弱電集成工程項目管理實施的計劃書的模板(編輯修改稿)
2025-08-30 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備首先進行自檢，在自檢合格后分別填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，同時附上《工程材料報驗清單》報業(yè)主、監(jiān)理驗收，只有在通過驗收后的材料設(shè)備才能投入使用，如檢驗不合格應(yīng)及時通知采購部門予以退回。 工程實施過程節(jié)點和進度匯報 工程項目實施過程中，項目經(jīng)理在每周的工程例會上對項目的實施節(jié)點和施工進度計劃進行匯報。特殊情況應(yīng)根據(jù)公司要求及時匯報。 工程項目實施過程資料歸檔工程項目實施過程中的文檔，項目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)工程文檔或資料原件歸入公司檔案管理部門。――在設(shè)計完成出圖時由項目經(jīng)理向公司資料管理員提交電子文檔，公司資料管理員負責設(shè)計圖紙發(fā)放并做好發(fā)放記錄。所有設(shè)計圖紙公司保存一套。――外來文件和公司蓋章或蓋項目章的外發(fā)文檔。，緊急文件須當天歸檔；傳真文件直接由公司資料管理員編號歸檔。，蓋公司章的文件在蓋章時備留一份歸檔，當收文方簽收后再行替換；蓋項目章的文件，項目經(jīng)理應(yīng)做好記錄并在每周五提交公司歸檔，同樣當收文方簽收后再行替換。外發(fā)簽證文檔應(yīng)在歸檔時將復(fù)印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進行成本控制。――項目經(jīng)理應(yīng)在每周五例會時上交《項目質(zhì)量檢查報告》，每月5日之前提交上月的《施工日志》。 ，如規(guī)定的歸檔如期遇節(jié)假日，則順延至節(jié)假日后的第一個工作日。 管線敷設(shè)和設(shè)備安裝，項目經(jīng)理應(yīng)對施工的技術(shù)要求及內(nèi)容對施工人員進行技術(shù)交底。 ，項目經(jīng)理應(yīng)對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和施工檢查，直至施工質(zhì)量達到技術(shù)要求方可讓施工人員繼續(xù)進行施工，以確保整體施工的質(zhì)量。，項目經(jīng)理督促施工人員每天做好《施工檢查記錄》，并對記錄內(nèi)容進行核準，以保證《施工檢查記錄》的真實性。，項目經(jīng)理應(yīng)及時向施工隊簽發(fā)《整改通知單》，責令限時限刻予以整改。，根據(jù)施工情況，項目經(jīng)理應(yīng)申報施工驗收。對于隱蔽部分應(yīng)填報《隱蔽工程驗收申請單》和《隱蔽工程驗收單》交監(jiān)理驗收，驗收合格，
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