【正文】 構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段(3) 平面布置計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見(jiàn)施工作業(yè)面管理制度、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理 總調(diào)度制度：詳見(jiàn)工期控制管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：具體詳見(jiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。、項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃：工程分項(xiàng)序號(hào) 分包單位（隊(duì)伍）名稱(chēng) 工作事項(xiàng) 計(jì)劃完成時(shí)間 要求123456地下結(jié)構(gòu)施工階段…123456…主體結(jié)構(gòu)施工階段12二次結(jié)構(gòu)施工 3 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 45階段…12345裝飾裝修施工階段…、現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施、現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施、項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度：、項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度 : 工期管理實(shí)施計(jì)劃 施工過(guò)程溝通對(duì)接計(jì)劃序號(hào) 開(kāi)工竣工交付前 對(duì)接溝通策劃管理 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén)/ 責(zé)任人 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù) 。2 對(duì)接城管、環(huán)衛(wèi)部 門(mén)，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報(bào)建手續(xù)。3 與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯?huì)對(duì)接溝通，解決擾民、治安問(wèn)題。4 與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒄|(zhì)監(jiān)、安 監(jiān)部門(mén)對(duì) 接溝通。5 與設(shè)計(jì)院對(duì)接，出據(jù) 設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦理與工程 設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)。6 與消防支隊(duì)對(duì)接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測(cè) 等相關(guān)事項(xiàng)。7… 工期控制目標(biāo)管理責(zé)任界定序號(hào) 工期控制目標(biāo)責(zé)任部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 總目 標(biāo)23節(jié)點(diǎn)目標(biāo)主責(zé)：相關(guān)：主責(zé)：相關(guān)： 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 456… 項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:責(zé)任界定序號(hào) 里程碑節(jié)點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)123456… 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:（貼橫道圖）說(shuō)明：1　 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用 project 和夢(mèng)龍軟件等編制。2　 每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。3　 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明 調(diào)整日期和調(diào)整 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序號(hào)類(lèi)別識(shí)別影響工期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 對(duì)策措施完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人1 結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)2合同風(fēng)險(xiǎn) 節(jié)點(diǎn)罰款1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況2現(xiàn)場(chǎng)“ 三通一平”或分段移交情況3現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況4現(xiàn)場(chǎng)地下管線、地上 設(shè)施、古樹(shù) 等情況5施工現(xiàn)場(chǎng)前期專(zhuān)業(yè)施工單位退場(chǎng)、移交情況6業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況7業(yè)主付款共管資金賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)情況8辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān) 督、備案等手續(xù)情況9項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響10外部相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)圖紙移交或 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 分階段移交影響11 深化設(shè)計(jì)及管理情況12設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況13業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響14其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況.1 項(xiàng)目施工難度的影響2 項(xiàng)目管理人員配備狀況3 勞務(wù)資源影響4 專(zhuān)業(yè)分包影響5 物資器材供應(yīng)影響6 大型設(shè)備供應(yīng)/運(yùn)行影響7 資金收支狀況的影響8 總包管理難度影響9內(nèi)部工期履約風(fēng)險(xiǎn)其他可能影響因素說(shuō)明：工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為 參考，可據(jù) 實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃。 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 工期控制管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào) 工期控制管理工作事項(xiàng) 完成時(shí)間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 策劃管理 依據(jù)公司策劃，結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工期 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施，并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。編制工期策劃 實(shí)施計(jì)劃。交底：工程部針對(duì)本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底。針對(duì)工期目標(biāo) 、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包方進(jìn)行交底。兩個(gè)交底均形成記錄。評(píng)估：工程部每月對(duì)工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。2策劃實(shí)施管理建賬：工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況臺(tái)帳，并保留有效證明。建立例會(huì)制度，定期組織召開(kāi)會(huì)議 。工程部 對(duì)會(huì)上提出問(wèn)題進(jìn)行督辦 ，形成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。3 例會(huì)管理管理 對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方 簽字確 認(rèn)，同時(shí)有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整總工期 計(jì)劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)， 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 4 索賠管理 工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)辦理有效工程和工期 簽證手續(xù)。建立工程簽證索賠臺(tái)帳，并保留相關(guān) 證明資料，商務(wù)部配合。5 報(bào)告管理 土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫(xiě)施工日志，定時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫(xiě)《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》，定時(shí)上報(bào)。6 監(jiān)控管理 工程部組織進(jìn)度日檢、周檢、月 檢 。檢查包括對(duì)勞動(dòng)人數(shù)的檢查，并保留各分包方簽字確認(rèn)記錄，必要時(shí)，拍照片作為證據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。趕工措施序號(hào) 影響工期滯后因素 趕工、搶工措施 責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日農(nóng)忙期1 時(shí)節(jié)影響冬歇期惡劣氣候2 自然環(huán)境影響周邊環(huán)境勞動(dòng)力數(shù)大型設(shè)備物資供應(yīng)3 資源保障影響交通運(yùn)輸施工工藝4 施工技術(shù)影響 技術(shù)難度地方政府規(guī)定當(dāng)?shù)厝宋奈幕?地方政府影響地方對(duì)接不利 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃物資控制目標(biāo)管理責(zé)任界定序號(hào) 物資控制目標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 采購(gòu)目標(biāo)2 消耗目標(biāo)3 質(zhì)量控制目標(biāo)4 物資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)5LEED 認(rèn)證管理措施…項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃責(zé)任界定序號(hào) 控制節(jié)點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間責(zé)任部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)12345… 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 主要物資需求計(jì)劃管理表格表格編號(hào)主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼聯(lián)系人 電話 計(jì)劃時(shí)間 編號(hào)NO序號(hào) 物資（設(shè)備）名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日 期 備 注123456789…申請(qǐng)人 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃主要設(shè)備需求計(jì)劃管理表格表格編號(hào)主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼聯(lián)系人 電話 計(jì)劃時(shí)間 編號(hào)NO序號(hào) 物資（設(shè)備）名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單位 計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 日 期 備 注1234567…申請(qǐng)人 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 功能及用途 監(jiān)控要點(diǎn) 監(jiān)控辦法 責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)1234…分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）序號(hào) 內(nèi) 容 責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)1234…設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 管理對(duì)策 責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人 主管領(lǐng)導(dǎo)123安全風(fēng)險(xiǎn)…生產(chǎn)保障風(fēng)險(xiǎn) 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 39 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 40THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同 協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡 迎您的下載，資料僅供