝通工作，獲得客戶認(rèn)可或了解客戶的意見，并將客戶意見傳達給 專業(yè)負(fù)責(zé)人； C、對于報告出具階段發(fā)生的與客戶之間的意見分歧，盡可能與客戶溝通，當(dāng)無法解決時，應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)合伙人匯報； D、項目審計工作完成后，及時結(jié)清代墊費用，催收審計費。 （ 3）、專業(yè)造價員職責(zé) ①、風(fēng)險管理 A、在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下編制或參與編制 審計 實施方案。 B、參加項目啟動（計劃）會議。 C、承擔(dān)重要的、復(fù)雜的、難度較大的、或特殊的審計事項的審計工作。 D、重大問題及時報告、請示。及時向項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，對難以判斷或?qū)嵤┚唧w程序的事項，必要時編制書面的請示報告，并提出相關(guān)的解決方案，同時做好相關(guān)資料的收集與整理工作。 E、配合撰寫 審計 報告。在規(guī)定的時間內(nèi)負(fù)責(zé)撰寫本專業(yè)業(yè)務(wù)報告，編制報表等。 F、配合整理業(yè)務(wù)檔案。負(fù)責(zé)歸集、整理本專業(yè)各種檔案，包括電子文檔和電子工作底稿等，更新永久性檔案中的資料。 G、對助理人員的 審計 結(jié)果進行初步復(fù)核。 H、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)助理人員開展工作。 ②、人力資源 A、安排負(fù)責(zé)專業(yè)分項 審計 業(yè)務(wù)的實施。 B、根據(jù) 工作進展，提出人力資源調(diào)整需求并報項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，使人力資源得以最大程度的加以利用。 ③、溝通聯(lián)系 A、對助理人員提出的問題應(yīng)予及時、有效的答復(fù)，如需向上一級人員請示時，應(yīng)及時與上級溝通并給予答復(fù)。 B、注意與客戶的溝通方式，并關(guān)注助理人員與客戶的溝通。 十 、 審計人員的職業(yè)紀(jì)律 不得索要或接受被審計單位現(xiàn)金、有價證券、貴重禮品、加班費、獎金、補貼和福利品等； 不得在施工單位報銷應(yīng)由本單位或本單位工作人員個人支付的費用，不收取本委托審計之外的任何勞務(wù)費、咨詢費、介紹費； 不接受被審計單位或其它單位 的宴請，不參加被審計單位安排的公款旅游、出國出境等提供方便； 不占用被審計單位的手機、計算機、機動車輛等； 不要求或者接受施工單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及等。 重慶篤信建設(shè)工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司 2021 年 4 月 23