項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃書樣板-資料下載頁(yè)
2025-08-04 06:44本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)項(xiàng)目需要。培訓(xùn)需要有下列要素：培訓(xùn)目的和內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)培訓(xùn)材料主講人參加人培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間主講人參加者系統(tǒng)操作方法－張桐，劉揚(yáng)客戶216。 數(shù)據(jù)移植 計(jì)劃用10個(gè)工作日的時(shí)間。數(shù)據(jù)類型包括：用戶信息、企業(yè)信息、物流需求、解決方案、測(cè)算器參數(shù)、沃爾沃新聞、過(guò)橋費(fèi)數(shù)據(jù)、電子刊物內(nèi)容。216。 試運(yùn)行 。每隔兩天收集一次問(wèn)題清單。要求對(duì)客戶提出的bug的響應(yīng)時(shí)間不能超過(guò)兩天。如果有需求變更則要求按照變更流程進(jìn)行。216。 系統(tǒng)驗(yàn)收 。，提交文檔包括：系統(tǒng)安裝文檔、實(shí)施發(fā)布清單、軟件移交報(bào)告、軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、里程碑報(bào)告。3 項(xiàng)目組成根據(jù)本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人項(xiàng)目總監(jiān)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員SCCB架構(gòu)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人系統(tǒng)分析員測(cè)試負(fù)責(zé)人測(cè)試工程師軟件工程師軟件工程師軟件工程師SCM管理員實(shí)施負(fù)責(zé)人4 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的跟蹤活動(dòng)也要有計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃描述參與的人員、跟蹤活動(dòng)的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動(dòng)頻率項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)定期例會(huì)每周一項(xiàng)目總監(jiān)客戶代表項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員參加里程碑評(píng)審每個(gè)里程碑結(jié)束點(diǎn)SCCB項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員計(jì)劃變更及評(píng)審當(dāng)偏離 進(jìn)度計(jì)劃(20%)以上時(shí)規(guī)模計(jì)劃(10%)成本計(jì)劃(10%)工作量計(jì)劃(10%)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束5 問(wèn)題跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的人力資源變動(dòng)、技術(shù)難點(diǎn)、計(jì)算機(jī)資源和外部環(huán)境影響等問(wèn)題進(jìn)行跟蹤。跟蹤記錄反映在《軟件問(wèn)題跟蹤表》中。需求變更另有需求變更流程，不列入問(wèn)題跟蹤。6 相關(guān)文檔《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》《軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《項(xiàng)目問(wèn)題追蹤表》《軟件項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》《軟件項(xiàng)目里程碑報(bào)告》《軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《軟件配置管理計(jì)劃》《軟件質(zhì)量保證計(jì)劃書》您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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