【摘要】建筑工程施工中胡項(xiàng)目管理探析摘要:本文根據(jù)作者經(jīng)驗(yàn);闡述了項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工階段的改進(jìn)不足之處;對(duì)項(xiàng)目中進(jìn)度管理及質(zhì)量管理作了簡(jiǎn)要的探討,以供參考。關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理1進(jìn)度管理進(jìn)度管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分:①要與業(yè)主保持密切
2025-08-22 21:57
【摘要】建筑工程項(xiàng)目材料管理-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目管理文件材料管理手冊(cè)(試行稿)二OO三年三月目錄一、本項(xiàng)目管理文件
2025-05-17 12:20
【摘要】第一篇:建筑工程項(xiàng)目管理 1、(B)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研 2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是(B) A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng) 3、建...
2025-10-09 16:37
【摘要】建筑工程項(xiàng)目合同1 發(fā)包方:**建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱甲方) 承包方:(以下簡(jiǎn)稱乙方) 擔(dān)保方:(以下簡(jiǎn)稱丙方) 甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方承建的工程項(xiàng)目,丙方為乙方的承包經(jīng)營(yíng)提供不可撤...
2024-11-18 22:01
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題?的主要任務(wù)是()答案:B?建設(shè)工程項(xiàng)目的()答案:C?,“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()
2025-01-25 14:09
【摘要】建筑工程項(xiàng)目策劃一、目的項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃,也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃,并根據(jù)上述各種策劃方案測(cè)算出項(xiàng)目施工的各細(xì)部成本、總成本和利潤(rùn),通過分析比較揭示出影響項(xiàng)目
2025-06-17 15:36
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)?《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程,它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng),從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法,強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中,如何進(jìn)行全方位全過程
2025-01-25 11:28
【摘要】28第一章施工計(jì)劃書與工程進(jìn)度 1第一節(jié)工程概況 11.工程簡(jiǎn)介 12.工程特點(diǎn) 13.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目和機(jī)電安裝工程概況 24.給排水工程概況 25.通風(fēng)空調(diào)工程概況 4第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作 41.技術(shù)準(zhǔn)備 42.施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備 53.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 54.建立健全各項(xiàng)管理制度 65.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 6第
2025-05-29 23:35
【摘要】第一篇:建筑工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃 摘要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。 關(guān)鍵詞:...
2025-10-05 16:31
【摘要】 中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)年度第一學(xué)期“開放??啤逼谀┛荚嚱ㄖ┕I(yè)建筑工程項(xiàng)目管理試題一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的’,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi),錯(cuò)選、多選或未選均不得分)1.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(1.C)。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目總工程
2025-06-27 14:32
【摘要】項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用ProjectCostManagementintheimplementationofconstructionprojects專業(yè)準(zhǔn)考證號(hào)姓名指導(dǎo)教師20年04月08日1.課題名稱:項(xiàng)目成本管理在建
2025-06-25 04:36
【摘要】項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見附件1),項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳
2025-08-06 08:53
【摘要】項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見附件1),項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)
2025-08-03 04:26
【摘要】目錄1工程項(xiàng)目施工計(jì)劃書..........................................22施工進(jìn)度安排..................................................3送貨線路安排...........................................
2025-03-04 11:31
【摘要】27coefficientoflinearexpansionforpipe,unit:mm/(m.c);WorkingtemperatureofΔtforpipelineandinstallationtheambienttemperaturedifferenceofunit:℃;L-pipelen
2025-01-18 10:43