產(chǎn)品開發(fā)項目實施的計劃書的模板-資料下載頁
2025-08-02 23:10本頁面
【正文】 技術(shù)評審2之后w 技術(shù)評審3之后w 技術(shù)評審4之后w 技術(shù)評審5之后w 技術(shù)評審6之后 15 項目溝通計劃 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項目組會議No會議頻度參加人跟蹤機(jī)制1. 階段結(jié)束會議2. 項目總結(jié)會議3. 項目報告機(jī)制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8 項目報告機(jī)制No.報告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報1. 項目狀態(tài)報告2. 項目階段結(jié)束報告3. 項目總結(jié)報告4.16 項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。 現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12 新增重用構(gòu)件序號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注： 資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2 項目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理計劃項目的配置管理活動應(yīng)該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見《XXX項目配置管理計劃》。18 問題 描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl. No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險管理計劃按照風(fēng)險管理規(guī)程來管理項目的風(fēng)險。祥見《XXX項目風(fēng)險管理計劃》。載此詳細(xì)說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風(fēng)險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務(wù)風(fēng)險？已確認(rèn)的風(fēng)險和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險管理計劃。為了減少風(fēng)險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計劃？如果沒有這些風(fēng)險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險包括：市場/客戶風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；制造風(fēng)險；采購風(fēng)險；技術(shù)支持風(fēng)險；項目風(fēng)險20 客戶的參與Sl. No序號在哪些方面（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時間說明123421 培訓(xùn)計劃 在本節(jié)中，明確說明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評估方式信息。舉例如下：表10 培訓(xùn)計劃No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評估方式123導(dǎo)師計劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計劃中，該類計劃在“培訓(xùn)方法”一欄需標(biāo)識“導(dǎo)師培訓(xùn)”。22 計劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目計劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時，PM修訂項目計劃和參考文檔：到達(dá)某里程碑，在每個階段結(jié)束后如果必要的話修訂項目計劃。項目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險成為現(xiàn)實時采取了相應(yīng)的行動當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過+/15%。內(nèi)部或外部審計導(dǎo)致的糾正活動對修訂后的項目計劃按照項目管理規(guī)程來批準(zhǔn)和簽發(fā)。項目計劃的更新，存在階段驅(qū)動性更新和事件驅(qū)動性更新兩種類型。階段驅(qū)動性更新是指在每一階段結(jié)束時，如果計劃或者工作量估計的變動超過10％，就需要對項目計劃進(jìn)行更新；事件驅(qū)動性更新是指在計劃執(zhí)行過程中遇到項目突然變動或者其他影響項目正常運(yùn)行的事件發(fā)生，需要對項目的計劃進(jìn)行更新。項目計劃更新需要對計劃文檔更新和項目里程碑計劃的更新。不論是階段驅(qū)動性更新還是時間驅(qū)動性更新都需要對項目的更新計劃進(jìn)行評審，評審需要PDT經(jīng)理、PQA以及功能領(lǐng)域代表參您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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